黃鵬

摘要：隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)若要在激烈的國際市場競爭中占據一席之地，就必須要對當下企業(yè)管理發(fā)展趨勢進行合理的思考，牢牢把握發(fā)展趨勢，結合先進的思想和管理模式改變目前的不足之處，從而提高企業(yè)在國際市場上的競爭力。

關鍵詞：新經濟形勢;企業(yè)管理;發(fā)展趨勢

作為為企業(yè)的領導者要對國際市場動態(tài)進行有效的分析，根據自身的發(fā)展情況來創(chuàng)新管理，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。因此，本文就新經濟形勢下企業(yè)管理發(fā)展趨勢進行了相應的探討。

一、知識經濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化

伴隨著知識經濟的到來，中國的企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)生了很大的變化。從投資戰(zhàn)略來講，企業(yè)從以前的廠房、設備等有形的投資轉變成為無形的投資，例如人才培養(yǎng)和服務創(chuàng)新等。競爭戰(zhàn)略是采取保護知識產權的方式，來把產品或者服務中的知識作為競爭的有效力量。除此之外，成長戰(zhàn)略是把以前企業(yè)靠規(guī)模來謀取發(fā)展，轉變成為靠無形資產來發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)形象得到完善，知名度提高，從而使企業(yè)的經濟效益保持最佳的狀態(tài)。

二、中國企業(yè)將走出國門進入國際市場

中國的企業(yè)將伴隨著時代的潮流而具備更多的機會走出國門，走向世界。相應變化的企業(yè)管理模式也將在新經濟形勢的影響下開始國際化。對于國內許多企業(yè)的企業(yè)管理模式而言，若要進一步提高，走出國門，不僅僅是依靠國內的資源來提高企業(yè)的發(fā)展水平，而是借鑒國外一些先進的管理理念來完善自身的勞動力和技術，使企業(yè)實現資源的最佳配置。企業(yè)的生產協(xié)作關系也不僅局限于國內，而是更多地尋求合作伙伴，將視野拓展到全球范圍。盡管企業(yè)會因此而受到全球經濟的制約，但是可以使企業(yè)有更多的機會走出國門進入國際市場，增強企業(yè)的發(fā)展力度。這恰恰是新形勢下企業(yè)管理發(fā)展的必經之路。

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)間合作競爭的新形式

企業(yè)之間強強聯(lián)合，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這是新經濟形勢下企業(yè)管理發(fā)展的主要形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指兩個及兩個以上的企業(yè)通過特定的戰(zhàn)略目標，來通過合作實現資源互補的目的，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢提高。從資源到有時上實現雙方或多方互補，實現共同成長，達到雙贏的目的。而今的戰(zhàn)略聯(lián)盟已不單單是一種合作方式，更是一種新型競爭模式。在新經濟形勢下，這種競爭模式可以使企業(yè)更加強大，并借此機會走出國門，實現跨國合作戰(zhàn)略，并且會有越來越多的跨國企業(yè)將他們的伙伴關系轉變成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系，以此來推動企業(yè)的前進。

四、企業(yè)管理越來越注重對企業(yè)文化的管理

而今，越來越多的企業(yè)注重對企業(yè)文化的發(fā)展和建設。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，作為一種組織文化，企業(yè)文化是一個組織由其信念、處事能力和價值觀所組成的特有的文化。重視企業(yè)文化管理，是企業(yè)可以得到可持續(xù)發(fā)展的重要前提。一個合格的企業(yè)必須要具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)文化可以促進企業(yè)員工為共同的目標而奮斗。文化管理本質上強調的是深層次的管理，它把人的因素當作管理中的重要因素和本質因素，把管理不僅僅看作是一個物質技術過程或一種制度安排，而是與社會文化、人的激情、意志等密切聯(lián)系在一起的。企業(yè)文化重在為員工打造一個和諧共生的企業(yè)氛圍，促使人不斷進步，認同企業(yè)文化，對企業(yè)產生信賴，從而積極主動為企業(yè)貢獻力量。企業(yè)文化注重以人為本，因此企業(yè)要根據自身的發(fā)展情況，來設計自身的企業(yè)文化，并且要把企業(yè)文化和客戶忠誠度有效的聯(lián)系在一起。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提升企業(yè)核心競爭力，這種文化機制的重要性不容忽視，因此，企業(yè)有必要學會合理地運用各種機制實現對員工的成功管理。成功的企業(yè)文化管理可以幫助企業(yè)帶來良好的品牌效應，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、企業(yè)管理的方法由制度化轉向了模塊化

一個企業(yè)發(fā)展的好壞不但和企業(yè)內部資源的利用率有關，也和企業(yè)經營者的管理方法有關。因此，在新形勢下，企業(yè)的經營者需要針對企業(yè)的管理方法做出一定的改善，針對現階段的實際情況和實際環(huán)境具有一定的感知能力，要能夠把企業(yè)的管理由制度化轉向了模塊化。制度的實施在于約束員工的行為，但并不代表過分約束，否則會使員工有不適感，甚至產生逆反心理，喪失了工作的熱情，出現消極怠工的情況。因此，將管理由制度化轉向模塊化可以提高管理效率。企業(yè)要善于走出去，開拓視野，與合作伙伴之間互相信任，積極參與到競爭之中從自我保護的環(huán)境中解脫出來，要實現自我價值的體現，這樣才可以使企業(yè)在新觀念和新文化的基礎下獲得更加長遠的發(fā)展。

六、企業(yè)管理越來越注重信息化

隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術已經成為了現今發(fā)展最快的技術，對企業(yè)的管理也具有至關重要的影響。實現企業(yè)管理信息化建設是提升企業(yè)管理的重要步驟。企業(yè)的管理者需要了解信息技術對企業(yè)管理的影響，做到心中有數，了解競爭對手信息，也要掌握整個行業(yè)市場的信息情況，這樣才可以發(fā)揮自身的優(yōu)點，在市場上站穩(wěn)腳步。企業(yè)管理重視信息化發(fā)展，是新經濟形勢下的重要路徑，因為企業(yè)的管理離不開信息，而信息也離不開信息的建設，所以企業(yè)要在不斷發(fā)展的同時跟上時代的腳步，在信息化水平不斷完善的前提下，把我國企業(yè)和其他發(fā)達國家企業(yè)之間的差距縮短。除此之外，要注重企業(yè)信息化管理的深度，要在長遠發(fā)展的目標下，結合自身的歷史情況來不斷的認清自身存在的不足，通過有效的方法來彌補不足，揚長避短，不斷完善企業(yè)的能力，為企業(yè)的發(fā)展做好完善的規(guī)劃，做到未雨綢繆。企業(yè)的信息化管理會存在一定的風險，因此，在做好信息化管理的同時，還要做好風險管理，這樣才可以使企業(yè)信息化風險降低，使信息化管理帶動企業(yè)的發(fā)展。

七、結束語

綜上所述，新形勢下的企業(yè)管理需要進一步完善，通過分析和把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，認清自身企業(yè)管理的實際情況，提高企業(yè)管理的水平，探索出最適合企業(yè)發(fā)展的道路。

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