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        油田多種經營企業(yè)黨組作用發(fā)揮的路徑分析

        2016-11-21 08:49:14李美娟
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年10期
        關鍵詞:企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新思維

        李美娟

        摘要:多種經營企業(yè)黨建是一個新的領域,雖是從傳統(tǒng)的國有企業(yè)延伸而來,但又不同于國有企業(yè)。多種經營企業(yè)是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的社會經濟實體,具有“自主經營,自負盈虧,自我管理,自我發(fā)展”的“四自”特征。企業(yè)的共同價值理念和企業(yè)文化如何塑造?不同群體的權益主張如何兼顧和維護?企業(yè)與員工之間的矛盾糾紛如何消除化解等等,都需要用創(chuàng)新的思維來縝密考慮、審慎操作,從而保證企業(yè)長遠發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

        關鍵詞:多種經營;企業(yè)發(fā)展;創(chuàng)新思維

        通過調查,多種經營黨組織普遍存在著擺正位置難、參與決策難、實施監(jiān)督難、開展活動難、穩(wěn)定隊伍難的狀況。本文分析了多種經營企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀及存在的問題,特別探討了多種經營企業(yè)黨組織的各種關聯(lián)因素,以此為突破口,創(chuàng)新性地提出了充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用的工作思路。同時,通過對黨建工作的思考和研究,為多種經營企業(yè)黨建工作提供一些切合實際的、可操作性的思路和建議。

        一、目前多種經營企業(yè)黨建工作存在的問題

        總體而言,多種經營大部分企業(yè)黨建工作仍然處于培育期,具備一定的黨建基礎條件;部分企業(yè)黨建處于成長期,存在黨建工作的內生性動力;少數(shù)企業(yè)處于起步期,缺乏黨建基礎。歷史問題與現(xiàn)實困難交織,利益群體相互攀比,合理訴求難以實現(xiàn),部分職工對企業(yè)缺乏信心,隊伍凝聚力不強,思想政治工作缺位,隊伍穩(wěn)定工作如履薄冰,政治、經濟、穩(wěn)定“三大”責任突出,所以企業(yè)黨建工作更具復雜性、特殊性。

        一是企業(yè)黨建呈現(xiàn)不平衡狀態(tài)。

        二是仍然存在“重經營、輕黨建”現(xiàn)象。

        三是業(yè)務點多、線長、面廣,黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)。

        四是黨務工作者專業(yè)素質和工作積極性不高。

        五是少數(shù)黨員宗旨意識淡薄,黨員模范帶頭作用不明顯。

        六是尚未建立與法人治理結構相適應的黨建工作運行機制。

        多種經營企業(yè)黨組織的定位不明確,企業(yè)黨組織與“三會一層”之間的架構和運行機制還不相適應,尚未能融入公司治理結構并成為其有機組成部分。

        二、多種經營企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的途徑與建議

        在多種經營企業(yè)中充分發(fā)揮黨組織作用,必須科學把握現(xiàn)代企業(yè)制度特征,尋找多種經營企業(yè)發(fā)展規(guī)律與黨的組織活動規(guī)律之間的結合點,始終堅持以思想引領、相互促進的原則處理黨組織與“三會一層”的關系,堅持以人為本、服務至上的原則處理黨組織與職工群眾的關系,堅持以務實有效、提質增效的原則處理黨組織活動與企業(yè)生產經營管理的關系,不斷提升企業(yè)黨建工作的科學化水平。

        (一)用黨的核心價值構建企業(yè)政治思想文化體系,把黨的政治思想文化工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢

        黨的核心價值是多種經營企業(yè)黨建工作的中心,黨組織應因勢利導,與中央提出的“中國夢”教育活動結合,踐行社會主義核心價值理念,傳承“三老四嚴”、大慶精神、鐵人精神等價值觀念和企業(yè)精神,展示多種經營自立自強、求實創(chuàng)新的良好風貌。

