蒲曉

摘要：在紀(jì)檢監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)的內(nèi)部存在違規(guī)違紀(jì)問題，如果這種情況得不到遏制，不利于電力企業(yè)以后的發(fā)展。對于紀(jì)檢監(jiān)察工作人員而言，就需要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)崗位責(zé)任感，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化，電力企業(yè)面臨很多壓力和挑戰(zhàn)，和國外同行業(yè)的競爭也越來越激烈，在這一新的發(fā)展形勢下，紀(jì)檢監(jiān)察部門必須充分發(fā)揮其作用，保證最終的檢查管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察

在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，我國總體經(jīng)濟(jì)不斷增長，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，導(dǎo)致電力行業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果應(yīng)對不科學(xué)、措施不合理，電力企業(yè)很可能錯(cuò)過這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在這種背景下，各個(gè)電力企業(yè)都非常重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，紛紛強(qiáng)化了自身紀(jì)檢監(jiān)察組織的作用，但是和國外相比，我國由于發(fā)展時(shí)間短，還存在一定的差距，下面就對這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

一、分析當(dāng)前電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本情況

（一）企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察存在缺陷

通過對實(shí)際情況的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在運(yùn)行中存在一些問題，而紀(jì)檢監(jiān)察可以有效控制這些問題，其積極作用也得到了國家的認(rèn)可，但是在具體落實(shí)過程中，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，在實(shí)際運(yùn)用中難以對企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，甚至一些企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)作用得不到充分發(fā)揮，這在以后工作中都必須進(jìn)行解決[1]。

（二）分配制度有一定的問題

國有電力企業(yè)在新的形勢下，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須對體制進(jìn)行改革，但是在改革過程中，由于企業(yè)內(nèi)部的分配制度有漏洞，以及不合理的情況，當(dāng)完成改革工作之后，沒有進(jìn)行有效完善，而且管理機(jī)制也存在不足，致使紀(jì)檢監(jiān)察工作任重而道遠(yuǎn)。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏時(shí)效性

國有電力企業(yè)在發(fā)展過程中，國有資產(chǎn)存在流失現(xiàn)象，紀(jì)檢監(jiān)察工作不到位，才會(huì)導(dǎo)致這一結(jié)果出現(xiàn)。這說明我國紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏一定的時(shí)效性，企業(yè)內(nèi)部存在廉政方面的問題，如何對這一問題進(jìn)行改善，必須從完善紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行考慮[2]。

二、分析在新形勢下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體措施

（一）完善監(jiān)督機(jī)制

在監(jiān)督管理中，人起到主導(dǎo)作用，因此在企業(yè)內(nèi)部，必須加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)：在這項(xiàng)工作中一定要和電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相互結(jié)合，只有做好員工的思想政治工作，才能順利進(jìn)行下一步工作，做好對企業(yè)的綜合管理。在工作中一定要加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，對不同部門、其他管理機(jī)構(gòu)，以及監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解企業(yè)內(nèi)部的具體情況，在紀(jì)檢管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)問題，一定要堅(jiān)決的進(jìn)行懲罰，打擊電力企業(yè)內(nèi)部存在的不正之風(fēng)。針對之前紀(jì)檢督察機(jī)構(gòu)所存在的問題，積極進(jìn)行落實(shí)改善，尤其是企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)，要清楚知道紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作職能，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，充分發(fā)揮其作用，擺正其工作位置，不能讓該機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，只有這樣更好地服務(wù)于電力企業(yè)發(fā)展。還應(yīng)該加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的建設(shè)，積極對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)化技能水平。

工作中一定要重視效能監(jiān)察，效能監(jiān)察就是當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察工作深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中后，各個(gè)部門人員不能干預(yù)，也不能以任何形式設(shè)置障礙，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用，對存在的問題進(jìn)行深入的探查，發(fā)現(xiàn)問題后立即上報(bào)，并按照相關(guān)程序執(zhí)行，保證工作的實(shí)效性[3]。

（二）提高監(jiān)督質(zhì)量

對于紀(jì)檢監(jiān)察工作而言，其根本職能就是對電力企業(yè)的基本運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存在的違規(guī)違法問題，在此基礎(chǔ)上，對相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行懲罰，保證企業(yè)在運(yùn)行過程中，在制定的規(guī)范的模式下進(jìn)行。由此可見，監(jiān)督質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在日常工作中必須進(jìn)行培訓(xùn)，對員工進(jìn)行思想教育，提高其責(zé)任意識，認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，強(qiáng)化監(jiān)督工作過程中，要注重建立多元化的監(jiān)督模式，能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，提升企業(yè)內(nèi)部員工的能力。在實(shí)際監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)，有很多電力企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)，在落實(shí)工作，做事情的時(shí)候，不夠腳踏實(shí)地，而且有好大喜功的問題，喜歡弄虛作假，如果周圍的管理層一味的迎合，那么整個(gè)工作就不具備實(shí)效性，電力企業(yè)的工作也不能認(rèn)真落到實(shí)處，紀(jì)檢監(jiān)察部門必須對這種情況認(rèn)真對待，嚴(yán)格處理，以儆效尤。

（三）工作公開透明化

在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，一定要秉持開放透明的原則，可以將內(nèi)部的具體情況進(jìn)行曝光，這樣可以避免幕后交易的發(fā)生，避免暗箱操作，對有這種想法的人以警鐘，也預(yù)先告訴了其違規(guī)違法的后果，這樣可以達(dá)到震懾的作用。而且公開透明的做法，讓紀(jì)檢監(jiān)督的決心更大，在工作中也更自信，而存在違紀(jì)行為的人員，卻在工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，將紀(jì)檢監(jiān)察工作變得更加主動(dòng)。

三、總結(jié)

通過以上對新形勢如何做好電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的分析，發(fā)現(xiàn)在新的形勢下，電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，這不僅是機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)要將紀(jì)檢監(jiān)察部門的位置擺放清楚，積極落實(shí)相關(guān)的政策和方針，抓好人員方面的培訓(xùn)，從基礎(chǔ)開始，認(rèn)真做到思想教育工作，然后提升其綜合能力，在監(jiān)督管理中才能發(fā)揮每一個(gè)工作人員的最大作用，將監(jiān)督工作落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘春娥.新形勢如何做好電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].工業(yè)C，2016（6）：00076-00076.

[2]陳鴻.新形勢下如何做好縣級電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].科技與企業(yè)，2012（16）：351-351.

[3]李惠會(huì).新形勢下縣級電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考[J].科技與企業(yè)，2012（24）：239-239.