羅繼承

【摘 要】民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)組織的重要組成部分，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，目前已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點。因此，民營企業(yè)的財務(wù)管理逐漸成為社會關(guān)注的熱點問題?；诖耍疚膶⑨槍γ駹I企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析和研究，首先深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后針對民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀提出幾點有效的解決措施，希望可以為民營企業(yè)加強財務(wù)管理提供一些有益的借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；策略分析

改革開放以來，良好的市場發(fā)展形勢促進(jìn)了我國民營企業(yè)的快速發(fā)展，不僅為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，而且還提供了大量的工作崗位，促進(jìn)了就業(yè)，確保了社會的穩(wěn)定。同時，民營企業(yè)的發(fā)展在完善市場經(jīng)濟(jì)等其它方面還發(fā)揮著十分重要的現(xiàn)實意義。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，民營企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面臨著更多的困難，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題也更加凸顯。在這種情況下，民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題成為重要的研究課題。鑒于此，本文對這一問題的研究具有積極的現(xiàn)實意義和實踐價值。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

民營企業(yè)財務(wù)管理存在很多問題，發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境存在一些制約因素，金融體制改革不夠深入，還沒有建立起完善的金融體系，再加上民營企業(yè)的社會信譽偏低，從而導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道單一，難以做大做強。2.民營企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，將財務(wù)管理作為企業(yè)的機密事件來對待，并且財務(wù)管理的方法不夠科學(xué)，沒有形成完善的內(nèi)部控制機制。造成這一系列問題的主要原因就是民營企業(yè)家族式的經(jīng)營管理方式，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不分離。3.部分民營企業(yè)在投資上存在盲目跟風(fēng)的情況，投資風(fēng)險的意識比較淡薄，沒有認(rèn)真對投資方案進(jìn)行分析和優(yōu)化。4.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致財務(wù)管理的質(zhì)量難以保證。5.民營企業(yè)對資金的管理不到位，財務(wù)控制是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段很多民營企業(yè)都片面的強調(diào)市場營銷和企業(yè)良好形象的推廣，而沒有在企業(yè)的內(nèi)部建立企業(yè)完善的財務(wù)控制體系，從而造成很多問題，主要包括以下幾點：一是對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，容易造成資金的閑置或不足；二是應(yīng)收資金的周轉(zhuǎn)比較慢，資金的回收比較困難。三是存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致貨物占用大量的資金，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

二、民營企業(yè)提高財務(wù)管理水平的策略分析

1.我國的政府部門應(yīng)該完善法律法規(guī)以及有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策，深化金融體制改革，擴寬民營企業(yè)的融資渠道

造成民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不樂觀的因素除了企業(yè)自身的因素，還包括宏觀的市場環(huán)境因素。首先，我國應(yīng)該不斷地根據(jù)民營企業(yè)發(fā)展的實際情況調(diào)整和完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策，放寬民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件，為民營企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的外部條件。其次，需要不斷地深化我國的金融體制改革，加強社會中介機構(gòu)的建設(shè)，設(shè)立擔(dān)保機構(gòu)，組建風(fēng)險投資公司，并逐步推動民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)的建設(shè)，定期的對民營企業(yè)的信用進(jìn)行評估，根據(jù)評估的結(jié)果決定給予獎勵或懲罰，從而促使民營企業(yè)規(guī)范自己的經(jīng)濟(jì)行為，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。最后，由于民營企業(yè)的規(guī)模偏小，社會對民營企業(yè)的信用度持懷疑態(tài)度，這就導(dǎo)致民營企業(yè)的投資渠道單一，融資困難，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。對于此，政府可以鼓勵民營企業(yè)通過上市進(jìn)行籌資，民營企業(yè)也經(jīng)過加強自我信用的建設(shè)，取得社會的信任和認(rèn)可，將社會上的閑散資金籌集起來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營。另外，對于一些發(fā)展比較成熟的民營企業(yè)可以嘗試權(quán)益融資方式，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)管理的風(fēng)險，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

