穆文濤

摘要：文章以財務(wù)會計與管理會計融合為切入點，通過對二者的基本介紹，詳細分析財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別與聯(lián)系，分析二者結(jié)合的優(yōu)勢，切實探討如何加速二者的融合，助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；財務(wù)會計；管理會計：融合：優(yōu)勢：加速方法

隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提高，促使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)內(nèi)容愈加寬泛化發(fā)展，所涉及到的財務(wù)問題也越來越復(fù)雜，如果不能正確決策、準(zhǔn)確計算、及時處理，輕則造成部分資金浪費，重則威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就對企業(yè)會計專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。根據(jù)具體的專業(yè)內(nèi)容及職責(zé)等，可將企業(yè)會計分成很多種，例如財務(wù)會計、管理會計等，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)進入快速發(fā)展新時期，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景，可考慮將二者結(jié)合，充分發(fā)揮結(jié)合后的優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文著重探討新時期下財務(wù)會計與管理會計融合。

一、財務(wù)會計與管理會計基本介紹

（一）財務(wù)會計介紹

在企業(yè)中，財務(wù)會計的主要職責(zé)是核算資金數(shù)目，監(jiān)督資金流向，并且對企業(yè)所進行的資金交易行為進行確認并記錄，從而生成詳細的財務(wù)報告。核算部分的內(nèi)容較多，包括對企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府方面對企業(yè)提供的財務(wù)情況進行核算，為企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展財務(wù)依據(jù)。不僅如此，其對企業(yè)資金的開銷流動也有著一定的監(jiān)督作用。

（二）管理會計介紹

如果說財務(wù)會計側(cè)重于財務(wù)核算與監(jiān)督，那么可以說管理會計更側(cè)重于管理與決策。對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，財務(wù)會計更多的是幕后工作，但管理會計是直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理與決策的。管理會計對企業(yè)所開展的經(jīng)營管理活動進行記錄與分類，還要對經(jīng)濟事項發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進行評價和確認。更為重要的是，管理會計不僅要掌握企業(yè)現(xiàn)有資金情況，還要對未來資金進行預(yù)算、控制及確認，將企業(yè)中真實的發(fā)展情況信息反饋給企業(yè)管理者，并提供相應(yīng)的理論分析，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展決策提供了有效參考。

（三）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

1.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計在很多方面都存在著較大的差別，主要表現(xiàn)在基本職能、工作方式兩個方面。就基本職能而言，財務(wù)會計以企業(yè)整體財務(wù)狀況為工作核心，為企業(yè)與外界間的經(jīng)濟關(guān)系提供信息服務(wù)，且更傾向于匯報而并非管理：管理會計是以聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各部門為工作核心，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行詳細的統(tǒng)計分析，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的開展提供有效的財務(wù)信息參考的同時，也參與企業(yè)的經(jīng)濟活動管理。就工作方式而言，財務(wù)會計的工作方式更加固定化，工作的開展需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進行，各流程環(huán)節(jié)之間不可相互顛倒，也不可以出現(xiàn)錯漏，前一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接影響后續(xù)工作的開展，非特殊情況下并無大幅度調(diào)整：而管理會計的工作方式相對來說就具有較強的彈性，盡管具有明確的流程規(guī)定，但并不是一成不變的-管理會計可以根據(jù)具體的工作情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身工作方式，不斷融入創(chuàng)新元素，力求與現(xiàn)代化發(fā)展情況相適應(yīng)。

2.財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系

盡管財務(wù)會計與管理會計之間差別較大，但不可否認的是二者共同構(gòu)成了企業(yè)的會計系統(tǒng)-共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以二者之間也存在著一定的聯(lián)系。二者的相同之處在于均可以對企業(yè)經(jīng)營活動進行記錄且評價，均可以詳細掌握企業(yè)的發(fā)展及運行情況，一旦企業(yè)經(jīng)濟狀況不良，財務(wù)會計與管理會計均有義務(wù)承擔(dān)部分責(zé)任。不僅如此，二者之間信息來源具有相似之處，并且容易實現(xiàn)資金共享。無論是原始資料還是企業(yè)財務(wù)運行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料，二者之間會有重疊的部分，盡管重疊部分資料對二者工作所起到的作用不用，但重疊部分可以實現(xiàn)信息共享，在一定程度上減小一方的工作任務(wù)量。

