盛艷玲

摘要：推動財務(wù)核算職能向財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是促進企業(yè)管理水平提高的重要舉措。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及會計核算理念、核算體系、核算方法的不斷更新和完善，傳統(tǒng)的財務(wù)工作已經(jīng)由簡單的核算向更高級的管理轉(zhuǎn)型，“一把算盤走天下”的局面正在悄然扭轉(zhuǎn)。對中小企業(yè)而言，做好財務(wù)核算工作是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要基礎(chǔ)，但要推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，則必須加快財務(wù)核算職能向管理職能的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：財務(wù)核算;財務(wù)管理;職能;轉(zhuǎn)變

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和會計理論體系的不斷豐富完善，財務(wù)工作能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化，將直接影響企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展和應(yīng)對外部風險的能力。財務(wù)核算作為企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其重要作用不言而喻，隨著經(jīng)濟發(fā)展的快速轉(zhuǎn)型，通過財務(wù)管理進一步為企業(yè)發(fā)展建言獻策，解決成本費用控制、部門和員工績效考評、權(quán)益分配等問題，加快財務(wù)核算職能向管理職能的轉(zhuǎn)變勢在必行。但中小企業(yè)組織架構(gòu)的先天性不足，勢必造成“重核算、輕管理”，財務(wù)管理應(yīng)有作用不能有效發(fā)揮，直接制約了企業(yè)整體管理水平的提高，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、財務(wù)核算與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

（一）兩者之間的區(qū)別

從業(yè)務(wù)對象上看，財務(wù)核算主要是運用設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記會計賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查、編制會計報表等方法對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)營活動進行事后核算，其業(yè)務(wù)對象相對固定;財務(wù)管理則是利用多種方法，對企業(yè)經(jīng)營活動涉及到的方方面面進行預(yù)測、規(guī)劃、考核、提高，其對象包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切與經(jīng)濟相關(guān)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)對象比財務(wù)核算對象更為廣泛。從業(yè)務(wù)目的上看，財務(wù)核算是對企業(yè)的資產(chǎn)負債、收支利潤進行統(tǒng)計，并為企業(yè)提供相關(guān)報表，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)。財務(wù)管理則是通過有效的管理活動，對企業(yè)的資金進行合理配置，降低成本和風險，提高效益，其最終目的是追求企業(yè)利潤的最大化和風險的最小化。從業(yè)務(wù)屬性上看，財務(wù)核算更多的是被動地對經(jīng)營活動進行事后核算，財務(wù)管理則是利用財務(wù)核算數(shù)據(jù)，主動介入企業(yè)經(jīng)營管理活動中。

（二）兩者之間的聯(lián)系

一方面，一個企業(yè)能夠長久持續(xù)經(jīng)營必定是以精確的財務(wù)核算為基礎(chǔ)，只有良好的財務(wù)核算工作才能為企業(yè)經(jīng)營者提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營者做出正確的財務(wù)管理決策提供信度較高的依據(jù)。如果財務(wù)核算工作提供的數(shù)據(jù)不準確、不可靠，企業(yè)將會偏離正確的發(fā)展軌道，財務(wù)管理也無從談起，因此，財務(wù)核算是財務(wù)管理工作的重要組成部分。另一方面，只有財務(wù)數(shù)據(jù)信度較高，企業(yè)經(jīng)營者才能以此為基礎(chǔ)進一步分析預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營過程中的問題進行處理，對生產(chǎn)經(jīng)營活動作出合理規(guī)劃，有效避免潛在的風險，從而使企業(yè)獲得更好發(fā)展。財務(wù)管理的各項工作制度、流程也對核算工作提出了相應(yīng)要求，只有核算工作以財務(wù)管理提出的各項要求為具體工作依據(jù)，才能確保最終提供的財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮應(yīng)有作用。從這個角度看，財務(wù)核算是開展財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是財務(wù)核算的更高階段。

對中小企業(yè)而言，無論是財務(wù)核算，還是財務(wù)管理，都是企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)進行管理的一種手段，一種方式，二者都旨在促進企業(yè)更好的發(fā)展。從上述分析看，二者是相輔相成、不可分割的。

二、財務(wù)核算職能向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的必然性

（一）應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的需求

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是我國加入WTO以后，開放的市場環(huán)境給中小企業(yè)帶來機會的同時也帶來挑戰(zhàn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，個體工商戶超過5400萬戶，中小企業(yè)總數(shù)站全國企業(yè)總數(shù)的95%以上。開放的市場環(huán)境和得力的政策環(huán)境，中小企業(yè)呈現(xiàn)出“遍地開花”的興旺局面，由此帶來連鎖反應(yīng)：沒有地理上的保護門檻，企業(yè)既要面臨國內(nèi)同行的競爭，也要面臨國外同行的競爭，雙重競爭使得中小企業(yè)發(fā)展面臨1+1>2的生存壓力與挑戰(zhàn)。因此，要適應(yīng)巨大的外部競爭壓力，企業(yè)經(jīng)營者必須調(diào)整不斷調(diào)整發(fā)展思路，從財務(wù)管理出發(fā)，推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展。

