張喜玲

對(duì)市政工程人力資源管理措施探討

張喜玲

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。社會(huì)也發(fā)生了巨大的變革，市政工程傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，亟須進(jìn)行改革，以提高市政工程單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革可以有效提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終立于不敗之地。基于此，本文對(duì)目前市政工程單位人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了幾點(diǎn)改善措施，以期能夠提高我國(guó)市政單位的人力資源管理水平。

市政工程 企業(yè)單位 人力資源管理

一、引言

人力資源是企業(yè)單位的重要組成部分，市政工程單位的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理的支持。在人力資源管理過(guò)程中，由于單位人力資源存在較大的波動(dòng)性，管理難度較大，容易出現(xiàn)問(wèn)題，從而阻礙單位發(fā)展。企業(yè)單位必須注重當(dāng)前人力資源管理中存在的不足，深入研究解決問(wèn)題的措施。

二、目前市政工程單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理機(jī)制不健全

市政工程單位的人力資源管理體制直接決定著單位的人才運(yùn)營(yíng)機(jī)制，好的單位管理體制能夠激勵(lì)人才的發(fā)展和工作，能夠使員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而促進(jìn)單位的全面發(fā)展。目前市政工程單位管理機(jī)制不夠健全，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不夠重視，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和高素質(zhì)的管理人員，績(jī)效系統(tǒng)不完善等。不少單位一直是沿用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念與模式，難以發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

（二）人力資源調(diào)配不合理學(xué)

我國(guó)市政工程單位管理理念過(guò)于傳統(tǒng)，不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，［1］單位沒(méi)把人事管理放在重要的位置，人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通不暢，員工能力和崗位達(dá)不到很好的匹配，從而造成人才的浪費(fèi)等。

（三）人才資源利用不充分

市政工程單位的人力資源開(kāi)發(fā)模式過(guò)于僵化，人才選拔和競(jìng)聘制度均欠缺或者不夠完善?？己寺毮芤恢睕](méi)有進(jìn)行細(xì)致的劃分，導(dǎo)致了考核管理體制存在漏洞，影響了人力資源管理工作的開(kāi)展效果。

（四）人才開(kāi)發(fā)欠合理

由于單位普遍對(duì)職工再教育培訓(xùn)的重視不足，員工無(wú)法及時(shí)掌握社會(huì)上更新?lián)Q代的知識(shí)，一些員工難以從思想﹑技術(shù)﹑知識(shí)及素質(zhì)等方面跟上時(shí)代的步伐，因而不太適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)多方面發(fā)展的需要。

三、完善市政工程單位人力資源對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，更新觀念

市政工程單位要發(fā)展，首先要認(rèn)識(shí)到人力資源工作的重要性，其在單位中起到?jīng)Q定性﹑基礎(chǔ)性作用。面對(duì)不斷變化外部環(huán)境，人力資源在單位發(fā)展中的戰(zhàn)略作用逐漸凸顯，市政工程單位要重視單位人才的培養(yǎng)，發(fā)揮出人才的作用，人力資源管理要以人為本，尊重員工﹑關(guān)注員工，激發(fā)員工的工作潛能，實(shí)現(xiàn)單位與員工的共同發(fā)展。在各項(xiàng)改革工作實(shí)施過(guò)程中，單位要注重在內(nèi)部營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分激發(fā)出每個(gè)個(gè)體工作的積極性，使員工更加自覺(jué)負(fù)責(zé)地做好所管轄的工作，提高工作效率，促進(jìn)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）提高人力資源管理專業(yè)化水平

市政工程單位內(nèi)部聚集了各類人才，這對(duì)人力資源管理工作也提出了更高的要求。單位在按照上級(jí)部門(mén)指示開(kāi)展工作的同時(shí)，還要結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，設(shè)置人力資源管理部門(mén)，負(fù)責(zé)單位內(nèi)部的人力資源管理工作的開(kāi)展和創(chuàng)新。另外，要在實(shí)踐工作中不斷地提升人力資源管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使得管理人員在人力資源工作開(kāi)展中運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，提升單位人力資源管理水平。

（三）夯實(shí)人力資源管理工作基礎(chǔ)

結(jié)合市政工程單位的工作要求，對(duì)其工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的分析，根據(jù)每個(gè)工作崗位的不同，要對(duì)每個(gè)崗位擬定明確的說(shuō)明書(shū)，尤其要明確規(guī)定崗位人員的知識(shí)﹑技能和經(jīng)驗(yàn)等，避免存在因人設(shè)崗位的現(xiàn)象。合理規(guī)劃單位人力資源，合理規(guī)劃人力資源管理工作，保障人力資源規(guī)劃的合理性﹑前瞻性，避免人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的隨意性﹑無(wú)序性，提高單位人力資源管理水平。［2］

（四）人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的完善

市政工程單位人力資源管理工作的重點(diǎn)就是如何對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮出人才的作用。在單位內(nèi)容要營(yíng)造人才﹑尊重知識(shí)﹑發(fā)揮人才作用的良好氛圍，調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，實(shí)現(xiàn)自我的完善，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)建一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。單位要加大對(duì)單位內(nèi)部管理層的培訓(xùn)，更新轉(zhuǎn)變管理層的理念，通過(guò)豐富的內(nèi)容和方式，使培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性。可以通過(guò)座談會(huì)的形式，聘請(qǐng)專家學(xué)者，運(yùn)用先進(jìn)的思想武裝單位人員的頭腦，鼓勵(lì)其在工作和生活中要不斷地提升自我，激發(fā)自身的內(nèi)在動(dòng)力。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想道德水平的提高﹑職業(yè)道德的強(qiáng)化﹑專業(yè)技能的提高等，人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展，要考慮到員工的個(gè)性化和發(fā)展需求。

（五）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，市政工程單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)建立科學(xué)﹑有效的績(jī)效考核制度，改變以往用印象評(píng)判員工的工作能力﹑員工業(yè)績(jī)﹑工作態(tài)度的做法，避免憑感覺(jué)考核，從而給人力管理工作帶來(lái)偏差，運(yùn)用績(jī)效考核制度將定量考核與定性考核有效結(jié)合，相關(guān)的管理人員對(duì)工作人員考核和評(píng)定時(shí)要做到公平﹑公正﹑準(zhǔn)確，避免在考核時(shí)出現(xiàn)主觀臆斷的現(xiàn)象。［3］另外，要擴(kuò)大績(jī)效考核的范圍，將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)﹑職位晉升﹑教育培訓(xùn)等結(jié)合起來(lái)，充分利用考核結(jié)果調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。同時(shí)，建立健全績(jī)效考核反饋制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核制實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，讓被考核者明確組織考核的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，市政工程單位需要對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行改革，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。目前我國(guó)市政工程單位人力資源管理還存在諸多問(wèn)題，極大地限制了單位的發(fā)展。相關(guān)人員要對(duì)這些問(wèn)題給予應(yīng)有的重視，轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的看法，通過(guò)建立完善的管理機(jī)制﹑考核制度﹑培訓(xùn)制度等措施加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。從而提升單位的核心凝聚力，使市政工程單位能夠健康﹑持續(xù)地發(fā)展下去。

（作者單位為山西省太原市市政工程總公司）

［1］ 劉麗群.事業(yè)單位人力資源管理工作的建議［J］.廈門(mén)科技，2016（01）：48-50.

［2］ 王桂彬.論事業(yè)單位人力資源管理［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2016（15）：184.

［3］ 郭慧銘.市政工程事業(yè)單位人力資源管理措施探討［J］.人才資源開(kāi)發(fā)，2016（04）：12.