李珩

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，需要企業(yè)加強財務管理，做好成本控制，提升企業(yè)防范風險的能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，受到各方面因素的影響，不能充分發(fā)揮成本控制在企業(yè)財務管理中的重要作用，影響著企業(yè)的經濟效益。因此，本文就針對成本控制工作在企業(yè)財務管理中作用展論述。

關鍵詞：成本控制；財務管理；企業(yè)發(fā)展

在進行企業(yè)財務管理過程中，要重點做好成本控制，提升成本管理的效率，保證企業(yè)的經濟效益。但是在進行成本控制過程中，會受到多方面因素的影響，導致成本管理的效率低下，無法發(fā)揮成本管理的重要作用，影響到企業(yè)的正常經營。因此，作為企業(yè)，要結合實際情況和產品特點，分析潛在的影響因素，做好企業(yè)成本控制工作。本文首先分析成本控制管理過程中存在的問題，接著提出相應的解決對策。

一、成本管理在企業(yè)財務管理中的重要性

企業(yè)，的發(fā)展離不開資金的支持，需要建立完善財務管理體系，加強對企業(yè)成本的控制和管理，有效的降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)的經濟效益。其中成本控制與管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，下面就針對成本在企業(yè)財務管理中的重要性展開論述。第一，影響著企業(yè)其他業(yè)務的爭產開展。成本控制在整個財務管理系統(tǒng)中占有重要位置，會對企業(yè)的其他業(yè)務開展產生重要影響，比如企業(yè)財務目標設置、企業(yè)利潤審核以及資本流動管理等。在企業(yè)成本管理過程中，管理人員要認識到成本管理與企業(yè)其他業(yè)務的聯(lián)系，增強管理的針對性和有效性。第二，成本管理影響到企業(yè)的經營利潤。在企業(yè)生產經營過程中，最終目標是取得更多的經濟利潤和企業(yè)效益。因此，企業(yè)要結合實際情況，加強企業(yè)成本管理，結合企業(yè)發(fā)展目標對成本管理進行調整，發(fā)揮企業(yè)財務管理的重要作用，保證企業(yè)的經濟利潤，提升企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)成本管理過程中存在的問題

隨著我國社會經濟的發(fā)展，經濟形勢出現(xiàn)了新的變化，會影響到企業(yè)正常經營與發(fā)展。但是在實際管理過程中，成本控制與管理存在不少的問題。下面針對企業(yè)成本管理過程中存在的問題展開論述。

1.成本控制管理觀念落后

在企業(yè)成本管理過程中，受到傳統(tǒng)理念的影響，導致成本管理控制效果不明顯。對有的企業(yè)而言，由于所有權和經營權沒有完全分開來，導致成本管理掛念意識不高，在通常情況下，都是通過企業(yè)管理人員的主觀意識進行決策，在很大程度上增加了企業(yè)經營的風險。另外，對于一些小的企業(yè)而言，沒有建立專門的財務管理部門，導致企業(yè)財務賬目不清晰，資金去向不明確，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。另外，有的企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，財務管理職能不明確，財務管理和成本控制職責不清晰，管理比較混亂，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。在有的企業(yè)發(fā)展過程中，很多管理人員混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是節(jié)約成本的管理方式，并沒有從企業(yè)發(fā)展的全局進行考慮，導致成本控制存在很大的局限性，無法有效發(fā)展成本效益作用。在通常情況下，雖然節(jié)約成本能夠降低企業(yè)的成本，但是在超過一定范圍以后，就會影響到企業(yè)的正常運行，影響到企業(yè)的資本流動，不利于企業(yè)的財務管理，對企業(yè)未來發(fā)展產生極為不利的影響。

2.忽略對隱性成本的管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，有的企業(yè)把管理的重點放在顯性成本管理上，往往忽略了對隱性成本的管理。根據(jù)經濟學的觀點，隱性成本主要隱藏在企業(yè)總成本之中，但是在實際管理過程中，由于其特性，很容易被忽視。比如在企業(yè)發(fā)展過程中，需要信息失真或者權威失靈情況需要支付的費用。在通常情況下，對隱性成本而言，無法真正在賬本表現(xiàn)出來，成本管理人員也很難發(fā)覺。但是在實際過程中，隱性成本在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著至關重要的作用。第一，在企業(yè)經營中，很多企業(yè)領導都重視信息交流與回饋，但是財務管理過程中，不重視市場調研，市場策劃不合理，導致企業(yè)決策不夠科學合理，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，增加了企業(yè)的隱性成本。第二，為了做好企業(yè)成本管理，就要建立完善的管理制度，但是對有的企業(yè)而言，內部成本管理制度不完善，不能發(fā)揮管理的重要作用，導致成本管理缺乏約束性，無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)領導要建立完善的企業(yè)管理制度，加強各個部門之間的約束性，有效地加強企業(yè)成本管理。