（二）提高內(nèi)部競爭力的需要

企業(yè)要發(fā)展，核心競爭力是關(guān)鍵。從中小企業(yè)近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀看，“遍地開花”看似繁榮的景象背后暗藏隱憂，大量中小企業(yè)由于“先天性孱弱”， “曇花一現(xiàn)”后就湮滅在殘酷的市場競爭中，而這種企業(yè)大多是興業(yè)門檻低或技術(shù)含量低的企業(yè)，基本沒有核心競爭力，再加上同類型企業(yè)數(shù)量較大，很容易就在無序甚至惡性的市場競爭中被“掃地出門”，這也直接說明了企業(yè)管理水平差，甚至沒有嚴格意義上的企業(yè)管理。因此，發(fā)揮好財務(wù)管理職能，建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，以科學的、合理的、規(guī)范的財務(wù)管理制度為企業(yè)發(fā)展保駕護航，打造企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)適應(yīng)挑戰(zhàn)、獲得發(fā)展。

三、財務(wù)核算職能向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變面臨的主要問題

（一）管理理念滯后

管理理念落后由兩方面原因引起，一方面，由于中小企業(yè)的“先天性不足”，小、散、亂、差的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，缺乏必要的財務(wù)人員和工作機制，使得企業(yè)財務(wù)管理工作無法正常開展;另一方面，多數(shù)中小企業(yè)毫無經(jīng)營理念可言，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)并未分離，所有者即經(jīng)營者，經(jīng)營者即所有者，經(jīng)營者或所有者自身也缺乏現(xiàn)代的、科學的、系統(tǒng)的財務(wù)管理理念。

（二）管理方式滯后

很多中小企業(yè)在財務(wù)管理管理方式上囿于陳規(guī)，不愿意做出改變，缺乏與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展相配套的管理意識，如財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，缺乏風險防范意識以及與之相配套的內(nèi)部控制體系，不能對企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部形勢做出正確研判，從而在為企業(yè)發(fā)展做決策和規(guī)避風險時舉棋不定，錯失發(fā)展機遇，從而制約企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)滯后

很多中小企業(yè)沒有健全的財務(wù)核算與管理體系，尤其缺乏財務(wù)崗位設(shè)置與財會人員用人機制。許多企業(yè)任用的財務(wù)部門負責人和會計從業(yè)人員沒有經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，業(yè)務(wù)水平不高，“無證上崗”現(xiàn)象也普遍存在。對企業(yè)發(fā)展而言，這些管理人員的素質(zhì)嚴重滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展要求。

四、財務(wù)核算職能向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變對策

（一）轉(zhuǎn)變思想，提升管理理念

作為企業(yè)經(jīng)營者而言，必須要充分認識市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的來自外部與內(nèi)部的挑戰(zhàn)，必須充分認識財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要性。要在做好財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上進一步提高財務(wù)管理工作力度，把財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的一項重要工作來抓，以科學、系統(tǒng)的財務(wù)管理助力企業(yè)良性發(fā)展。

（二）建章立制，健全管理體系

市場經(jīng)濟的瞬息萬變決定了企業(yè)也必須不斷做出改變以適應(yīng)變化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，尤其是傳統(tǒng)管理方法暴露出的一系列弊端，讓企業(yè)不得不承受巨大的風險，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行改革勢在必行。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門必須與時俱進，建立和完善適應(yīng)時代特點又符合企業(yè)特色的財務(wù)管理體系，以制度建設(shè)來推動企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)中尋求平衡點。

（三）加強學習，提高人員素質(zhì)

財務(wù)管理工作最終是由具體的管理人員來落實，因此，加強學習，提高管理人員的素質(zhì)也是促進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的重要舉措。要對財務(wù)管理人員進行專門培訓，促使他們提高知識儲備，適應(yīng)快節(jié)奏的時代發(fā)展步伐，掌握與時俱進的財務(wù)管理理念，以此適應(yīng)和滿足企業(yè)提高財務(wù)管理水平的需要。同時，作為企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)加強財務(wù)管理人員進人機制和用人機制建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供積極向上、充滿活力的財務(wù)管理人才隊伍。

（四）推動信息化建設(shè)，提高工作效率

在計算機技術(shù)已高度應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作的今天，信息化技術(shù)是企業(yè)財務(wù)管理工作的具象化載體。完善的信息化建設(shè)，既能實現(xiàn)財務(wù)工作的全面管理，減少人力投入，提高工作效率，又能對財務(wù)管理工作進行監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題與不足，并及時整改。

參考文獻：

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