王圣武

摘要：在當(dāng)前新形勢下，高速公路運營企業(yè)能否抓住發(fā)展機遇，獲得社會的認同，將企業(yè)做大做強，關(guān)鍵在于能否發(fā)揮員工的工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性。

關(guān)鍵詞：新形勢;高速公路;關(guān)心員工;加強思想政治工作

近年來，隨著高速公路里程的不斷延伸，我省高速公路員工隊伍也迅速發(fā)展，因此，做好員工思想政治教育工作對單位穩(wěn)定尤為重要。本人就如何做好員工思想政治教育工作，談幾點粗淺認識。

一、把握主流，正視不足，增強隊伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

高速員工大部分都有正確穩(wěn)定的職業(yè)態(tài)度，高度的政治責(zé)任感、工作責(zé)任心，但是，隊伍主流良好的背后還客觀存在著個別問題：宗旨意識不強，個別員工價值觀不確定，沒有牢固樹立群眾意識、法治意識和服務(wù)意識;工作熱情不高，個別員工滿足工作現(xiàn)狀、不思進取，在自身工作崗位上不安心、熱情不高;業(yè)務(wù)本領(lǐng)不硬，對業(yè)務(wù)知識掌握得不全、不深，工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化程度不高等。

二、審視問題，分析原因，汲取隊伍建設(shè)的原因和教訓(xùn)

隊伍中存在的這些問題既有員工自身認識和行為的原因，也有管理制度層面的原因：一是對隊伍建設(shè)不夠重視。存在重業(yè)務(wù)建設(shè)、輕隊伍管理的思想;二是各項規(guī)章制度沒有落實。在執(zhí)行規(guī)章制度的態(tài)度不堅決、力度不夠;三是監(jiān)督制約機制不夠完善。沒有認真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，放松了對員工的日常管理。

三、強化措施，落實責(zé)任，確保隊伍建設(shè)的制度化和正規(guī)化

隊伍建設(shè)的成效，決定了高速員工這支隊伍整體素質(zhì)的高低，也直接決定高速員工工作開展成績。對待員工我個人認為要用新視角看待新情況，用新思路解決新問題。

（一）堅持從嚴管隊，確保隊伍穩(wěn)定

一是要加強思想建設(shè)。從日常的服務(wù)、禮節(jié)開始規(guī)范員工的日常行為舉止，加強紀律教育，解決好員工有令不行，有禁不止的問題;二要加強作風(fēng)建設(shè)。堅持“立規(guī)矩”和“守規(guī)矩”并重，抓好隊伍行為養(yǎng)成，培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng);三要加強能力建設(shè)，要建立經(jīng)常性的練兵機制，立足崗位練精兵，不斷提升員工的業(yè)務(wù)工作水平。

（二）完善規(guī)章制度，確保隊伍健康

一是要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，必須用制度規(guī)范自身言行;二是要完善現(xiàn)有規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度，逐步形成用規(guī)章制度管人、管事、管物的良好習(xí)慣;三是要強化責(zé)任追究，建立健全隊伍建設(shè)獎懲制度，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。

（三）改進管理手段，規(guī)范行為舉止

一是能夠“接納”。在隊伍管理工作中，要堅持平等相待、實事求是的工作作風(fēng)，注重情理交融的工作方式、方法，做員工信賴的人和無話不談的好朋友;二是善于“引領(lǐng)”。充分考慮員工感受，善于聆聽和表揚，從而讓他們的性格特點、興趣愛好得到適當(dāng)發(fā)揮和滿足;三是注重“合作”。要讓員工意識到，管與被管的目的是一致的，是工作所需，必須在“存異”中實現(xiàn)“求同”，共同為推動高速公路事業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（四）注重人文關(guān)懷，堅持以人為本

一是掌握員工動態(tài)。進一步健全心理預(yù)防制度，定期召開座談會，掌握員工心理動態(tài)，做好引導(dǎo)工作;二是堅持典型引路。要用先進的和身邊的典型示范員工，以其引導(dǎo)作用和輻射作用，形成健康向上的氛圍;三是激發(fā)員工熱情。堅持用健康的文化熏陶員工，提升員工的綜合素質(zhì)，拓展興趣學(xué)習(xí)小組內(nèi)容，豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)員工工作激情;四是解決后顧之憂。要深入了解員工的家庭狀況和生活狀況，盡可能為員工解決后顧之憂，將組織的關(guān)愛和幫助延伸至員工家庭，延伸到員工身邊的人。