胡燏烔

會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用

胡燏烔

會(huì)計(jì)管理是公司整體管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，它是指由會(huì)司會(huì)計(jì)人員參與進(jìn)行的，主要以公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為表現(xiàn)形式的全部?jī)r(jià)值管理活動(dòng)。它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，決定了企業(yè)資金調(diào)動(dòng)的合理性與安全性，在一定程度上遏制著企業(yè)的命運(yùn)。本文主要分析了會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀，在企業(yè)中面臨的困境以及在企業(yè)中得到有效應(yīng)用的具體措施。

會(huì)計(jì)管理方法 會(huì)計(jì)管理人員 有效性 應(yīng)用

一、引言

會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要構(gòu)成部分。它包括會(huì)計(jì)核算﹑記賬﹑算賬﹑和報(bào)賬工作﹑會(huì)計(jì)報(bào)表編制﹑資產(chǎn)評(píng)估等等。會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的最大化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的良好融合從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。因此，研究會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率提升，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）應(yīng)用區(qū)域范圍有限

企業(yè)外部環(huán)境影響，企業(yè)內(nèi)部高層管理者重視程度不夠。在企業(yè)中，大多數(shù)高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理不夠重視，不支持會(huì)計(jì)管理人員發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法而一味地憑借自己的主觀認(rèn)為進(jìn)行決策，由此導(dǎo)致決策失誤。由于企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理的不重視，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用失去興趣而逐漸放棄，從而使會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中得不到廣泛運(yùn)用。

會(huì)計(jì)教材缺乏實(shí)際基礎(chǔ)，實(shí)際工作中難以操作，理論與實(shí)際脫節(jié)。目前會(huì)計(jì)管理方法可操作性差，很多會(huì)計(jì)管理方法僅限于純理論的探討，沒(méi)有較好地結(jié)合實(shí)際情況使得會(huì)計(jì)人員不能很好地掌握并在實(shí)際工作中推廣應(yīng)用。社會(huì)環(huán)境的變化必然導(dǎo)致企業(yè)組織的變化，而企業(yè)組織的變化又會(huì)引起會(huì)計(jì)管理方法的變化，而會(huì)計(jì)教材的編寫(xiě)并不能隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，不具有及時(shí)性。這也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)教材與實(shí)際的脫節(jié)。

（二）應(yīng)用還不夠深入

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與會(huì)計(jì)管理要求有一定差距，會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用主要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，但會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)教育方面接受的知識(shí)不夠。同時(shí)部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)不高導(dǎo)致在會(huì)計(jì)信息輸出時(shí)的弄虛作假?gòu)亩沟脮?huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用無(wú)法深入。

實(shí)務(wù)界先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念與方法的培訓(xùn)力度不夠，不論是管理者還是會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系不能得到有效更新，不能掌握到最先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念與方法從而使得會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用程度有限。同時(shí)也存在有些管理者和會(huì)計(jì)人員故步自封，在思想上難以做到對(duì)外開(kāi)放，海納百川。對(duì)于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法的接受也需要一定的時(shí)間，這在一定程度上也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用不夠深入。

三、會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中面臨的困境

（一）缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)體系

完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，是完善會(huì)計(jì)規(guī)范體系的迫切要求，是貫徹落實(shí)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本前提。決定會(huì)計(jì)管理有效性的一個(gè)關(guān)鍵因素就是信息的及時(shí)與準(zhǔn)確，信息化是會(huì)計(jì)管理理念與方法的技術(shù)支持。在會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用中會(huì)依賴(lài)于大量的信息收集﹑加工﹑處理﹑分析工作等。只有及時(shí)地提供準(zhǔn)確的信息才能使會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用更加有效地提高企業(yè)的工作效率進(jìn)而增加企業(yè)的綜合效益，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展?？墒切畔⒒讲桓?，缺乏完善的信息化系統(tǒng)，制約了會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用。同時(shí)由于會(huì)計(jì)管理體系的不夠完善也導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理人員不能對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)管。

