薛田+王毅

【摘要】對于供電企業(yè)的發(fā)展而言，掌握高效的物流管理模式，降低物流管理成本，能夠為企業(yè)節(jié)省較大的成本。物流管理模式的優(yōu)化能夠改善企業(yè)物流管理環(huán)境，能夠為企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的便利。本文從供電企業(yè)物流管理的特點入手，針對供電企業(yè)物流管理存在的問題提出有針對性的解決對策，旨在提升供電企業(yè)物流管理的效率，推動供電企業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

【關鍵詞】供電企業(yè)；物流管理；物流現(xiàn)代化

一、供電企業(yè)物流管理的特點

1.供電企業(yè)物流管理產(chǎn)品內(nèi)容的單一。供電企業(yè)物流管理主要配送的產(chǎn)品內(nèi)容是電力，電力設備，在產(chǎn)品內(nèi)容上較為的單一。但是對于供電企業(yè)而言，這些產(chǎn)品內(nèi)容都尤為重要，產(chǎn)品本身的成本價格就非常高。因而，對于供電企業(yè)物流管理的能力就有較高的要求。供電企業(yè)重視對物流管理的效率，重視物流管理的質(zhì)量。隨著企業(yè)間的競爭加劇，供電企業(yè)的物流管理成本控制越來越重要，對于企業(yè)的經(jīng)營效益有極大影響。

2.供電企業(yè)物流管理維護更細周期長。供電企業(yè)所使用的電力設備都是價格高昂的，對于設備的維護和更新需要消耗企業(yè)較多的時間，而且對于專業(yè)電力設備的使用和維護對于專業(yè)技術人員的依存性較強。對于設備的建設和設備長期的維護來說，這一較長周期性管理需要企業(yè)配備專業(yè)人員。

3.供電企業(yè)物流管理具有突發(fā)性和應急性。供電設備的使用有其使用年限，當供電設備出現(xiàn)問題的時候，其搶修和維護需要消耗很長的時間。一方面需要查找到故障的主要原因，另一方面就是要保證及時、快速的維修和使用，保證供電的正?；謴?。供電設備的維修和維護體現(xiàn)了應急性和突發(fā)性的特點，因而及時關注和解決也成為物流管理所要遵循的基本原則。

二、供電企業(yè)物流管理存在的問題

1.物流管理專業(yè)能力不足。目前物流管理專業(yè)人才在供需上存在著不平衡的現(xiàn)象，尤其是具備物流管理專業(yè)技能的人才供給嚴重不足。供電企業(yè)的物流管理人員對于專業(yè)性要求更高，但是在實際的物流管理問題上重視程度卻不夠，沒有深刻認識到企業(yè)物流管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系，存在著認知上的偏見。從目前供電企業(yè)的物流管理團隊來看，其人員結構、知識能力和專業(yè)技術能力上存在著嚴重的不足，消耗和浪費著供電企業(yè)的物流管理成本，甚至影響了企業(yè)經(jīng)營管理的效率。

2.物流管理效率水平較低。供電企業(yè)的物流管理在效率上存在著較低水平，物流管理信息資源的獲取不及時，更新速度慢成為物流管理存在的問題之一。目前很多供電企業(yè)的物流信息化管理水平不足，效率低下，物流管理系統(tǒng)還處在初級發(fā)展階段，業(yè)務內(nèi)容較為分散，更新不及時，網(wǎng)絡功能欠缺，直接影響到物流管理的信息共享、物流配送的及時性。

3.物流管理安全責任意識淡薄。供電企業(yè)在物流管理方面有其明確的方向性，對于安全性、穩(wěn)定性有較高的要求。對于物流管理而言，供電企業(yè)重視安全運行的同時最為看重的經(jīng)濟效益，物流配送的成本控制要符合企業(yè)的經(jīng)營管理要求。尤其在電網(wǎng)改革的推動下，物流管理擔負起了供電企業(yè)安全管理的重要責任。但是目前部分供電企業(yè)為經(jīng)濟利潤和效益為目的，忽視了安全管理的重要性，安全意識淡薄，這就會為企業(yè)的安全運營管理埋下隱患，一旦發(fā)生事故，其危害性將會是巨大的。

三、供電企業(yè)物流管理模式分析

1.建立完善的采購機制。供電企業(yè)的物流管理需要完善采購機制，通過提升采購效率，明確采購策略，實現(xiàn)對采購的總體安排和統(tǒng)籌。在采購的范圍上，不斷擴大產(chǎn)品內(nèi)容，通過對物資品類、自薦屬性，采購方式、維護方式等內(nèi)容的明確，保證采購規(guī)模的擴大化實現(xiàn)。

2.提升物流調(diào)配效率。物流管理配送提升效率，采取主動服務的模式，滿足供電企業(yè)客戶的最大化需求。在物資調(diào)配機制的建立上，要以滿足物流需求為目標，采取保障性供應提升物流配送的即使性。采取統(tǒng)計的倉儲配送和質(zhì)量監(jiān)管，建立完善的物流管理供應量，以全面的把控企業(yè)的物資管理水平。完善組織配送，形成物資管理的協(xié)同體系，保持物資供應體系的高效運轉(zhuǎn)。同時完善倉儲管理體系和配送管理體系，形成一體化的管理模式，以信息化為手段，實時跟蹤，保持動態(tài)化的跟蹤和運轉(zhuǎn)，以保證物流配送的標準化、高效化對接。

3.嚴格把控物流管理質(zhì)量管控。供電企業(yè)的物流管理要保證安全監(jiān)管，保證質(zhì)量。通過定期的設備維護，嚴把質(zhì)量關。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，在物流管理信息平臺上實現(xiàn)信息共享，以部門間的協(xié)作監(jiān)管，保證質(zhì)量管控的嚴格性，并及時進行信息反饋。物流管理質(zhì)量監(jiān)管要保證責任的落實，通過建立企業(yè)和供應商之間的溝通渠道，對質(zhì)量問題進行通報，追究出現(xiàn)問題的企業(yè)，采取必要的處理措施，實現(xiàn)對供應商產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，維護供電企業(yè)的利益，提升物流管理的專業(yè)水準。

【參考文獻】

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[3]張濤，王美紅.供電企業(yè)物流管理集約化發(fā)展模式探索[J].全國商情，2014，22：24-26.

作者簡介：薛田，女，山東籍，1981年，西南財經(jīng)大學，電氣工程碩士，國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓中心。

王毅，男，成都籍，1975年，四川大學，新聞學學士，國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓中心。