文/長慶油田第二輸油處　金萬平

新形勢下加強反腐倡廉工作的實踐認識

文/長慶油田第二輸油處金萬平

新形勢下，石油企業(yè)黨員干部必須清醒地認識到反腐倡廉的嚴峻形勢和存在的突出問題，堅持依法治企、從嚴治企，推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作順利進行。

反腐倡廉工作；實踐認識

加強反腐倡廉建設(shè)，是企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)自我約束、自我完善的重要內(nèi)容。在油田企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，黨員干部必須清醒認識反腐倡廉的嚴峻形勢和存在的突出問題，時刻繃緊反腐倡廉這根弦，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、集團公司對反腐敗形勢的分析判斷和決策部署上來，堅持依法治企、從嚴治企，以強烈的責任感、使命感和憂患意識，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。

從嚴教育黨員干部，筑牢“不想腐”的思想防線。思想決定行動。企業(yè)黨員干部要把深化自身思想建設(shè)放在首位，全面加強“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強思想認識和黨性修養(yǎng)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、油田企業(yè)的決策部署上來。深刻認識低油價帶來的巨大挑戰(zhàn)，充分認識降本增效目標的艱巨性，明確認識精細管理對油田發(fā)展的重大意義，不斷加強黨紀黨規(guī)知識學(xué)習(xí)，積極開展廉政建設(shè)反面警示教育，常敲警鐘、常醒心腦，樹立“底線、紅線、高壓線”意識，讓廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)人員看到腐敗的巨大成本，切實增強拒腐防變的自律防線。

從嚴管理人財物事，筑牢“不能腐”的責任防線。要使領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”，就要在嚴管上下功夫，消除管理漏洞，強化責任落實，讓干部知敬畏、明底線、守規(guī)矩。要結(jié)合企業(yè)實際，持續(xù)深化“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，積極構(gòu)建“決策科學(xué)、執(zhí)行到位、監(jiān)督有力”的權(quán)力約束監(jiān)督運行體系，探索“制度+科技”的預(yù)防機制，強化工程項目、物資采購、財務(wù)報銷、專項資金、重點環(huán)節(jié)的風險監(jiān)管，抓好人財物事等關(guān)鍵崗位的人員管理，規(guī)范招投標管理秩序，建立信息公開和群眾監(jiān)督平臺，從管理上鏟除腐敗土壤。

從嚴落實廉政責任，筑牢“不易腐”的制度防線。制度的效力是在于執(zhí)行。要教育黨員干部把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里，嚴格遵守中央八項規(guī)定和廉政準則，遵守黨的政治紀律，嚴格執(zhí)行黨章黨規(guī)，全面執(zhí)行“三重一大”決策制度，透明決策事項，規(guī)范決策程序。要按照“一手抓制度完善，一手抓貫徹執(zhí)行”的要求，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理程序，持續(xù)不斷地開展制度的“立、改、廢”工作，扎緊不能腐的制度“籠子”，形成敬畏制度，遵循制度、依規(guī)辦事、合規(guī)管理的良好氛圍。

從嚴懲治違紀行為，筑牢“不敢腐”的監(jiān)管防線。王岐山指出：動員千遍不如問責一次。企業(yè)要堅持把“從嚴教育、從嚴管理、從嚴執(zhí)行、從嚴懲治”的“四個從嚴”作為新形勢下加強反腐廉政建設(shè)的著力點，把問責作為全面從嚴治黨的重要抓手，對執(zhí)行黨的路線方針政策不力，管黨治黨主體責任缺失、監(jiān)督責任缺位，選人用人失察、任用干部出現(xiàn)問題的，既追究主體責任、監(jiān)督責任，又追究領(lǐng)導(dǎo)責任，建立責任追究典型案例通報制度，放大“問責一個、警醒一片”的震懾效果，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認識到，有責不問就會成為被問責對象，使問責成為常態(tài)，以此促進責任落實。

企業(yè)各級管理人員要站在講政治和講大局的高度，深刻認識反腐倡廉建設(shè)的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神，認真落實企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的工作部署，全面加強“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入開展“問責、問廉、問效”活動，教育引導(dǎo)各級管理干部增強制度意識、法治意識、責任意識和風險意識，進一步嚴明黨的紀律，持續(xù)強化作風建設(shè)，完善“一崗雙責”制度，加大效能監(jiān)察工作實施的針對性，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，以確保企業(yè)發(fā)展目標順利實現(xiàn)。