倪志靜

提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略探究

倪志靜

企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，最直接的方法是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者重點分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的原因，探討分析有效提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略，以求提高電力基建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

電力基建企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 有效策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)整個大環(huán)境的發(fā)展，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，與之相應(yīng)的人們的生活水平也有了明顯提高。其中電力基建行業(yè)更是與人們的生活﹑整個社會的發(fā)展息息相關(guān)。因此，社會發(fā)展中必須高度重視電力基建企業(yè)的財務(wù)管理問題，而電力基建企業(yè)發(fā)展經(jīng)營好壞的一個重要標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)濟(jì)效益。因此本文筆者針對經(jīng)濟(jì)效益問題，分析影響經(jīng)濟(jì)效益的原因提出對應(yīng)的改善措施，整體提升電力基建行業(yè)的發(fā)展革新。

一、分析影響電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的原因

（一）經(jīng)營發(fā)展理念相對滯后

效益的獲得來自觀念，而觀念是經(jīng)濟(jì)效益獲得的重要環(huán)節(jié)，即所謂的認(rèn)知指導(dǎo)行為。若企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中無先進(jìn)的經(jīng)營理念，則不能制定先進(jìn)的經(jīng)營管理路線，便不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前我國電力基建企業(yè)發(fā)展最薄弱環(huán)節(jié)就是經(jīng)營，創(chuàng)新是發(fā)展中的短板。若不能實現(xiàn)觀念革新，便不能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，更不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營效果不佳

這一問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，管理模式傳統(tǒng)。長期以來，基建企業(yè)的發(fā)展存在的問題就是小而不專﹑大而不強(qiáng)，不同層次類型電力市場的特征不明顯，導(dǎo)致企業(yè)市場決策雷同，進(jìn)而形成電力市場供需失衡﹑競爭加劇，存在嚴(yán)重的生產(chǎn)能力過剩情況。企業(yè)發(fā)展中未充分結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點，并向上下游延伸產(chǎn)業(yè)，而是屈從于惡劣的市場環(huán)境，在單一模式下經(jīng)營。再加上多數(shù)企業(yè)經(jīng)營過程中過分強(qiáng)調(diào)市場以及產(chǎn)值，忽略企業(yè)的管理以及經(jīng)營效益，將企業(yè)經(jīng)營所籌集資金投入到一些難以獲得效益的項目上，而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱，陷入僵局。

（三）革新速度緩慢

在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展過程中，電力基建企業(yè)進(jìn)行了改革方面的深入探索，且積累了一定經(jīng)驗﹑獲得一定成效。但并未有實質(zhì)性變化，仍有許多地方需要改善，需要進(jìn)一步完善。具體體現(xiàn)為：第一，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，投資人不到位，對待國家資產(chǎn)是職責(zé)不明，誰也不承擔(dān)責(zé)任。第二， 改制過程中，有關(guān)股權(quán)設(shè)置﹑職工敏感的勞動關(guān)系等問題未妥善處理，影響了職工工作積極性，不利于企業(yè)發(fā)展；第三，改制過程中，投資主體單一，未規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司管理高層均由原企業(yè)產(chǎn)生，大大削弱了董事會以及監(jiān)事會代表出資人的決策以及監(jiān)督功能，存在嚴(yán)重的公司內(nèi)部控制現(xiàn)象。第四，企業(yè)的人事﹑分配制度改革不深入，未真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，不利于企業(yè)的改革發(fā)展；第五，因未建立完善的社會保障制度，個別企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，但企業(yè)基本上承擔(dān)著員工的所有責(zé)任，作為市場競爭主體，發(fā)展負(fù)擔(dān)過重。

