◎陳上升

國(guó)有礦業(yè)企業(yè)選礦廠精細(xì)化管理的措施和方法

◎陳上升

精細(xì)化管理是近年來(lái)企業(yè)管理的新趨勢(shì)和新方法，選礦廠作為礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其成本管理效果和資源消耗情況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此加強(qiáng)對(duì)礦業(yè)企業(yè)選礦廠的精細(xì)化管理成為重中之重。本文從國(guó)有礦業(yè)企業(yè)選礦廠精細(xì)化管理的背景出發(fā)，探索了選礦廠精細(xì)化管理的方法和措施。

國(guó)有礦業(yè)企業(yè)選礦廠精細(xì)化管理提出的背景

選礦廠是礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。近年來(lái)，隨著我國(guó)礦業(yè)企業(yè)選礦廠生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，工藝科技水平不斷提高，從礦石粗破—細(xì)破—球磨—脫水及機(jī)修班組等各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部分工更加細(xì)分化，設(shè)施項(xiàng)目、設(shè)備品種增多，同時(shí)選礦人員變動(dòng)頻繁，致使一些新進(jìn)員工無(wú)法把握完整的企業(yè)資料及協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間工作的難度加大等各種因素，造成選礦廠生產(chǎn)效率低下，材料使用浪費(fèi)嚴(yán)重。在此種情況下要實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”目標(biāo)和高質(zhì)高效生產(chǎn)，傳統(tǒng)的、粗糙的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)管理需要，就必須在選礦廠管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新和變革，在選礦廠管理方法、方式上進(jìn)行新的探索，挖掘出資源型企業(yè)節(jié)能增效的有效方法，這種全新的管理模式和理念就是實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理方法是對(duì)選礦廠在資源的調(diào)度、管理和控制上的科學(xué)運(yùn)用，具體表現(xiàn)在實(shí)行績(jī)效考核制度，核定指標(biāo)、核算費(fèi)用、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，從而提高整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)、提升公司整體企業(yè)管理水平。

礦業(yè)企業(yè)選礦廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗大量的鋼球、襯板、電、編織袋，這些材料的耗費(fèi)與使用效率直接影響到成本考核效率。如何實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，是選礦廠技術(shù)管理人員當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。為了達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，選礦廠技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)自身的管理工作基本要求制定選礦區(qū)精細(xì)化管理的方案，落實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任。在實(shí)施精細(xì)化管理同時(shí)考慮選礦區(qū)輔助單位的生產(chǎn)工藝、選礦廠的選別質(zhì)量等多種因素，使得礦業(yè)企業(yè)的精細(xì)化管理工作切實(shí)履行，讓選礦廠的精細(xì)化管理工作更加科學(xué)和嚴(yán)密。

國(guó)有礦業(yè)企業(yè)選礦廠精細(xì)化管理的方法和措施

鋼球耗材的精細(xì)化管理措施

筆者所在單位的三臺(tái)球磨機(jī)綜合單號(hào)的核定耗材為0.97kg/t，每個(gè)月（上月26日-本月25日）盤點(diǎn)日由選礦廠、供銷科和財(cái)務(wù)科共同對(duì)當(dāng)月實(shí)際耗用的鋼球量進(jìn)行盤點(diǎn)，并按照采購(gòu)批次平均價(jià)格進(jìn)行耗材金額的結(jié)算。

我公司按照以下方法確定獎(jiǎng)懲措施：

1.選礦廠：獎(jiǎng)罰金額=（核定單耗-本月實(shí)際單耗）＊單價(jià)＊處理量＊48%

2.供銷科：獎(jiǎng)罰金額=（核定單耗-本月實(shí)際單耗）＊單價(jià)＊處理量＊5%

如果年終盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)負(fù)誤差，則顯示生產(chǎn)中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，選礦廠和供銷科需按照獎(jiǎng)罰比例共同承擔(dān)，并加倍處罰。

襯板耗材獎(jiǎng)罰規(guī)定

我們用K1表示核定標(biāo)準(zhǔn)單耗，并通過(guò)以下方法確定了K1的數(shù)值：一號(hào)機(jī)按照標(biāo)準(zhǔn)重量6.9噸，標(biāo)準(zhǔn)處理量26000噸確定的標(biāo)準(zhǔn)單耗是0.265kg/t；二號(hào)機(jī)按照標(biāo)準(zhǔn)重量6.42噸，標(biāo)準(zhǔn)處理量16000噸確定的標(biāo)準(zhǔn)單耗是0.401kg/t；三號(hào)機(jī)按照標(biāo)準(zhǔn)重量11.98噸，標(biāo)準(zhǔn)處理量58000噸確定的標(biāo)準(zhǔn)單耗是0.207kg/t。

我們用K2來(lái)表示實(shí)際單耗，實(shí)際單耗的計(jì)算方法可以表示為該套襯板重量和實(shí)際處理量的比值。

我公司選礦廠在實(shí)際的生產(chǎn)中，為了科學(xué)地計(jì)量噸礦襯板耗材，防止襯板過(guò)度加厚造成損失，鼓勵(lì)采購(gòu)人員強(qiáng)化質(zhì)量和操作人員加強(qiáng)管理來(lái)提高襯板的使用壽命，從而降低噸礦耗材，節(jié)約資源消耗。為此，制定了單耗的校正系數(shù)：K=K1/K2。