        堅持政治原則,引領企業(yè)正確發(fā)展方向。凝聚精神力量,引領職工正確思維導向。強化服務意識,引領企業(yè)特色文化建設。

        (二)將黨的組織運行方式與法人治理結構運行體制有機融合,把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

        多種經營企業(yè)按照《公司法》規(guī)定建立了“三會一層”(股東會、董事會、監(jiān)事會、經營層),初步形成了現(xiàn)代企業(yè)制度,這并不排斥黨的領導,恰恰相反,企業(yè)需要黨組織在企業(yè)發(fā)展中把握政策、掌控方向、保駕護航,實際上黨組織與“三會一層”的目標是一致的。

        黨組織與“三會一層”雙向進入、相互融合。完善企業(yè)民主決策,建立議事規(guī)則。創(chuàng)新工作方法,提高黨組織工作科學化水平。開展規(guī)范化建設,選推“雙強六好”黨組織。

        (三)把黨的組織活動融入生產經營關鍵環(huán)節(jié),使黨的組織活動轉化為企業(yè)發(fā)展的活力優(yōu)勢

        把生產經營的難點作為黨建工作的重點,通過“創(chuàng)三優(yōu)”實現(xiàn)黨員表率作用的發(fā)揮,引導員工踐行“我的崗位我負責,我在崗位您放心”;通過解決企業(yè)難點問題,體現(xiàn)黨建思想政治工作融入中心,服務大局;通過提高思想素質,使員工自覺地履行崗位職責。

        在安全生產中提供保障。以創(chuàng)先爭優(yōu)為活動載體,開展“崗位無隱患,爭創(chuàng)優(yōu)秀共產黨員示范崗。

        在質量提升中崗位創(chuàng)優(yōu)。產品質量直接關系到多種經營企業(yè)形象和信譽,在黨組織活動中增加質量提升內容,使質量提升成為支部工作的一個重點。

        在降本增效中勇當先鋒。號召全體黨員在降本增效活動中充分發(fā)揮先鋒模范作用,影響和帶動職工群眾投身到降本增效的實踐中。

        (四)用黨員和黨務工作者隊伍建設助推企業(yè)人力資源開發(fā),把黨員人才資源轉化為企業(yè)發(fā)展的智力優(yōu)勢

        抓住多種經營企業(yè)黨員和黨務工作者隊伍建設與員工和干部隊伍建設的結合點,大力實施黨員人才工程,加大人才資源開發(fā)力度,強化企業(yè)人才支撐,實現(xiàn)“雙培養(yǎng)、雙提升”。

        黨務工作者和經營干部“雙培養(yǎng)”。實施黨務和經營管理干部“雙培養(yǎng)”,重點加強經營管理和黨務工作綜合素質的提升,兼任黨務工作的經營干部必須掌握黨建工作的必備知識和工作方法,黨務工作者也必須掌握經營管理的基本知識,把黨務工作者和經營管理人才打造成一專多能的復合型人才,強化“一崗雙責”制度。在黨建工作較好的支部探索試點黨支部書記公推直選,強化黨員宗旨意識、民主意識,推動黨支部書記轉變工作作風,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的干部職位管理向職責管理轉變,進一步密切黨員與群眾的聯(lián)系。

        黨員人才和員工骨干“雙提升”。實施培養(yǎng)黨員人才與員工骨干“雙提升”,把生產骨干、技術能手、管理人才培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成人才,引導黨員人才帶頭在企業(yè)生產、技術創(chuàng)新、開拓市場中發(fā)揮先鋒模范作用,服務企業(yè)發(fā)展,贏得企業(yè)、員工的信賴和支持。進一步完善黨員考核評價體系。按照操作簡便實用的原則,積極探索新時期黨員考核評價體系,完善黨員評價、使用、預警等措施,提高黨員隊伍整體素質,解決黨員平時看不見的問題。促使“讓優(yōu)秀黨員有自豪感、讓普通黨員有壓力感、讓不作為黨員有內疚感”,形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。

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