二、提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

（一）提高力度控制成本

當(dāng)前電力基建市場競爭十分激烈，為了提高企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)，必須降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能讓企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。電力基建企業(yè)成本控制時，首先需要綜合企業(yè)內(nèi)部各季度工程預(yù)算，針對性制定措施降低成本。為了有效控制成本，需要企業(yè)財務(wù)部門認(rèn)真分析各部門的費(fèi)用支出，制定具有針對性的實施計劃，控制費(fèi)用使用，減少財務(wù)支出。加大人工費(fèi)用發(fā)放力度，發(fā)放超支部分納入到工程利潤分紅中。而且還應(yīng)狠抓并落實企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，結(jié)合工程的具體進(jìn)展，并實時盤點工程中相關(guān)費(fèi)用以及庫房的庫存資料，找出費(fèi)用應(yīng)中問題，并針對性解決。還要優(yōu)化整體施工方案，合理分配生產(chǎn)要素，在提高生產(chǎn)效率的同時，減少成本。

（二）高度重視工程造價資料積累工作

只有做好造價資料的積累工作，才能有效提高工程造價水平。所謂工程造價資料是人們從工程建設(shè)中所積累以及總結(jié)的經(jīng)驗財富，應(yīng)當(dāng)被充分利用。就電力基建施工企業(yè)來說，收集并分析﹑處理工程造價資料，這有利于工程報價投標(biāo)。許多工程招標(biāo)階段，并未提供詳細(xì)的工程量清單，因此投標(biāo)企業(yè)需要根據(jù)投標(biāo)工程規(guī)模﹑結(jié)構(gòu)﹑地點，結(jié)合之前類似工程造價資料進(jìn)行投標(biāo)報價。因此，保證工程造價的精確﹑真實以及合理是施工企業(yè)的工作重點。為了實現(xiàn)工程造價資料的價值，造價資料的質(zhì)量是十分重要的。造價資料的積累首先需要收集原始資料，之后進(jìn)行加工整理。為了保證搜集的資料真實性，收集工作不應(yīng)僅關(guān)注設(shè)計概算﹑施工圖預(yù)算，還應(yīng)考慮到企業(yè)曾完成項目的資料信息。為了保證收集資料合理性，需要展開迪比 分析竣工決算工程的價格﹑投標(biāo)價格﹑合同價格，探求其中最具可靠性數(shù)據(jù)，讓造價資料真實體現(xiàn)企業(yè)的管理水平以及施工能力，之后制定一個具有競爭性定額。總之，通過不斷積累，才能更好提高企業(yè)的競爭力，促企業(yè)創(chuàng)新以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）增強(qiáng)憂患意識，并不斷拓展市場

市場是一個企業(yè)生存以及發(fā)展的基本保障，電力基建企業(yè)亦是如此。隨著電力市場的發(fā)展，凡是規(guī)定范圍內(nèi)工程項目必須到有形電力市場參加公開招標(biāo)活動，這一定程度上會給企業(yè)造成深刻影響。所有電力基建施工企業(yè)的競爭包括質(zhì)量﹑成本﹑市場拓展能力以及施工安全性等一系列問題，因此施工企業(yè)必須增強(qiáng)憂患意識，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，修煉企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)市場拓展能力。

（四）結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，提高科技以及質(zhì)量水平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代社會已經(jīng)逐步從工業(yè)時代進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代。知識技術(shù)已經(jīng)成為一種生產(chǎn)要素具有推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，而且科學(xué)技術(shù)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要決定作用。電力基建企業(yè)必須認(rèn)知到知識技術(shù)已成為當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的第一 力量，因此要強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵企業(yè)員工學(xué)習(xí)科學(xué)，將科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中。為了調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，可建立科技風(fēng)險獎勵基金，充分調(diào)動科研人員進(jìn)行科研的積極性，鼓勵全體職工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格落實科技為第一生產(chǎn)力的思想，工作中緊緊圍繞著利用高新技術(shù)改造出臺弄產(chǎn)品這一工作重點，同時可有效改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，提高工作效率以及作業(yè)質(zhì)量，整體性提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

針對上述內(nèi)容可以看出，電力基建企業(yè)為了更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，針對性制定改善措施，加強(qiáng)自我管理，降低企業(yè)工程成本，而且要保證各項措施的嚴(yán)格貫徹落實，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，造福于社會以及人們生活需求。

（作者單位為四川電力建設(shè)二公司）

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