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九零后職工思想特點及管理對策研究

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一、引言

時代在變，人也在變，不知不覺中，90后也已逐漸走上了屬于自己的工作崗位。每個時代都有每個時代的特征，因此所塑造和培養(yǎng)出來的人也都有比較鮮明的特點。90后們則更是如此。90后職工有著獨特的思想特點，他們個性獨立，相對自我，思想活躍，表現(xiàn)欲強，不過卻相對缺乏責任感。因此，面對這樣的現(xiàn)狀，對于90后職工的思想工作，企業(yè)也要采取相應的對策。90后職工個性鮮明，自我，獨立意識強，本文擬先分析其思想特點，并在此基礎上對90后職工思想工作做出一些探討。

二、90后職工思想特點分析

（一）相對自我，缺乏社會責任感

90后職工大多數(shù)是獨生子女，生活環(huán)境優(yōu)越，從小在父母的手掌心里長大。過多的溺愛和守護，養(yǎng)成了90后特立獨行、我行我素的行事風范。他們通常以自我為中心，有個性，有自己的主見，對自我過分關注，因此，對他人、對社會、對身邊的事物就缺乏必要的了解和關心，只是沉浸在自己的世界里，缺乏社會責任感。

（二）具有較強表現(xiàn)欲

90后職工個性鮮明，習慣自我欣賞。每個人都想出人頭地，想要引人注目，想要博得贊賞，因此，對于自己的特立獨行毫不隱藏，而是盡力張揚。所以，他們的表現(xiàn)欲都比較強，具有創(chuàng)新意識，實是環(huán)境使然，天性使然。

（三）思想活躍

如今，網(wǎng)絡在人們的生活中大行其道，90后在更是從小便生活在網(wǎng)絡世界里。網(wǎng)絡上有五花八門的信息，因此鍛煉了人們篩選信息的能力和思維能力。90后職工思維敏捷、思想活躍與此不無關聯(lián)，當然網(wǎng)絡上各種各樣的誘惑也給自制力差的90后出了難題。

三、90后職工思想工作特點

（一）根據(jù)90后職工思想特點，積極引導他們樹立正確思想觀念

當今社會物欲橫流，誘惑很多，90后職工缺乏一定的社會經(jīng)驗和為人處世的道理。因此，企業(yè)應該積極引導他們樹立正確的思想理念，增強其集體觀念，教導他們多做實事、好事，樂于奉獻，為祖國做出應有的貢獻。

（二）提升企業(yè)文化品位，培養(yǎng)職工社會責任感

“時事造英雄，英雄助時事”，環(huán)境對一個人的影響是不容忽視的，否則也不會有“孟母三遷”的故事了。對90后職工的思想教育也可效仿或借鑒，具體就是企業(yè)要提升自身的文化品位，營造一個好的氛圍：團結友愛、積極進取、互幫互助。時間久了，耳濡目染，自然有助于90后職工社會責任感的提升，不在話下。另外，“實踐出真知”，企業(yè)應多提供一些平臺或者進行實踐活動，讓90后職工在實踐中不斷進步與成長。

（三）加強職工心理健康教育

科學發(fā)展觀強調(diào)以人為本，在黨的號召下，企業(yè)對90后職工的心理健康教育也應注意這點。要及時了解他們的思想動態(tài)，多交流溝通，知道他們所思所想。對于生活和工作中的困難，要及時伸出援助之手，讓他們感受到關懷和溫暖。

（四）提高思想政治工作者自身工作能力

90后職工于網(wǎng)絡有著不一樣的情結，就好像密不可分的玩伴。現(xiàn)在，信息更加發(fā)達，qq、微信、微博、博客、飛信等電子聊天和聯(lián)系途徑已成為人們生活中的一部分。因此，思想政治工作者也應與時俱進，充分利用網(wǎng)絡這一平臺，與90后職工建立密切聯(lián)系。除此之外，也可建立相應的學習和宣傳網(wǎng)站，創(chuàng)新形式以吸引90后職工參與的熱情和積極性。

四、90后職工的管理對策

首先，要想更好地管理九零后員工，應該與九零后的員工有更多的情感溝通。前面已經(jīng)提到，九零后的員工比較容易接受情感交流，也更加愿意接受情感交流。很明顯，情感交流能夠更容易的影響到感性的九零后的心理，也更加容易得到員工的相關情況，促進管理者與九零后員工的關系。這是很重要的，也是很有用的。這樣的情感交流要求管理者與員工在交流時表現(xiàn)得比較親切或者說應該把自己當作九零后，這樣會取得更好的效果。

其次，如要很好的管理好九零后的新時代員工，就應該給予他們更多的尊重。有調(diào)查顯示，新時代的員工認為得到尊重比得到更高的工資更為重要和讓人滿足。而且，因為九零后員工的受教育程度普遍比較高，他們很容易產(chǎn)生一種優(yōu)越感。若是缺少對九零后必要的、基本的尊重，很容易激起九零后強烈的反應，甚至是辭職！而他們覺得若是得到了尊重，他們便會更加的服從管理，也會更好地完成，有利于提高組織的績效。

再次，想要很好的管理九零后，還應該注意的一點是應該盡量減少批評特別是當眾的批評，而應該給予他們更多的鼓勵和獎勵。九零后的主動性普遍比較差，只有給他們更多的鼓勵和獎勵，才能夠更好地調(diào)動起他們的積極性，充分發(fā)揮他們的能力，提高組織績效。而且需要特別注意的是，即使九零后員工真的做錯了事情，如果可以的話，請盡可能的避免對他們的當眾批評，因為這會讓他們覺得十分丟面子，這會很嚴重的影響員工的積極性！

還有就是要給與九零后員工更多的關愛，哪怕是一些細節(jié)，說話也要盡可能的直截了當，不要拐彎抹角。九零后的獨立性比較差，也很感性，如果能夠讓他們感覺到處處關愛，會很容易讓它們對組織產(chǎn)生感情，這能夠大大提升組織內(nèi)部的凝聚力，對組織績效的提高也是好處不小的。

五、結語

九零后是一個很有特點的群體，對這個群體的研究我也會繼續(xù)下去的。如何管理九零后的員工作為一個管理學上的新問題，但同時作為眾多的企業(yè)即將面臨巨大而且重要的難題，必將會引起更多人的重視。

參考文獻

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［2］李艷華.新形勢下關于企業(yè)思政工作創(chuàng)新的幾點思考［J］.商業(yè)文化（學術版），2010（03）.