文/河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院　陳怡璇

目標管理指導下的政府工作創(chuàng)新之研究

文/河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院陳怡璇

目標管理是組織實施方案和管理的依據(jù)，其是一種消耗消極情緒轉(zhuǎn)化為主動積極態(tài)度的組織方案。本文主要是對目標管理指導下的政府工作創(chuàng)新進行研究和分析。

目標管理；指導；政府工作；創(chuàng)新；研究

目標管理的產(chǎn)生直接展現(xiàn)了以往功能型組織的問題以及克服出現(xiàn)問題時候的需求?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟系統(tǒng)和政治系統(tǒng)的改革工作不斷深入，更多的政府觀點也在不斷地提出，例如“企業(yè)化政府”“新公共管理”等。由此，在實際發(fā)展的過程中對目標管理引導下政府工作創(chuàng)新的意義進行研究和分析是非常重要的工作。

一、全面發(fā)揮目標管理的意義，有效落實政府各個部門的目標，并且有效結(jié)合

現(xiàn)階段，從我國政府到地方，各個部門的領(lǐng)導都制定除了相關(guān)的年度目標的文件，以此引導部門的有效工作和年度總結(jié)等，這對于實際發(fā)展的工作來說是一項基礎(chǔ)，更有助于發(fā)展目標管理的綜合效應，促使這些文件可以發(fā)揮作用，同時，需要做到以下幾點工作：第一，要明確各級目標的協(xié)調(diào)和溝通?？偟膩碚f，機構(gòu)改革雖然在實際發(fā)展的過程中獲取了一定的成績，但是以往發(fā)展形勢中存在的問題并沒有得到解決，其主要展現(xiàn)為在設(shè)定目標的時候會持續(xù)按不完善、不科學的問題，目標極端化、個性化，或者是成員對目標的努力并不認識。不管是哪一種情況，都會影響其組織目標的實現(xiàn)。第二，受眾解決目標細化問題，提升其目標的應用效率，促使目標更為具體化，引導其有效落實。

現(xiàn)階段，一些政府部門雖然制定了有效的工作目標，但是在實際發(fā)展的過程中并沒有有效的應用和落實，只是一些單調(diào)的文字，導致組織目標沒有與現(xiàn)實的個人目標有效結(jié)合。由此，在實際目標管理的過程中，需要將目標細化。

二、實現(xiàn)目標管理與公務員考核、培訓機制的有機結(jié)合

（一）目標管理需要實施定期考核等工作。依據(jù)目標管理對政府工作實施創(chuàng)新的重要依據(jù)就是結(jié)合參與和有效的評價工作來激發(fā)組織工作者的工作態(tài)度，同時將這種積極態(tài)度融入組織想要發(fā)展的方向，從而構(gòu)成有效的組織工作者的理想行為規(guī)范。其中包含了各個階段探討的結(jié)論和組織目標統(tǒng)一、可以達到的目標、上級在可以探討與下一級組織目標相同的目標。其中定期考核等工作都是考察工作的重要組成部分。

在實施政府工作的過程中，目標制定的同時進行落實，但是并不是說目標管理就完成了，對于目標的制定需要滿足實際需求，管理工作者可否依據(jù)實際規(guī)定的目標進行工作，各級目標在實施的過程中是否可以有效進行都是不確定，這些問題都需要依據(jù)定期和定量考察工作進行明確。定期考核，主要是指定期進行信息的反饋，對短時間內(nèi)的目標工作情況和其成果實施評估，從而有助于之后的修正和建設(shè)目標信息?，F(xiàn)階段，考察的方式有非常多的方法，其中包含了功能檢測法、配對比較法、工作標磚法。同時功能檢測也可以稱之為定期檢測法，其主要是在系統(tǒng)學、社會學、心理學、統(tǒng)計學等考核系統(tǒng)中應用，對于公務員完成目標的情況實施檢測，這種方案可以全面的分析、檢測每一個工作者?？疾斓慕Y(jié)果可以進行對比分析，以此更好地展現(xiàn)人才政策，提升計算機管理信息的速度，更可以提升考察工作的水平，從而拓展考察的范圍。結(jié)合考察工作，每一個工作者都可以明確自身的工作情況，從而獲取調(diào)節(jié)目標的根本和不斷發(fā)展的方向。

（二）目標管理需要提升工作者的培訓制度。在進行工作的過程中，目標并不是統(tǒng)一的，而是不同階段設(shè)定不同的目標，同時各個階段的目標又具有創(chuàng)新性和時代性。這就需要在實際設(shè)定的過程中依據(jù)有效的信息資源，結(jié)合專業(yè)的理論知識、應用技能和經(jīng)驗等。由此，對管理工作者實施定期培訓是必然的發(fā)展方向。這不但是知識經(jīng)濟的發(fā)展需求，更是一種延伸。在我國的社會發(fā)展過程中，不能只關(guān)注創(chuàng)新，不注重人才的培養(yǎng)，兩者的結(jié)合才能創(chuàng)造出更好的發(fā)展工作。

現(xiàn)階段，各個政府部門都提出了相應的規(guī)定和制度，以此滿足相關(guān)設(shè)定的目標，并且對工作人員實施有效的定期培訓工作。其有助于管理工作人員在實際發(fā)展的過程中明確社會發(fā)展的需求和方向，并且有效地掌控和整理工作目標，促使管理工作可以有效地、快速地發(fā)展下去。

三、結(jié)束語

綜上所述，在實際發(fā)展的過程中依據(jù)目標管理對政府工作實施創(chuàng)新，雖然有效地提升了政府工作的質(zhì)量和效率，但是在實際發(fā)展的過程中依舊存在一定的問題，這就需要結(jié)合各個部門的能力，發(fā)揮作用，從而促使目標管理工作更快、更有效的發(fā)展下去。目標管理的工作與其他工作相比并不能在短期內(nèi)獲取成效，但是隨著各個部門之間的溝通加深，促使目標管理工作得到了有效的提升和改善，從而引導整體政府工作更好地進行創(chuàng)新和改善，以此提升其工作的效率和質(zhì)量。因此，在實際發(fā)展的過程中，政府工作也將要不斷地創(chuàng)新和努力，從而更加有效的創(chuàng)新目標管理，為現(xiàn)階段的工作奠定有效的基礎(chǔ)。

［1］鐘一民.地方政府目標管理工作研究［D］.上海交通大學，2012.

［2］戚海青.基于成就動機、目標管理的政府部門績效管理系統(tǒng)研究［D］.浙江大學，2013.

［3］羅紅霞.昆明市政府目標管理研究［D］.云南大學，2014.