張文丹

工商企業(yè)管理的新型管理方法研究

張文丹

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多外來企業(yè)不斷在中國發(fā)展起來，對國內(nèi)企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，使企業(yè)間面臨著很多競爭，所以，我們要不斷尋求新方法，來提高工商企業(yè)管理。因此，文章對工商企業(yè)管理的新型管理方法進行了詳細的研究。

工商企業(yè) 管理制度 經(jīng)營活力 方法

一、工商企業(yè)在管理中存在的問題

（一）企業(yè)民主體系不健全

企業(yè)管理者在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的好壞，一個運行良好的企業(yè)必定有一位好的領導，企業(yè)管理者在對企業(yè)管理的過程當中，除了必備過硬的專業(yè)技能以外，更重要的是體現(xiàn)對員工的關心，多數(shù)企業(yè)老板把企業(yè)當作是個人的私有財產(chǎn)，把員工當作是自己的雇傭者，使得企業(yè)領導和員工對立開來，即增加了員工的對企業(yè)的不滿情緒，也削弱了員工工作的積極性。二是企業(yè)管理者對員工缺乏向心力，員工在工作方面只是純粹的完成任務，一副事不關己高高掛起，對企業(yè)的興衰表現(xiàn)為一副麻木不仁的工作態(tài)度。企業(yè)出現(xiàn)這種消極的后果，必然導致企業(yè)在競爭當中衰敗下來。

（二）人力資源管理落后

人力資源管理作為企業(yè)運行發(fā)展中的一個重要部門，承擔著對企業(yè)員工的考核，對企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督等問題，人力資源管理中存在的問題，主要有在對企業(yè)員工的考核上沒有把企業(yè)的考核貫穿到工作的始末，而只是在工作的收尾階段，進行相關的考核，這就導致了部分員工投機取巧，在考核時裝模作樣沒有工作落實到實處。其次，部分人力資源部門員工把績效考核當作是公報私仇的工具，對一些與自己有過節(jié)的員工進行打壓報復，使得考核員工這種激勵的措施，沒有發(fā)揮應有的作用。

（三）忽略了員工的主體地位

在一個企業(yè)中，領導具有很高的管理能力非常重要，領導做事雷厲風行也是優(yōu)點，但是，如果領導做任何事都自己單獨決定，往往會出現(xiàn)決策錯誤，給企業(yè)帶來意想不到的損失。也就是說，再有能力的領導做事也不是全隊的，當企業(yè)有重大決策時是需要和員工商量的，領導只有善于團結(jié)員工﹑發(fā)揮員工的主人翁地位，才能避免出現(xiàn)決策錯誤，才能真正地把企業(yè)經(jīng)營好。但是，我國很多企業(yè)的領導者卻沒有意識到這一點，他們沒有重視到員工的重要地位，導致企業(yè)發(fā)展緩慢。主要表現(xiàn)在以下方面：第一，有些企業(yè)領導認為自己是企業(yè)管理中的一把手，他的地位最高，他的任務就是管理員工，致使在管理中個人情緒很大，對員工的態(tài)度很差，導致企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，嚴重地影響了職工的正常工作；第二，企業(yè)領導召開職工代表大會變成了通知大會和傳達大會，完全削弱了民主參與的權力，造成企業(yè)職工代表大會形同虛設，難以發(fā)揮民主監(jiān)督和管理的作用；第三，企業(yè)領導不重視技術人才的重要地位，優(yōu)秀人才留不住，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響。

（四）企業(yè)中的信息化程度限制了信用管理體系的構建

企業(yè)在建立信用管理制度的同時，由于其過程繁瑣，導致建立信用管理體系所需要的信息數(shù)據(jù)也十分龐大，因此在建立信息管理體系的同時，給過程造成了一定的影響。但是作為科技不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)中的信息化程度發(fā)展問題并不能作為阻礙企業(yè)建立信息管理體系的主要原因。企業(yè)的相關管理人員針對信息化程度的相關問題，可以采取制定工作計劃的方式，解決企業(yè)中因為信息化程度的原因，導致的限制信用管理體系建立的問題。

