文/陜西陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司　李文

煤炭企業(yè)安全管理中的“五型”班組創(chuàng)建

文/陜西陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司李文

煤礦行業(yè)屬高危性行業(yè)，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，必須時(shí)刻將安全管理放在最為核心的位置。創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，對(duì)于提升企業(yè)安全管理水平意義重大。

煤炭企業(yè)；安全管理；“五型”；班組

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)對(duì)于煤炭資源的需求持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)了煤炭企業(yè)的發(fā)展。在煤炭企業(yè)管理中，安全管理是首要內(nèi)容，生命至上，安全為天，只有在確保安全的前提下，才能去追求利潤(rùn)和發(fā)展。通過(guò)“五型”班組的創(chuàng)建，可以夯實(shí)煤礦安全管理的基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

一、創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

首先，應(yīng)該強(qiáng)化思想引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的安全環(huán)境，牢固樹(shù)立安全理念，組織員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，確保員工能夠掌握相應(yīng)的安全技能，保持健康的安全心態(tài)，盡可能消除生產(chǎn)中的安全隱患。其次，應(yīng)該注重安全考核工作，對(duì)相應(yīng)的安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，定期或者不定期對(duì)安全管理效果進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到安全要求的班組和個(gè)人，應(yīng)該進(jìn)行懲處，起到警示作用；再次，應(yīng)該做好安全隱患排查，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有著不容忽視的意義和作用，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，要求注重班組管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化以及管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。并要求員工立足自身崗位，在指標(biāo)、技術(shù)以及管理方面積極創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以強(qiáng)化員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及管理理念進(jìn)行普及，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，從而實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)向創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。另外，還可以通過(guò)競(jìng)賽等方式，在企業(yè)內(nèi)部搭建創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)班組探索新的技術(shù)和方法，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的效果。應(yīng)該結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的需要，將學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)知識(shí)方面，利用班前會(huì)、安全教育、安全講座等多樣化的形式，做好安全知識(shí)的講解和傳授，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)的各種規(guī)程和制度，確保其熟練掌握操作技能以及安全文化知識(shí)。

三、創(chuàng)建環(huán)境清潔型班組

對(duì)于煤炭生產(chǎn)而言，環(huán)境的清潔是非常重要的。在傳統(tǒng)觀念中，認(rèn)為煤炭生產(chǎn)不僅非常危險(xiǎn)，而且與“清潔”二字無(wú)緣，因此并沒(méi)有注重礦井環(huán)境的建設(shè)和處理，這也是導(dǎo)致許多礦井安全事故的主要因素。在礦井生產(chǎn)中，會(huì)出現(xiàn)大量的煤炭粉塵，如果這些粉塵散布在礦井中，與空氣充分混合，形成粉塵云，在遭遇高溫或者明火的條件下，就可能發(fā)生粉塵爆炸，造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此，應(yīng)該創(chuàng)建環(huán)境清潔型班組，安排專人做好礦井的環(huán)境管理工作，對(duì)環(huán)境進(jìn)行清潔，對(duì)可能引發(fā)安全事故的環(huán)境因素進(jìn)行處理，這樣，可以為煤礦工作人員提供一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，也可以減少礦井生產(chǎn)對(duì)于周邊自然環(huán)境的破壞，更能夠消除煤炭生產(chǎn)過(guò)程中存在的許多安全隱患，提升煤炭企業(yè)的安全管理水平。

四、創(chuàng)建生產(chǎn)效益型班組

要將推動(dòng)煤礦企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展作為目標(biāo)，通過(guò)切換有效的方法和措施，降低生產(chǎn)成本，提高整體效益，開(kāi)展質(zhì)量、效益和安全方面的比拼，保證班組具備艱苦創(chuàng)業(yè)、追求質(zhì)量、節(jié)支降耗等特性和思想。同時(shí)，要嚴(yán)格按照班組核算的相關(guān)內(nèi)容和要求，充分考慮煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件以及人員變動(dòng)情況，對(duì)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)單班核算、班組考核的方式，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、效益、安全等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，確保其能夠直接與班組員工的薪資待遇掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的明確化以及辦法的透明化，完成預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。效益型班組的創(chuàng)建并非一朝一夕可以完成的，要做好精打細(xì)算的準(zhǔn)備，從每一個(gè)點(diǎn)滴著手，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和主動(dòng)性，積極開(kāi)展節(jié)支降耗和增收節(jié)支的活動(dòng)，制定明確的活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)載體以及實(shí)施策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組生產(chǎn)管理成本及消耗指標(biāo)的有效控制，在充分保證班組生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理效果的基礎(chǔ)上，促進(jìn)效益的最大化。

五、創(chuàng)建民主和諧型班組

和諧是企業(yè)的發(fā)展之基，創(chuàng)建和諧型班組，主要是在確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提下，結(jié)合以人為本的理念，通過(guò)切實(shí)可行的措施，在班組內(nèi)形成融洽的員工關(guān)系，以及互幫、互助、互愛(ài)的良好工作氛圍。和諧班組的建設(shè)應(yīng)該做到提升工作隊(duì)伍、完善工作技能、保證安全質(zhì)量、突出工作效益、倡導(dǎo)快樂(lè)工作，通過(guò)教育和溝通等方式，在班組內(nèi)倡導(dǎo)和諧、民主的生活工作觀念，對(duì)于與員工利益相關(guān)的工作內(nèi)容，如獎(jiǎng)金分配、福利發(fā)放等，應(yīng)該征求員工的意見(jiàn)，做到公平、公正、公開(kāi)。要時(shí)刻關(guān)注員工工作生活，因人施教，幫助其發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題和不足，解決生活中遇到的困難，使得其能夠切實(shí)感受到組織帶來(lái)的溫暖。形成員工受益于企業(yè)，再反哺企業(yè)的良性循環(huán)。

總之，“五型”班組的建設(shè)能夠助力煤炭企業(yè)提升安全管理水平，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

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