李瑋博

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探究

李瑋博

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，其重要的管理工具是會計(jì)。企業(yè)會計(jì)主要包括財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，多數(shù)企業(yè)重視財(cái)務(wù)會計(jì)，忽視管理會計(jì)的重要性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率低下，因此如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的管理優(yōu)勢，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要研究內(nèi)容，本文筆者對二者結(jié)合運(yùn)用的優(yōu)勢，做了簡單的論述。

財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) 結(jié)合優(yōu)勢

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日加激烈，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身的市場競爭力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此企業(yè)要充分的結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的優(yōu)勢，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展提供基本保障。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)概述

財(cái)務(wù)會計(jì)概念：其作為企業(yè)會計(jì)的主要分支，主要是反映并控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以及財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是管理兵監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，也稱為企業(yè)對外報(bào)告會計(jì)，其是基于企業(yè)會計(jì)制度與原則，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，來展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息情況，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的主要內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)﹑流動資產(chǎn)會計(jì)﹑利潤確定等，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，在不斷地增加。

管理會計(jì)概念：其作為企業(yè)會計(jì)的主要內(nèi)容，主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息系統(tǒng)提供服務(wù)。管理會計(jì)的主體多樣，不僅要反映出企業(yè)整體經(jīng)營活動情況，同時(shí)還需要反映出企業(yè)內(nèi)部不同責(zé)任主體部門的經(jīng)營活動情況。管理會計(jì)主要側(cè)重與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，被稱作是對內(nèi)報(bào)告會計(jì)。隨著信息化發(fā)展，企業(yè)開始重視企業(yè)管理會計(jì)的智能作用，但是部分企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，因此使得管理會計(jì)智能作用沒有被充分地發(fā)揮出來。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)發(fā)展的競爭力

伴隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得未來發(fā)展預(yù)測成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會計(jì)和管理管理，科學(xué)合理的結(jié)合運(yùn)用，則能夠進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。在發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)控制資金流向的基礎(chǔ)上，再發(fā)揮企業(yè)管理會計(jì)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的作用，進(jìn)而能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制與管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的方案，為企業(yè)發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。但是多數(shù)企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)信息管理信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)會計(jì)信息不夠完整全面，使得企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)誤差。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營成本

企業(yè)會計(jì)主要包括：財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，其屬于不同分支，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各有側(cè)重點(diǎn)，由于二者存在較大的差異，因此企業(yè)通常設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)部門與管理會計(jì)部門，來開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是基于各自管理的針對性特點(diǎn)，其中財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)營生產(chǎn)活動，管理會計(jì)主要是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。若企業(yè)將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)部門整合為一個(gè)部門，則可以加強(qiáng)部門之間的溝通與管理，并且能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息資源共享效率，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提供科學(xué)的信息依托，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對提高企業(yè)生產(chǎn)效率起到推動作用。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合優(yōu)勢的有效運(yùn)用策略

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中，存在著重視財(cái)務(wù)管理，而忽視管理會計(jì)的現(xiàn)象，為了更好地管理企業(yè)會計(jì)，將財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)結(jié)合在一起，是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了促進(jìn)二者更好的結(jié)合發(fā)展，企業(yè)要建立健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，中和財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢與管理會計(jì)優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供基本保障，并且要將制度有效的落實(shí)，以此確保會計(jì)人員在日常工作中，能夠有制度可以遵循，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效運(yùn)行是。管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的提升，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部與外部資金數(shù)據(jù)更加的清晰，更好的認(rèn)識企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理利用與管理企業(yè)資本是，并且為企業(yè)管理者科學(xué)決策，提供基本保障。

（二）制定結(jié)合管理目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有效結(jié)合，則需要進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，基于管理會計(jì)的管理內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容，做好相應(yīng)的取舍與結(jié)合，通過企業(yè)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)營與管理信息，科學(xué)合理的預(yù)測判斷企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，制定企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略，利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，合理的調(diào)整資金流流轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，并且實(shí)時(shí)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方案。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)隊(duì)伍壯大，因此實(shí)行結(jié)合管理，能夠在不影響企業(yè)會計(jì)工作效率的基礎(chǔ)上，精簡部分人員，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)會計(jì)資源共享，有效地避免財(cái)務(wù)信息缺失，造成企業(yè)管理者決策失誤，通過科學(xué)掌控企業(yè)財(cái)務(wù)信息流時(shí)間，不斷提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測的準(zhǔn)確性，制定出科學(xué)高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案。

（三）樹立正確的會計(jì)觀念，提高會計(jì)人員的素質(zhì)

就目前管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理會計(jì)結(jié)合的情況來看，其有效性沒有得到最大限度發(fā)揮，多數(shù)是由于企業(yè)管理者沒有缺乏正確的會計(jì)認(rèn)知，企業(yè)管理者需要積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，將企業(yè)會計(jì)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)，基于企業(yè)會計(jì)實(shí)際情況，有效地結(jié)合起來，將二者放在同一位置上，同時(shí)還需要轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的會計(jì)觀念，避免結(jié)合管理，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，確保企業(yè)內(nèi)部能夠穩(wěn)定和諧發(fā)展。同時(shí)還需要提高會計(jì)人員的技能水平，在沒有結(jié)合管理前，企業(yè)會計(jì)分為兩個(gè)科室，負(fù)責(zé)各自的工作，而結(jié)合管理后，則人員的工作內(nèi)容將會有所變動，因此需要定期做好培訓(xùn)工作，改革內(nèi)部人員管理機(jī)制，督促會計(jì)人員能夠自覺提高自身的會計(jì)技能水平。

四、結(jié)語

企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合管理，對于企業(yè)發(fā)展而言具有一定的優(yōu)勢，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，以及降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)還能夠提高企業(yè)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。但是企業(yè)企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合，還存在著一定的問題，需要加以改善，以充分發(fā)揮結(jié)合管理的職能作用。

（作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司）

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李瑋博（1986—），女，新疆阿勒泰人，本科，財(cái)務(wù)管理專責(zé)（會計(jì)）。］