3.成本核算方法比較簡單

在企業(yè)成本管理和控制過程中，要建立科學的成本核算，但是需要選擇合理的核算方法，保證核算結果的正確性，為企業(yè)發(fā)展奠定科學合理的依據(jù)，創(chuàng)造更多的經濟效益。但是在實際核算過程中，有的企業(yè)不斷簡化計算步驟和環(huán)節(jié)，從而影響到了成本管理的結果。隨著世界經濟的發(fā)展，生產發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出多品種和小批量的趨勢，從而決定了企業(yè)成本的生產方式，主要以分批法為主，但是在企業(yè)實際核算過程中，采用分批方法的企業(yè)少之又少，無法為企業(yè)提供科學的指導。有的中小企業(yè)采用的是實際成本和計劃成本法，但是計算的結果不精確，與實際不相符，對企業(yè)決策造成不利影響。由此可知，我國企業(yè)成本核算方法比較簡單，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制的措施

通過上文論述，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理存在很多問題，嚴重制約著企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展產生極為不利的影響，需要企業(yè)不斷規(guī)范財務管理機制，提升自身控制水平，營造良好的內部控制氛圍。下面就如何做好企業(yè)成本控制展開論述。

1.加強成本控制隊伍建設

為了做好企業(yè)內部的成本管理，就要從根本上提升管理人員的綜合素質。作為企業(yè)要結合員工的實際情況，對財會人員進行全方位的培訓，加強內部成本的管理，增強管理的有效性和針對性。隨著社會經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財會管理工作已經滿足不了實際工作的需要。對現(xiàn)代財務管理工作而言，需要財會管理人員不斷加強自身的道德修養(yǎng)，提升自身的專業(yè)技術水平，認真學習《會計法》和《會計制度》等，從根本上規(guī)范會計人員的行為。隨著電子信息技術的發(fā)展，對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要財務管理人員進行認真的學習，從而有效地提升成本管理的效率，幫助企業(yè)提升自身的競爭能力。作為企業(yè)，要不斷吸引更多的財務管理人才，建立專業(yè)的成本控制隊伍，提升財務管理水平，完善財務管理體制，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.降低隱性成本

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要重視隱性成本，降低隱性成本的比重。企業(yè)為了降低成本獲得成本方面的優(yōu)勢，就要做好制造成本管理，認識到隱性成本管理的重要性，科學合理的看待企業(yè)存在的隱性成本，建立完善的企業(yè)管理體系。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)要做好市場調研和規(guī)劃，結合實際情況，建立合理的目標利潤，從中選擇最佳的方案，然后對目標利潤進行合理的劃分，保證各項成本管理措施落實到位。作為企業(yè)，為了做好隱性成本的管理，就要明確財務管理人員的職責，制定完善的管理計劃，從根本上降低企業(yè)的隱性成本，提升企業(yè)的經濟效益。

3.加強企業(yè)財務基礎工作的管理

為了保證企業(yè)的正常平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)內部要明確分工，明確成本管理人員的職責，保證各項管理措施落實到位，提升會計基礎工作的規(guī)范性，滿足相關的規(guī)范要求。在企業(yè)發(fā)展經營過程中，企業(yè)可以對產品或者存貨進行全方位的檢查，建立完善的成本管理體系和規(guī)章制度。企業(yè)要建立完善的成本管理規(guī)章制度，比如內部控制制度，預算和規(guī)劃制度等，保證成本管理有所依據(jù)。為了進一步提升企業(yè)內部財務活動管理的實效性，要建立完善的監(jiān)督機制，并要建立完善的獎懲機制，從而有效地約束企業(yè)內部員工的行為，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內部條件，提升員工工作的積極性和企業(yè)內部財務管理水平，從而實現(xiàn)既定的財務管理目標，提升企業(yè)的經濟利潤。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要認真分析市場活動，分析市場經濟發(fā)展的變化情況，加強企業(yè)的內部財務管理，完善管理制度，提升財務管理水平，明確財務管理職能，重視企業(yè)內部成本控制，發(fā)揮成本管理的重要作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟利潤，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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