在實(shí)際的精細(xì)化管理過(guò)程中，以單套襯板的使用周期作為結(jié)算周期，材料單價(jià)按照該套襯板的采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)處理量的比值來(lái)計(jì)算。供銷科負(fù)責(zé)三臺(tái)球磨機(jī)使用的起止時(shí)間，且決定之后上報(bào)財(cái)務(wù)科備案。

我公司通過(guò)以下方法確定獎(jiǎng)懲措施：

1.選礦廠：獎(jiǎng)罰金額=（實(shí)際處理量-核定處理量）＊單耗校正系數(shù)＊單價(jià)＊48%

2.供銷科：獎(jiǎng)罰金額=（實(shí)際處理量-核定處理量）＊單耗校正系數(shù)＊單價(jià)＊5%

電耗獎(jiǎng)罰規(guī)定

我公司用噸礦耗用電量來(lái)核定耗電情況，核定的綜合單耗為38kw/t。用電單價(jià)按照供電所用電基本價(jià)格為0.52元/kw，每月可以根據(jù)選礦廠生產(chǎn)報(bào)表數(shù)計(jì)算當(dāng)月的獎(jiǎng)懲金額，獎(jiǎng)罰金額選礦廠和供銷科各按50%認(rèn)領(lǐng)，并在當(dāng)月兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰金額=（38-實(shí)際電耗）＊處理量＊0.52＊50%

編織袋獎(jiǎng)罰規(guī)定

我公司按照以下方式來(lái)確定核定指標(biāo)：核定使用的編織袋數(shù)量（個(gè)）=金精礦金庫(kù)重量/每袋標(biāo)準(zhǔn)濕重/（1-損耗率）

獎(jiǎng)罰金額=核定使用編織袋數(shù)量-實(shí)際使用編織袋數(shù)量＊（采購(gòu)單價(jià)＊50%）

其他部門若需使用編織袋，可直接去供銷科領(lǐng)取，但務(wù)必要做到實(shí)事求是，不得通過(guò)弄虛作假來(lái)多領(lǐng)少用或者另做它途。

配品配件修舊利廢

修舊利廢事關(guān)降低成本、提高物資利用效能的有效方式之一。我公司在生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”，同時(shí)廢舊配件按以舊換新原則及時(shí)回收。根據(jù)配件回收價(jià)值及數(shù)量，依據(jù)選礦廠物資管理制度予以獎(jiǎng)勵(lì)，借此達(dá)到節(jié)支降耗、降低成本的目的。

礦石單車重量考核規(guī)定

我公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得出這樣的規(guī)律，在扣除各種影響因素之后，礦石單車重點(diǎn)的核定指標(biāo)為0.9噸/車。礦石單車重量考核按月進(jìn)行核算，礦車數(shù)按照生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，處理量則按照化驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為依據(jù)。

獎(jiǎng)罰金額=（處理量-礦車數(shù)量＊0.9）＊1

我公司在原礦倉(cāng)安裝了兩個(gè)攝像頭，分別對(duì)礦車和農(nóng)用車狀況的次數(shù)和裝載的情況進(jìn)行了監(jiān)控，如若發(fā)現(xiàn)裝礦次數(shù)有弄虛作假的情況，對(duì)施工方采取1：10的比例進(jìn)行扣除；出現(xiàn)礦車和農(nóng)用車存在未裝滿的情況，則對(duì)施工方按照1：1的比例進(jìn)行扣除。

成本考核

在選礦廠成本考核的時(shí)候，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)口徑進(jìn)行計(jì)算，以上年度選礦廠的實(shí)際成本為基數(shù)，核定當(dāng)年選礦廠責(zé)任成本，同時(shí)確定獎(jiǎng)懲金額上限。成本考核工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，并按月進(jìn)行考核。按照如下方法計(jì)算獎(jiǎng)罰金額（成本獎(jiǎng)懲未考慮材料價(jià)格增長(zhǎng)因素）：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=（核定責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本）＊50%＊本月處理量，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額的上限。

處罰金額=（實(shí)際責(zé)任成本-核定責(zé)任成本）＊20%＊本月處理量，確定處罰金額的上限。

國(guó)有礦業(yè)企業(yè)選礦廠精細(xì)化管理效果分析

通過(guò)加強(qiáng)選礦廠生產(chǎn)全過(guò)程的精細(xì)化管理，按月進(jìn)行獎(jiǎng)罰金額的考核，我公司實(shí)現(xiàn)了 “保安全、增產(chǎn)量、提品位、促質(zhì)量”的目標(biāo)，達(dá)到節(jié)能減耗目的。選礦廠在精細(xì)化管理工作中形成了管理創(chuàng)新的新方法和新理念，破解了長(zhǎng)期以來(lái)困惑礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)難管理的問(wèn)題，走出了一條管理創(chuàng)新道路。精細(xì)化管理的方法和措施為整個(gè)公司節(jié)能減排、增收節(jié)支工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

（作者系尤溪縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司董事、副總經(jīng)理兼福建省尤溪金鑫金礦有限公司副董事長(zhǎng)）