柯惠嘉

摘 要：所謂“價值鏈”就是企業(yè)在成立到生產(chǎn)的過程中進行的一系列的活動，在這期間，投入和價值增加是同等存在的，這樣才能使得企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動形成一條鏈。企業(yè)在現(xiàn)代社會已經(jīng)成為了一個被大眾熟知的詞語，而企業(yè)的影響范圍也是世界性的，企業(yè)發(fā)展所必須的供應(yīng)商和客戶也成為了企業(yè)“價值鏈”的必要因素，于此同時企業(yè)的成本管理的規(guī)模也在不斷的擴大。成本管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程，是企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和保障，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的影響。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的成本管理也在相應(yīng)的發(fā)生改變，原有的管理方式已經(jīng)無法更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需要了。原有的成本管理方式過于限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不僅無法實現(xiàn)成本控制的根本目的，還會對企業(yè)競爭力的提高造成影響。因此，企業(yè)的成本控制必須要合理，并且要以企業(yè)的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，在價值創(chuàng)造基礎(chǔ)上，也就是根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中每一個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值狀況來解決企業(yè)的成本管理，這樣才能在基于“價值鏈”的基礎(chǔ)上控制好企業(yè)的成本支出，確保企業(yè)各項活動的有序進展，優(yōu)化企業(yè)的成本分配，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本；價值鏈；價值鏈管理

一、基于價值鏈的成本管理理論

（一）基于價值鏈的成本管理理論發(fā)展

“價值鏈”這一概念最初由美國教授邁克爾·波特于1985年提出，認為“價值鏈”是企業(yè)生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面有機整合形成的一個相互關(guān)聯(lián)的整體。企業(yè)“價值鏈”是一個完整的體系，這個體系中的各環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系在一起的，而且每一個環(huán)節(jié)都能自己對企業(yè)三要素（資金、物流、信息）進行處理，從而優(yōu)化企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的管理水平。波特將企業(yè)價值活動分為5種主要活動（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、營銷和銷售、服務(wù)）和4種輔助性活動（企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購）。隨后，波特又在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出了運用價值鏈（包括縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行成本管理的方法，并以整個價值鏈系統(tǒng)為基礎(chǔ)對成本內(nèi)涵進行考察，將企業(yè)所提供的產(chǎn)品成本分為五個部分：生產(chǎn)某種產(chǎn)品所耗費的物化勞動成本；生產(chǎn)某種產(chǎn)品所耗費的活勞動成本；將產(chǎn)品從供應(yīng)商傳遞到顧客過程中產(chǎn)生的交易費用；消費者（顧客）在消費該產(chǎn)品時所花費的成本；產(chǎn)品滯銷所帶來的廢品成本。

（二）基于價值鏈的成本管理理論內(nèi)涵

基于“價值鏈”的成本管理是在原有的理論基礎(chǔ)上提出來的，其也在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展。目前，基于“價值鏈”的成本管理主要是在價值鏈的影響下，對企業(yè)的成本管理作出了進一步的改革，通過科學(xué)技術(shù)ERP系統(tǒng)的利用，對企業(yè)發(fā)展中的各環(huán)節(jié)進行有效的分析，以便于優(yōu)化價值鏈體系，控制好企業(yè)的成本管理。此種管理方式是建立在“價值鏈”和成本管理之上的，通過對二者的融合，來從根本上降低企業(yè)發(fā)展中各環(huán)節(jié)的成本支出，這樣才能有效的凝聚企業(yè)的力量，提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。以下是筆者對基于“價值鏈”的成本管理進行的具體解釋：第一，此種管理模式不是單獨存在的，而是建立在互補企業(yè)效益之上的，要加強與企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商之間的聯(lián)系，確?；パa企業(yè)與自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，另外成本管理作為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的一種手段，要有利于價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化。第二，企業(yè)實施成本管理要和價值鏈相關(guān)企業(yè)進行合作與溝通，建立信息共享、利益雙贏、風(fēng)險共擔(dān)的合作機制。

二、基于價值鏈的成本管理對我國企業(yè)的適用性分析

通過對基于價值鏈的成本管理理論和其實際運用方法的了解，可以發(fā)現(xiàn)，基于價值鏈的成本管理比傳統(tǒng)成本管理方法更加全面地考慮了企業(yè)所面臨的問題，也更加科學(xué)地指導(dǎo)了企業(yè)管理者對企業(yè)成本的控制。但是結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然在延用傳統(tǒng)的管理模式，并且對于此模式的認知和使用效果并不理想。通過上述情況來看，基于“價值鏈”的成本管理雖然對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，控制企業(yè)的成本管理具有重要意義，但是其在我國企業(yè)中的適用性仍有待考查。