二、完善工商企業(yè)管理新型方法的有效辦法

（一）完善企業(yè)的管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)正常發(fā)展的基本保障，它關系著企業(yè)的興衰成敗。所以，企業(yè)一定要制定完善的企業(yè)管理制度，其基本內(nèi)容包括：企業(yè)員工上下班制度﹑企業(yè)職工工作制度﹑企業(yè)會計制度﹑企業(yè)安全生產(chǎn)制度等，只要企業(yè)制定出科學﹑合理的管理制度并保證企業(yè)管理制度發(fā)揮出應有的作用，那么員工就會按照規(guī)章工作，企業(yè)的運作就會順利，企業(yè)就會不斷地向前發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的管理水平

提高企業(yè)管理水平的重要路徑就是提高企業(yè)員工的整體能力，因此，企業(yè)一定要做好企業(yè)員工的培訓工作。主要包括：第一，領導層培訓。企業(yè)領導是企業(yè)管理的主要力量，領導能力大小對企業(yè)管理有重要影響，只有領導的管理水平上去了，企業(yè)才能進步和發(fā)展；第二，普通員工培訓。普通員工不是沒有管理權，他們更是企業(yè)管理中的重要力量，人不分高低貴賤，只要是企業(yè)的一份子，他就有管理企業(yè)的權力，因此，企業(yè)員工也要加強學習，提高自己的業(yè)務能力，這對企業(yè)管理非常重要。只有企業(yè)全體員工的整體能力提高了，企業(yè)的管理水平才能真正地提高上去，企業(yè)才能不斷地進步和發(fā)展。

（三）加強人力資源管理

針對企業(yè)人力資源管理缺陷問題，我們要從以下幾個方面進行整改：第一，完善考核制度。企業(yè)要把員工的平時表現(xiàn)計算到年底考核的標準中，這樣才能保證年底考核的公平性；第二，領導要多與員工交流。人力資源領導要多關心員工的工作和生活情況，讓員工感受到領導的關心，得到領導的尊重，這樣會給員工帶來激勵，從而提高員工的工作效率。

（四）企業(yè)治理結(jié)構的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)管理制度的創(chuàng)新方面，企業(yè)要結(jié)合自身的情況，構建與企業(yè)本身相匹配的管理體系，而不是麻木的照搬外來的管理模式，或者是局限于已有的企業(yè)制度框架，而是應該大膽創(chuàng)新，加大企業(yè)資金的原始積累，提高負債抗風險意識，能夠多角度融資。另外，企業(yè)在管理結(jié)構轉(zhuǎn)變的同時，也應該加強企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，使得企業(yè)在各種規(guī)章制度上的實施上面，有著新式的管理方法。

（五）企業(yè)分配制度的創(chuàng)新

受傳統(tǒng)管理模式的影響，大多數(shù)企業(yè)領導人依然認為企業(yè)是自己的私有財產(chǎn)，企業(yè)創(chuàng)造的利潤也是完全有自己支配。在企業(yè)新型管理方面，應當探求建立職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密相連，共享風險和利潤的新型管理模式。這樣能夠在很大限度上增強企業(yè)員工的向心力，員工能夠更加積極地投入到企業(yè)工作當中。

（六）加強企業(yè)管理水平

當前，多數(shù)企業(yè)在管理方面，管理方法仍然比較老套，在公司重大決策方面，依舊主要負責人一言九鼎，沒有經(jīng)過合理的探討和研究。在企業(yè)內(nèi)部只建立對員工的考核制度，而沒有出臺相關的規(guī)章條令對領導加以約束，使得管理人員懶散拖拉，企業(yè)員工對待工作的積極性也大大削弱。企業(yè)真正的科學管理一定要有必要的監(jiān)督體制，對企業(yè)的人事﹑財政﹑營銷等多個部門制定出確實有效的約束機制，通過建立完善的企業(yè)所有權和財產(chǎn)權相分離的法人制結(jié)構，讓企業(yè)所有員工有原來的利益共同體向命運共同體轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

工商企業(yè)的新型管理涵括了多方面因素，其所涉及的管理方法﹑規(guī)章制度和員工工作態(tài)度等對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)只有在管理上提升更高的一個層次，才能適應于當今社會。

（作者單位為山東省冶金設計院股份有限公司）

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