李若遙

摘 要：改革開放有效搞活了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍應(yīng)用有效促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅符合時(shí)代發(fā)展的主流，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本要求。不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)效益的提高，同時(shí)也有利于留得住人才形成良好的勞務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；影響；對(duì)策

通過(guò)高中知識(shí)的學(xué)習(xí)可以得知企業(yè)發(fā)展中激勵(lì)機(jī)制有著重要的影響作用。一個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制利用的恰當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展問題。因此分析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響并探討恰當(dāng)?shù)募?lì)措施對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。

一、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一般包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等。物質(zhì)激勵(lì)主要是指用物質(zhì)手段促使被激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足如資金、獎(jiǎng)品、津貼、股票期權(quán)、利潤(rùn)分成等。精神激勵(lì)指的是精神方面的激勵(lì)，包括授權(quán)、晉升、表?yè)P(yáng)、認(rèn)可等。良好的精神鼓勵(lì)能夠抓住員工的心，使得員工能夠在企業(yè)中愉快的工作，提高員工的歸屬感。目標(biāo)激勵(lì)，就是通過(guò)設(shè)定員工發(fā)展目標(biāo)來(lái)更好的激發(fā)員工工作動(dòng)力、引導(dǎo)其進(jìn)行主動(dòng)工作，恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)能夠有效激發(fā)員工工作潛能和積極性，因此應(yīng)注意目標(biāo)的合理性、階段性和可行性。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是一種優(yōu)勝劣汰的鞭策機(jī)制，是企業(yè)鼓勵(lì)進(jìn)步、鞭策平庸、淘汰落后的重要手段，有利于形成你追我趕的工作氛圍，公平合理的競(jìng)爭(zhēng)有利于消除大鍋飯帶來(lái)的弊端，有效發(fā)揮員工各自的潛能。

（一）激勵(lì)機(jī)制有助于更好的吸引人才，不斷提升員工整體素質(zhì)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有掌握更多更優(yōu)秀的人才才能真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。因此企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)機(jī)制，有助于鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司并更加努力的工作，發(fā)揮最大的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)能夠促使企業(yè)形成一種積極向前的工作氛圍，激勵(lì)機(jī)制同時(shí)會(huì)促進(jìn)文化素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力差的員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)和能力來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展，因此能夠從總體上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)自于企業(yè)員工所創(chuàng)造的價(jià)值，和員工的工作激情、機(jī)能水平有著密切關(guān)系。眾多研究表明，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有利于更多的員工積極投入到生產(chǎn)銷售和科研管理中，有效提高企業(yè)工作效率，提高工作強(qiáng)度，從而有效促進(jìn)企業(yè)效益的形成。而且激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)內(nèi)部形成你超我趕的工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大意義。是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，有效引導(dǎo)企業(yè)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)和體現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表明企業(yè)階段性發(fā)展任務(wù)的完成，這對(duì)于總結(jié)前期的工作和部署今后的工作有著重要的影響作用。激勵(lì)機(jī)制直接影響企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此間接影響企業(yè)總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)如果不能夠及時(shí)完成，將會(huì)打擊企業(yè)發(fā)展的步伐，打擊員工的發(fā)展積極性，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)不良影響。因此，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大意義。激勵(lì)機(jī)制的建立能夠有效調(diào)動(dòng)公司各個(gè)方面的工作積極性，促使員工發(fā)揮最大的工作潛能，提高其工作的積極性和熱情，從而為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供可能和保障，同時(shí)使得員工也享受到相應(yīng)的報(bào)酬和紅利，有利于繼續(xù)更好的做好工作。

二、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施策略分析

（一）實(shí)行個(gè)性化的激勵(lì)措施

企業(yè)員工是每個(gè)有個(gè)性的人組成的，因此在實(shí)施管理和激勵(lì)時(shí)需要重視和把握每位員工的個(gè)性和特點(diǎn)，使得激勵(lì)措施能夠符合員工需求，被員工所認(rèn)可和接受。只有激勵(lì)措施恩你個(gè)狗有效滿足人的需求才能夠發(fā)展真正的作用，激發(fā)被激勵(lì)者的潛能和能力。因此，企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)措施時(shí)，要對(duì)每位員工的特點(diǎn)進(jìn)行深入的研究，制定個(gè)性化的激勵(lì)措施和方案，以更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果?？梢栽诠芾碇幸胍匀藶楸镜认冗M(jìn)的管理理念，以人為中心，關(guān)心人和尊重人，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。要積極了解員工需求，及時(shí)解決員工遇到的各種難題，排除員工工作包袱，從精神和物質(zhì)等方面提高員工工作的使命感和責(zé)任感及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。

（二）創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的集中體現(xiàn)，所蘊(yùn)含的價(jià)值觀和精神是員工行動(dòng)的指南，對(duì)員工不僅是一種約束，同時(shí)也會(huì)自覺引導(dǎo)員工的自我發(fā)展，形成自我約束和自我發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力，有效促進(jìn)員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相融合。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，讓每位員工形成主人翁意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化發(fā)展背景，真正為激勵(lì)機(jī)制的發(fā)揮提供環(huán)境支持。

（三）實(shí)行全面激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該以薪酬激勵(lì)為主，對(duì)工作突出的員工要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，即必要的薪酬激勵(lì)和無(wú)形的表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)。多勞多得最能有效的提高員工的工作積極性，為企業(yè)及自身創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，這些激勵(lì)直接體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)上，獎(jiǎng)勵(lì)措施如“業(yè)績(jī)提成”“利潤(rùn)分享”“超額獎(jiǎng)勵(lì)”等都可以直接促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。除薪酬等物質(zhì)激勵(lì)外，還要重視企業(yè)其他激勵(lì)措施的同步開展，如參與激勵(lì)措施，提高員工的參與積極性，形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。工作激勵(lì)，盡可能的將員工放在適合的位置，并在條件允許的情況下輪換工作，提高員工對(duì)工作的新奇感，促進(jìn)工作熱情的產(chǎn)生。精神激勵(lì)，要重視表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)等精神激勵(lì)措施的應(yīng)用等。

總之，在企業(yè)發(fā)展中要重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，找到恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┐龠M(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行和展開，真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。（作者單位：成都市實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校2014級(jí)3班）

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