（二）企業(yè)內(nèi)部發(fā)展存在問(wèn)題

不太重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)會(huì)計(jì)管理的重要性沒(méi)有形成深刻的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成完善的會(huì)計(jì)管理體系，使得會(huì)計(jì)工作效率低下，影響企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。同時(shí)會(huì)計(jì)管理制度法律觀念淡薄，為了眼前的蠅頭小利，違背會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，忽視會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，披露非真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展造成了影響和破壞，阻礙了會(huì)計(jì)管理工作的有效運(yùn)行。也存在有些企業(yè)人浮于事，相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有形成很好的相互制約和監(jiān)督導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作難以很好開(kāi)展。

（三）會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是提高會(huì)計(jì)質(zhì)量的前提。而要具體實(shí)施，關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)管理人員的落實(shí)情況。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能否正常運(yùn)行。但很多會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平僅僅停留在做賬的階段，很難能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，從而提出合理有效的決策促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且很多企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，而是僅僅聘用自己的家人作為自己的會(huì)計(jì)工作人員，這必然使得會(huì)計(jì)管理工作的難以進(jìn)行。而且上文提到的會(huì)計(jì)教材的滯后性也導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的有限性，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍的缺乏必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理在企業(yè)應(yīng)用的局限性。

四、會(huì)計(jì)管理方法如何在企業(yè)中有效應(yīng)用

（一）加強(qiáng)企業(yè)的管理體系

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系是指對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的管理機(jī)制和組織制度。加強(qiáng)企業(yè)的管理體系需要建立合理的會(huì)計(jì)管理部門(mén)進(jìn)行管理監(jiān)督，分工明確，提高工作效率，避免造成會(huì)計(jì)工作秩序的混亂，影響會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用。

完善內(nèi)部監(jiān)督體系，分權(quán)與制衡，不可一人任多職，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理和監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)成本管理，對(duì)成本的有效控制可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為戰(zhàn)略策略的調(diào)整贏得時(shí)間。成本管理的精細(xì)程度也綜合反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理水平，是加強(qiáng)企業(yè)管理體系的重要一環(huán)。

（二）提升會(huì)計(jì)管理人員的基本素質(zhì)

不管多先進(jìn)﹑多有效的會(huì)計(jì)管理方法都需要會(huì)計(jì)管理人員去執(zhí)行，所以提升會(huì)計(jì)管理人員的基本素質(zhì)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中有效的應(yīng)用的重要舉措。

會(huì)計(jì)管理人員必須嚴(yán)格遵守基本職業(yè)道德，披露出準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，有助于企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)決策。

一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏，會(huì)計(jì)管理人員本身也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性。企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍缺乏具有經(jīng)濟(jì)﹑金融﹑會(huì)計(jì)﹑財(cái)務(wù)﹑管理﹑法律等綜合知識(shí)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。所以會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性，努力完善自己的會(huì)計(jì)管理的知識(shí)體系，成為高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展。

（三）凈化企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境

促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展，避免會(huì)計(jì)管理模式的混亂造成會(huì)計(jì)管理方法運(yùn)用的局限性。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員的自主創(chuàng)新性，敢于提出會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，有利于會(huì)計(jì)管理工作的順利展開(kāi)。加強(qiáng)員工價(jià)值觀的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于會(huì)計(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

在科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的不斷發(fā)展下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中的有效應(yīng)用，在科學(xué)的會(huì)計(jì)管理下推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)是至關(guān)重要的一件事，而這件事同時(shí)也是需要不斷改善，不斷進(jìn)步的，這離不開(kāi)大家的全力支持和共同努力。

（作者單位為銅陵市獅子山區(qū)銅陵學(xué)院）

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［2］ 蘭秀芬.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用［J］.中國(guó)外資，2013（20）.

［3］ 郭保華.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（4）：178.

胡燏烔（1996—），女，安徽蕪湖人，銅陵學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)本科生。］