王蘭樂

【摘 要】本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)的規(guī)避途徑。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；時(shí)代管理；挑戰(zhàn)；轉(zhuǎn)型途徑

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在會(huì)計(jì)工作的過程中的不僅需要管理會(huì)計(jì)人員具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，還需要企業(yè)管理人員能夠采取積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)往往認(rèn)為自身無論是設(shè)計(jì)或購(gòu)買相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)，還是培養(yǎng)專業(yè)人才，都需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，企業(yè)的發(fā)展需要投入的成本非常大，沒有必要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，能夠使得相關(guān)的會(huì)計(jì)程序良好運(yùn)轉(zhuǎn)，就能夠保證企業(yè)的財(cái)政正常。這樣的現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)影響會(huì)計(jì)工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的推廣，當(dāng)前中小企業(yè)管理更應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源是管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型、戰(zhàn)略型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息搜集儲(chǔ)存工作不到位

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。社會(huì)市場(chǎng)上很多的數(shù)據(jù)資料都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)能夠及時(shí)搜集社會(huì)市場(chǎng)上的所有的信息，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理，強(qiáng)調(diào)信息存儲(chǔ)的充分性、全面性以及持續(xù)性，整個(gè)信息儲(chǔ)存過程中，信息規(guī)模非常大。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前的百度每天新增的數(shù)據(jù)量超過1 TB，系統(tǒng)每天處理的數(shù)據(jù)超過 1PB，這些數(shù)據(jù)的更新速度非?？臁Ｍ瑫r(shí)此類型的數(shù)據(jù)分布也會(huì)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的深入分布也會(huì)更加廣泛，其數(shù)據(jù)也會(huì)越來越龐大，這就需要企業(yè)具有更大的信息儲(chǔ)存空間。但是，就目前的企業(yè)情況來看，還沒有達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息儲(chǔ)存管理要求。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息無安全保障

當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中收集的信息量非常龐大，往往包含大量的個(gè)人資料信息，以及組織、客戶、市場(chǎng)、未來發(fā)展計(jì)劃信息等。那么，企業(yè)在管理的過程中，如何保證這些信息的安全、不外泄顯得非常重要。例如：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各類手機(jī)平板等移動(dòng)工具的使用，這類軟件在使用的過程中往往要求獲取個(gè)人的信息以及所在的地理位置。如果此類信息泄露，不僅會(huì)對(duì)客戶的安全造成威脅，還會(huì)造成企業(yè)失去相應(yīng)的客戶，降低企業(yè)的信用程度，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型途徑

1.樹立良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)有關(guān)部門需要相關(guān)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，積極閱讀有關(guān)大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)刊物、專著、資料等，將相關(guān)的大數(shù)據(jù)知識(shí)融入管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)中，以此推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。使大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響與作用為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員所認(rèn)知以及了解，保證管理會(huì)計(jì)全面實(shí)施發(fā)展。除此之外，企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的巨大推動(dòng)力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的中基層管理者與員工自覺將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作。

2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)政部門對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中，需要加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)部門管理會(huì)計(jì)工作的信息構(gòu)建。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷的擴(kuò)大，企業(yè)面向的市場(chǎng)越來越大，接觸資金活動(dòng)也會(huì)越來越多，企業(yè)日常的開銷也逐漸增多。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)管理部門更應(yīng)該建立系統(tǒng)的信息管理方案，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的調(diào)控，制定規(guī)范的數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)系統(tǒng)，以便直觀的體現(xiàn)企業(yè)信息流動(dòng)方向進(jìn)行估算，使企業(yè)管理者能夠更好的對(duì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)過去更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，我們可以稱作為小數(shù)據(jù)。我們會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物、產(chǎn)供銷做財(cái)務(wù)分析，基于企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)做實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管控。今天，大數(shù)據(jù)帶來的最大變化，是外部的數(shù)據(jù)更多。外部的數(shù)據(jù)中，一些是來自互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，一些是來自公眾的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)改變我們財(cái)務(wù)分析的方法、工具和模型。比如，全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的核心，也是倍感頭疼的環(huán)節(jié)，核心是缺對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)。如果我們把國(guó)內(nèi)外同行在同區(qū)域的費(fèi)用定額，以及與本公司的差距通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析出來，預(yù)算過程中的矛盾就會(huì)大大降低。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的管理功能模塊和大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)開發(fā)融合

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展為本土ERP等、管理軟件的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新動(dòng)力。本土ERP軟件與國(guó)外先進(jìn)管理軟件的差距，很大程度上在于系統(tǒng)所蘊(yùn)含的管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架、工具方法以及最佳實(shí)踐和模型庫(kù)。財(cái)務(wù)軟件管理功能的數(shù)據(jù)來源不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的分析，應(yīng)該加強(qiáng)開發(fā)可以利用市場(chǎng)信息、財(cái)政稅務(wù)等綜合信息的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，在充分融合大數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上得出管理會(huì)計(jì)決策信息。管理模塊和大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的融合，必將為企業(yè)戰(zhàn)略決策，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，以及企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來一片生機(jī)。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)據(jù)日益豐富，企業(yè)管理逐漸走向網(wǎng)絡(luò)化管理，在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的過程中也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)契機(jī)，迅猛發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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