王莉娟

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開煤礦資源的大力支持，煤礦企業(yè)的長足發(fā)展直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和質(zhì)量，對(duì)此提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率是十分重要的。煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)部門在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門的管理效率也得到了相應(yīng)的提升，大大促進(jìn)了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。本文系統(tǒng)分析煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門目前存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；會(huì)計(jì)；管理

一、引言

企業(yè)會(huì)計(jì)部門的高效管理直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，也是促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的重要部門。對(duì)此，我國煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須要有明確的指導(dǎo)方針，企業(yè)建設(shè)方面才能夠長足發(fā)展，目前我國很多煤礦企業(yè)在管理方面仍存在很多的問題，如管理觀念落后，管理機(jī)制不健全，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度支撐等等，在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來很大的影響，提出及時(shí)有效的整改措施是目前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門發(fā)展的重點(diǎn)問題。

二、煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.會(huì)計(jì)管理的觀念落后

我國很多煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門在管理觀念上仍舊沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，特別是一些大型的國有煤礦企業(yè)，缺乏明確的管理目標(biāo)，使很多相關(guān)的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)并不能得到切實(shí)落實(shí)，落后的會(huì)計(jì)管理思維導(dǎo)致煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍然停留在過去的狹隘領(lǐng)域，會(huì)計(jì)管理工作懈怠，沒有效率等，這種管理意識(shí)落后的現(xiàn)象直接影響著煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門的現(xiàn)代化管理水平的提升。

2.會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善

很多煤炭企業(yè)還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理體制，或者已經(jīng)進(jìn)行了改革，但是并沒有將舊的體制徹底改變，使得財(cái)務(wù)管理體制不完善，存在許多缺陷，財(cái)務(wù)管理中的權(quán)利分配不合理，無法有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。很多很多煤礦企業(yè)由于整合度較高，會(huì)計(jì)部門要想在短時(shí)間進(jìn)行管理改革，其執(zhí)行力度并不嚴(yán)格，極大影響著煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)改革機(jī)制的逐步完善。

3.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制

很多煤礦企業(yè)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)已經(jīng)各自獨(dú)立，投資者與經(jīng)營者的目標(biāo)有一定的偏差，部分經(jīng)營者人員只顧眼前利益，而沒有長遠(yuǎn)的考慮企業(yè)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制存在一定的缺陷，甚至一些權(quán)力較大的人員則利用監(jiān)管制度的漏洞，不斷蠶食企業(yè)財(cái)產(chǎn)，并在利益的驅(qū)使下制作假的會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及可靠性降低。這種管理較為松懈，監(jiān)管不嚴(yán)，監(jiān)督手段單一往往會(huì)造成會(huì)計(jì)管理工作的有效性隨之降低。

4.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制

由于煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作涉及到的業(yè)務(wù)種類繁多，管理人員整天忙于資料的審核以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等具體事務(wù)的工作，由于個(gè)人的紀(jì)律性執(zhí)行不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理技術(shù)不高，并沒有定期進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行積極的培訓(xùn)，導(dǎo)致造成很多會(huì)計(jì)資金管理的誤差，開支隨意性較大，日積月累使煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)開支嚴(yán)重脫節(jié)，長期以來像這種有章無序的資金管理，容易使煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的體外物質(zhì)循環(huán)。

三、提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的解決措施

1.提供會(huì)計(jì)管理的高度認(rèn)識(shí)

管理觀念的改變對(duì)管理水平的提升起到關(guān)鍵作用，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門的管理改革要從管理觀念的改變開始，會(huì)計(jì)管理者要摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，管理觀念要順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)市場需求，利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，提升會(huì)計(jì)部門的理財(cái)觀念科學(xué)性，如依據(jù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值理論，融入機(jī)會(huì)與邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理理念。通知會(huì)計(jì)部門的管理還要從煤礦企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)實(shí)體多、規(guī)模較小以及管理較為松散等方面的實(shí)際情況，重新對(duì)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部相對(duì)有競爭實(shí)力法人實(shí)體的培育工作，真正將煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門步入更加高效的工作軌道中。

2.提高會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展及普及，對(duì)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門的管理帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加優(yōu)越于傳統(tǒng)的手工系統(tǒng)的操作，使會(huì)計(jì)管理部門的審計(jì)工作、財(cái)務(wù)核素等方面的工作效率得到了相應(yīng)的提升。同時(shí)這種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理水平，更加明確了會(huì)計(jì)管理人員的權(quán)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)人員、維護(hù)人員以及相關(guān)的會(huì)計(jì)操作人員進(jìn)行合理的崗位分工，清晰的職責(zé)分屬、明確的工作流程，讓煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作更為規(guī)范化和效率化。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管是保證煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度化的重要保證，首先要建立健全完善的監(jiān)管制度，按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定制定，讓會(huì)計(jì)人員能夠在工作中有章可循，同時(shí)還要發(fā)動(dòng)組織監(jiān)督的作用，如通過設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等各種有益并且有效的措施，減少違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，還可以利用群眾監(jiān)督，舉報(bào)有獎(jiǎng)的政策，讓煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督力度落到實(shí)處。

4.積極培養(yǎng)具備創(chuàng)新型的會(huì)計(jì)管理人才

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)需求，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是很有必要的。首先從思想道德素質(zhì)培養(yǎng)上，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，提供會(huì)計(jì)人員的法律認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)思想道德方面的教育培訓(xùn)，要讓會(huì)計(jì)人員避免在工作中由于一時(shí)的錯(cuò)誤判斷造成對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)不利的影響；同時(shí)還要在會(huì)計(jì)工作中提供會(huì)計(jì)技能，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性；最后，要樹立企業(yè)競爭意識(shí)，通過周優(yōu)、月優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性，從而組建一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，提供會(huì)計(jì)部門的管理水平。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境越演越烈，煤礦企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源企業(yè)，必須要在新時(shí)代形勢下，有效的改善煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)部門管理的方式方法。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提供會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)知，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)工具的優(yōu)勢，建立更為完善的會(huì)計(jì)核算、控制體系，提升會(huì)計(jì)部門的自動(dòng)化，還要不斷培訓(xùn)新型會(huì)計(jì)人才，為促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的高效性提供重要保障。同時(shí)，要建立對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督管理體系，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理方案，從而提供我國煤炭企業(yè)的長足發(fā)展。

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