段亞靜

選礦車間成本控制淺談

段亞靜

產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)最直接的體現(xiàn)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本是評(píng)價(jià)選礦車間業(yè)績(jī)最關(guān)鍵﹑最重要的指標(biāo)，是衡量公司競(jìng)爭(zhēng)和盈利水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文為螢石公司選礦車間成本管理提出了一個(gè)比較有效的預(yù)測(cè)管理辦法，并且經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果令人滿意。

一、選礦車間成本控制的特點(diǎn)

第一，成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對(duì)象存在多種發(fā)展的可能性，因此，選礦車間采取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發(fā)展，這也是實(shí)施控制的主要目的。在成本控制過(guò)程中，為了對(duì)某項(xiàng)藥劑的消耗實(shí)施控制，提出若干控制的模型﹑方法等方案以供選擇。提出供選擇方案的多少﹑好壞，方案選擇是否準(zhǔn)確，是反映成本控制人員素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。本年度成本控制在材料消耗方面的進(jìn)步就是，加藥器的發(fā)明與使用，徹底改善了藥劑給量忽高忽低的現(xiàn)象，降低了油酸的消耗。

第二，成本控制具有全面性﹑連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。成本控制的全面性表現(xiàn)在它對(duì)螢石公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程﹑每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施控制。成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，而在螢石粉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程﹑每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及這些業(yè)務(wù)。所以，成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制；成本控制的連續(xù)性表現(xiàn)在它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制不是間斷的，而是連續(xù)進(jìn)行的。既然公司是連續(xù)經(jīng)營(yíng)的，成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的，成本控制連續(xù)性的特點(diǎn)是其他控制系統(tǒng)無(wú)法比擬的；成本控制的系統(tǒng)性表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行控制的，也就是說(shuō)它在實(shí)施成本控制時(shí)，不是從局部的利益出發(fā)，而是要統(tǒng)籌兼顧﹑相互聯(lián)系﹑協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系，從整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行控制的。

第三，成本控制應(yīng)貫穿于螢石公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面的成本控制。凡是螢石公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容包括：螢石粉生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；螢石粉設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購(gòu)﹑供應(yīng)階段的成本控制；螢石粉生產(chǎn)階段的成本控制；螢石粉銷售階段的成本費(fèi)用控制等。成本控制之所以要貫穿于螢石公司生產(chǎn)的全過(guò)程，是因?yàn)槲夜镜纳a(chǎn)過(guò)程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程，成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中形成的，要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。只有實(shí)施全面的成本控制，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，不至于有所遺漏，從而取得最佳的成本控制效果。

二、成本管理過(guò)程中存在中的主要問(wèn)題

一是成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。二是不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。三是成本管理方法和手段落后。四是成本管理工作閉門造車。

以上是我總結(jié)的螢石公司目前成本管理狀態(tài)。目前我們公司成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于公司成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行成本管理的方式﹑方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式。而公司成本管理之所以處于落后狀態(tài)，是因?yàn)槲覀冴P(guān)起門來(lái)自己節(jié)約成本，沒(méi)有吸取先進(jìn)的成本管理技術(shù)，及時(shí)跟集團(tuán)其他兄弟礦山溝通﹑探討，汲取成本管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)螢石公司成本管理的措施

第一，增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)﹑全面向管理員提供成本信息，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。螢石公司是比較特殊的一個(gè)公司，車間生產(chǎn)人員都是勞務(wù)派遣人員，管理人員才是全日制員工。生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)時(shí)間短，且沙塵﹑白毛風(fēng)天氣時(shí)常光顧，不像兄弟礦山都是全年生產(chǎn)，螢石公司一般每年生產(chǎn)10個(gè)月，剩下2個(gè)月天氣寒冷，加上線路老化﹑設(shè)備檢修等原因未能生產(chǎn)。這對(duì)成本控制工作造成一定困難，我們需要克服員工素質(zhì)差﹑生產(chǎn)條件惡劣等困難，這就更加需要員工抓緊寶貴的生產(chǎn)時(shí)間積極開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益的進(jìn)行全員成本管理。螢石公司的成本管理歸根結(jié)底還是管理人員提出建議，監(jiān)督生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況，具體的工作由全體員工參與的一項(xiàng)工作。

第二，加強(qiáng)三個(gè)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作：合理制定原材料﹑燃料﹑輔助材料等物資費(fèi)用的定額；健全計(jì)量﹑檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)量﹑質(zhì)量﹑原材料消耗等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)內(nèi)部各部門使用的材料﹑產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)登記等基礎(chǔ)工作。做好同比和環(huán)比的比較工作，及時(shí)分析原因，找出控制改進(jìn)辦法，迅速落實(shí)改進(jìn)措施。

第三，完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是建立科學(xué)﹑合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)﹑財(cái)會(huì)﹑供應(yīng)﹑銷售﹑生產(chǎn)﹑技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)﹑考勤﹑質(zhì)檢﹑保管﹑核算﹑分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)﹑知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)。二是完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其一制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理﹑成本約束制度等；其二明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。

第四，采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。一是采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。二是要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測(cè)﹑決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。三是抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對(duì)主要原材料﹑物資采購(gòu)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，以降低采購(gòu)成本； 四是提高資金運(yùn)作水平。其一要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其二要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；其三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。五是合理運(yùn)用軟件的強(qiáng)大功能。螢石公司自從更換了用友財(cái)務(wù)軟件以后，其方便的查詢功能﹑記賬﹑做賬功能更是顯而易見(jiàn)，為螢石公司的成本管理工作提供了很好的平臺(tái)，為礦業(yè)公司成本軟件的使用也打下了良好的基礎(chǔ)，做好了堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。現(xiàn)在又給選礦車間上了里諾倉(cāng)庫(kù)管理軟件，為車間的成本控制提供了平臺(tái)，更為精細(xì)化成本管理做好了鋪墊。

第五，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變﹑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)螢石粉市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，螢石公司在螢石粉開(kāi)發(fā)﹑設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)螢石粉生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。

第六，進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工。螢石公司在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)﹑確定螢石公司的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效。

（作者單位為中鋼集團(tuán)錫林浩特螢石有限公司）