我國企業(yè)目前常用的成本管理較重視成本的絕對發(fā)生額，忽視了企業(yè)活動的真實本質(zhì)和效率。企業(yè)作為一個密切聯(lián)系的整體，企業(yè)的收益和產(chǎn)出都是維持企業(yè)正常運行的手段，也是企業(yè)發(fā)展的必備流程。而企業(yè)的產(chǎn)出與收益差值所產(chǎn)生的利潤則是企業(yè)創(chuàng)造的價值。這一價值存在于企業(yè)價值鏈系統(tǒng)中的每一個部分，其成本的發(fā)生也就位于成本鏈上相應(yīng)的環(huán)節(jié)。將每個環(huán)節(jié)的成本損耗和該環(huán)節(jié)上的價值創(chuàng)造相比較，就能得出相對成本的大小。成本的絕對發(fā)生額固然是衡量企業(yè)資源耗費的重要指標(biāo)，但成本鏈上的每個環(huán)節(jié)都是一種價值驅(qū)動發(fā)生的成本，其相對值的意義要遠大于絕對值。但是基于“價值鏈”的成本管理就是以此為基礎(chǔ)建立的，此管理模式是建立在企業(yè)效益回收基礎(chǔ)上的，沒有對絕對的企業(yè)成本額進行控制，其通過提高企業(yè)的管理效率，優(yōu)化企業(yè)的“價值鏈”系統(tǒng)，降低企業(yè)的絕對成本額，從而增加企業(yè)的成本效益，通過這樣的方式，不僅可以有效的控制企業(yè)的成本管理，還可以提升企業(yè)的市場競爭力。

我國企業(yè)目前常用的成本管理方法通常只考慮對生產(chǎn)過程實施成本控制，沒有關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、銷售等方面的成本。事實上，企業(yè)的成本鏈并不是一根獨立的鏈條，它總是與上下游企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)在行成本管理的過程中，要結(jié)合實際情況，不能與其所處的環(huán)境相分離，孤立地考察成本的發(fā)生勢必喪失對成本全過程的控制，使得考察獲得的信息缺乏準(zhǔn)確性，無法適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌龊铜h(huán)境。基于價值鏈的成本管理則是根據(jù)價值鏈向上下游延伸的情況，通過考察其完整的發(fā)生過程，尋找降低成本的途徑。

可以看出，基于價值鏈的成本管理不僅考察企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)，還考察非生產(chǎn)作業(yè)；不僅考察基本作業(yè)，還考察輔助作業(yè)；不僅考察本企業(yè)價值鏈，而且考察競爭對手、供應(yīng)商、銷售渠道、顧客甚至整個行業(yè)的價值鏈，廣泛尋求提高本企業(yè)成本效益的途徑。這樣，就能夠讓我國企業(yè)的成本管理不僅僅局限在生產(chǎn)過程中，有利于我國企業(yè)在整體上合理控制企業(yè)成本。

三、結(jié)論

根據(jù)對基于價值鏈的成本管理理論的發(fā)展和其內(nèi)涵的了解，并結(jié)合此種管理模式實際運用方法，可以看出，基于“價值鏈”的成本管理是一個不斷延伸的過程，其可以將企業(yè)中的各環(huán)節(jié)進行自動的收縮，并且可以對各個流程進程全方面的控制，包括前期的計劃和后期的反饋。因此，這種成本管理模式是符合現(xiàn)代社會發(fā)展需要的，也是具有時代意義的。結(jié)合我國企業(yè)實際情況，筆者發(fā)現(xiàn)，由于我國企業(yè)目前采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著許多與現(xiàn)代企業(yè)成本管理不相適應(yīng)的地方，因此需要一種更有效的成本管理方法來解決這些問題。而通過基于價值鏈的成本管理模式的分析，我們可以很明顯的看出，這種管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)這條“價值鏈”上的所有環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)的管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)成本效益的最大化。因此，想要做好企業(yè)的成本管理，就要提高對這種管理模式的重視，加強企業(yè)的人員培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，使得企業(yè)管理人員能夠科學(xué)的運用這種管理方式，在合理的范圍內(nèi)改進成本管理方式，逐步采用基于價值鏈的成本管理方法優(yōu)化企業(yè)價值鏈，合理、有效地進行成本管理控制。（作者單位：成都外國語學(xué)校高2014級9班）

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