2.民營企業(yè)家應(yīng)該樹立正確的財務(wù)管理觀念，加強內(nèi)部財務(wù)管理和控制，規(guī)范財務(wù)核算的方法

很多民營企業(yè)都是采用家族式的經(jīng)營方式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中，在財務(wù)管理認(rèn)識方面存在一些誤區(qū)，制約了財務(wù)管理水平的提高。因此，民營企業(yè)管理者一定要改變錯誤的思想，提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，樹立正確的財務(wù)管理觀念，并在實際的財務(wù)管理工作中進(jìn)行貫徹執(zhí)行。同時，為了保證企業(yè)的財務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)期的管理效果，企業(yè)還需要根據(jù)實際的經(jīng)營情況制定完善的財務(wù)管理制度，建立以財務(wù)管理為中心的內(nèi)部控制機制，實行管理責(zé)任制度，明確財務(wù)管理人員的責(zé)任和權(quán)利，并且還要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的會計制度，保證會計資料的真實有效。另外，要不斷規(guī)范財務(wù)核算的方法，對企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，同時還需要建立審計機構(gòu)，加強對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部審計力度。

3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識，優(yōu)化民營企業(yè)的投資活動，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理最主要的目的就是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就要求民營企業(yè)要不斷地優(yōu)化自己的投資行為，只有保證投資正確才能提高投資的效益，防止出現(xiàn)財務(wù)危機。首先，民營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和實際的財務(wù)狀況對投資項目進(jìn)行可行性評估，保證企業(yè)的資金可以充足的供應(yīng)，同時還需要保證企業(yè)可以獲得豐厚的回報。其次，民營企業(yè)應(yīng)該逐漸建立起完善的財務(wù)預(yù)警機制，對財務(wù)分析的指標(biāo)進(jìn)行明確，逐步建立起適合自己企業(yè)發(fā)展的投資模式，降低投資的風(fēng)險性。

4.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)財務(wù)管理團(tuán)隊

很多民營企業(yè)經(jīng)營管理中，重要崗位都是自己的家族成員，而家族成員的素質(zhì)又難以保證，特別是專業(yè)要求較高的財務(wù)管理人員，目前財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低是制約財務(wù)管理水平提高的一個重要因素。因此，民營企業(yè)一定要加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)。首先，民營企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行體制改革，盡早實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，將企業(yè)交給管理技能更高的職業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)行管理。其次，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，并進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為做好財務(wù)管理工作提供重要的保證。

5.民營企業(yè)應(yīng)該加強資金管理，提高財務(wù)控制的水平

首先，民營企業(yè)的經(jīng)營者一定要改變自己的思想觀念，提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，將加強資金管理作為推行現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容，從而樹立資金管理的意識，將資金管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中。其次，加強對資金的使用管理，提高資金的使用效率，這就要求企業(yè)保證資金來源以及運用得到有效的配合，準(zhǔn)確的預(yù)測出資金支付以及收回的時間，從而避免出現(xiàn)資金閑置以及不足的情況。再次，應(yīng)該加強財產(chǎn)控制，建立起完善的財產(chǎn)控制制度，同時還應(yīng)該加強對應(yīng)收款的管理，在財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)收賬款臺賬，以輔助企業(yè)的會計核算。為了保證資金可以順利回收，企業(yè)應(yīng)該對賒銷客戶的信用進(jìn)行評估，對于信用較差的客戶需要采取相應(yīng)的措施。最后，民營企業(yè)還需要加強存貨管理，對需要的存貨量進(jìn)行科學(xué)的計算，既要保證貨物滿足要求，同時又要減少資金占用量，從而保證企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

三、結(jié)語

總而言之，目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，在實際的財務(wù)管理當(dāng)中存在很多問題，對民營企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益產(chǎn)生十分不利的影響。因此，民營企業(yè)應(yīng)該不斷地解放思想，對財務(wù)管理的理念和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，建立一套適合自己的財務(wù)管理體系，只有這樣才能不斷地提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)我國民營企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]信歌.關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[J].吉林畫報（教育百家B），2014，（6）：94.

[2]苗雪梅.淺析民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其對策[J].新財經(jīng)（理論版），2013，（8）：143.

[3]趙靜.浙江省中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，（23）：53.

[4]張家豪.關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，（7）：14-15.

[5]沈文偉.民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及完善對策[J].時代金融（中旬），2013，（8）：139.

[6]張舒楠，許呂晨.探討中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及解決對策[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013，（12）：194.