張海瑛

【摘 要】中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成形式，目前在我國中小企業(yè)眾多，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，一些中小企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響，本文對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題進(jìn)行了分析以及處理對策的探討。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的迅速，其中中小企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了積極的影響，但是受我國宏觀調(diào)控的影響，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 的作用沒有得到充分發(fā)揮，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

改革開發(fā)以來，中小企業(yè)在我國蓬勃發(fā)展，并且財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的命脈，做好財(cái)務(wù)的管理工作有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用。雖然當(dāng)今社會(huì)我國政府頒布了許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是中小企業(yè)發(fā)展的決定因素還是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.管理者的觀念陳舊，對財(cái)務(wù)管理不夠重視

在我國中小企業(yè)大多是自主經(jīng)營，企業(yè)的管理一般是所有者一個(gè)人說了算，這種模式是非常不利于中小企業(yè)健康發(fā)展的，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，管理方法比較傳統(tǒng)，不適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)高速發(fā)展社會(huì)的需要，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)管理也不夠重視，給企業(yè)的發(fā)展帶來了消極影響。

2.缺少資金，發(fā)展的速度慢

資金是一個(gè)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，雖然我國已經(jīng)初步的建立了中小企業(yè)多方面的融資渠道，但是我國中小企業(yè)的融資渠道還不夠完善，這就導(dǎo)致我國中小企業(yè)的發(fā)展融資困難，缺少資金，中小企業(yè)不能及時(shí)的擴(kuò)大規(guī)模，制約了中小企業(yè)的正常發(fā)展。

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱

企業(yè)有財(cái)務(wù)管理較為混亂，融資渠道較少，就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展較慢，不利于企業(yè)在社會(huì)主義市場中的競爭，我國中小型企業(yè)由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，在市場中的發(fā)展并不是很好，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱直接的制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。任何企業(yè)要想發(fā)展資金是決定性因素，資金雄厚的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的速度快，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)只能在企業(yè)的兼并整合中走向滅亡。因此我國的中小企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，就要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使其在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)一席之地。

4.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不夠健全

中小企業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)不健全，還有中小企業(yè)由于規(guī)模較小對財(cái)務(wù)管理方面的工作不夠重視，沒有制訂完善的財(cái)務(wù)管理體系，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。健全的財(cái)務(wù)管理體系是我國中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，也是我國中小企業(yè)在競爭激烈的社會(huì)中立足的關(guān)鍵。由于我國大多數(shù)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的阻礙。

三、怎樣解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.政府制定適合中小企業(yè)發(fā)展的政策

要想使我國的中小企業(yè)在競爭激烈的社會(huì)中穩(wěn)步發(fā)展，政府就要多多的支持，根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，制訂有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的便利條件，同時(shí)還要加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。政府制訂扶植中小企業(yè)發(fā)展的政策，要符合社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也要有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府的政策要符合實(shí)際，不要使中小企業(yè)失去積極性，一味的靠政府進(jìn)行扶植，要激發(fā)中小企業(yè)的市場競爭性，提高中小企業(yè)在未來社會(huì)的發(fā)展中的積極性，是中小企業(yè)在未來發(fā)展中占據(jù)一席之地。

2.借鑒外國先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)正確處理財(cái)務(wù)問題

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn)，借鑒外國先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，為我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。在借鑒外國先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要融合本國好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理要循序漸進(jìn)，通過了解企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合我國自身的財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，為中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3.拓寬中小企業(yè)的融資渠道

我國大多的中小企業(yè)大多都存在融資難的問題，融資難是中小企業(yè)面臨的一個(gè)比較大的問題，我國是一個(gè)社會(huì)主義國家，中小企業(yè)的融資渠道較少，因此要想使我國的中小企業(yè)健康發(fā)展，就要拓寬中小企業(yè)的融資渠道，融資渠道拓寬后我國中小企業(yè)的融資就會(huì)變得容易，同時(shí)會(huì)提高我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更好地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4.制訂和完善我國關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)

企業(yè)的管理者要在企業(yè)的內(nèi)部制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，要把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理員工的身上，做到誰出事誰負(fù)責(zé)。國家也要制訂有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，對財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行制約，是財(cái)務(wù)管理人員更好地為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)制訂和完善關(guān)于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)也是對中小企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，更促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)增長作貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

中小企業(yè)的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，改革開放以來我國的中小企業(yè)有了長足發(fā)展，但是我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的問題，這些問題直接制約了中小企業(yè)的發(fā)展，但是如果這些問題都一一得到解決，我國中小企業(yè)的發(fā)展將變得越來越好，更加的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量?？傊行∑髽I(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理后，我國中小企業(yè)的發(fā)展將更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳光輝.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].中國科技信息，2012，19：41.

[2]黃斌.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問題[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（25）.

[3]賀梅，趙國華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對策[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào).2015（19）.