總之，財務(wù)會計與管理會計之間相互獨立又相互聯(lián)系，相輔相成共同促進企業(yè)的發(fā)展，如果將二者有機融合在一起，將更有利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、新時期下財務(wù)會計與管理會計融合優(yōu)勢分析

財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系為二者的結(jié)合創(chuàng)造了契機，將二者有機融合后，對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來諸多便利條件，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的發(fā)展進步，二者融合的優(yōu)勢逐漸凸顯，對融合二者的研究也不斷的深入。以下是對新時期下財務(wù)會計和管理會計融合優(yōu)勢的具體分析。

（一）人才方面提高企業(yè)核心競爭力

新時期下的企業(yè)迅速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，若要在競爭中保持核心優(yōu)勢，提高競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須緊抓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題與人才質(zhì)量問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計質(zhì)量是企業(yè)重要競爭力之一，在傳統(tǒng)的管理觀念中，財務(wù)會計與管理會計分工明確，忽略了二者之間存在的重要聯(lián)系，在實際的經(jīng)營管理中，過分側(cè)重于財務(wù)管理所提供的信息參考，而忽略了管理會計在決策中應(yīng)有的作用，導(dǎo)致二者之間并不能平衡發(fā)展，不能為企業(yè)提供更多全面的有價值的財務(wù)信息。如果將二者緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)管理者在做出決策之時，以財務(wù)會計所提供的財務(wù)信息為基本參考，以管理會計所反饋的經(jīng)濟管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進而做出詳細周全的決策，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（二）經(jīng)營方面提高經(jīng)濟效益

財務(wù)會計與管理會計的融合相對與原有的模式來說可以降低一定的經(jīng)營成本，首先，融合二者可以適當(dāng)節(jié)約人力資源，進而降低經(jīng)濟成本，再者，增強會計信息的全面性，將二者有機融合在一起，兼具財務(wù)核算與管理職能，更有利于為企業(yè)提供更為全面的財務(wù)信息，有利于企業(yè)對內(nèi)節(jié)約經(jīng)營成本，對外科學(xué)決策，實現(xiàn)效益最大化，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，符合新時期推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。

三、探討如何加速財務(wù)會計與管理會計融合

盡管財務(wù)會計與管理會計的融合對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的促進作用，但不可否認的是一直以來，財務(wù)會計與管理會計在工作方面相對獨立，短時間內(nèi)很難實現(xiàn)有效融合，企業(yè)需要采取相關(guān)措施，切實加速二者之間的融合，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展貢獻更多的力量。以下是對如何加速財務(wù)會計與管理會計融合的具體探析。

（一）加大重視程度，營造融合氛圍

企業(yè)管理人員要給予足夠的重視程度，切實營造出融合氛圍。一方面要在組織機構(gòu)設(shè)置方面加速融合，另一方面要在決策參考方面加速二者的融合。就組織機構(gòu)設(shè)置加速融合而言，只有逐步財務(wù)融合策略，在企業(yè)財務(wù)中的各環(huán)節(jié)科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合。兩者的融合工作是系統(tǒng)而又重要的整體，因此應(yīng)當(dāng)加以統(tǒng)籌安排，包括從會計體制、會計制度、組織機構(gòu)的建設(shè)，再到后續(xù)的人才引進、業(yè)務(wù)安排和信息處理方面都應(yīng)當(dāng)以周密的計劃進行實施，務(wù)必使每個環(huán)節(jié)發(fā)揮良好的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實改變企業(yè)財務(wù)中的組織機構(gòu)部署。首先應(yīng)當(dāng)將混合的組織機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤闲裕瑢F(xiàn)有的財務(wù)組織機構(gòu)中的財務(wù)管理以及相關(guān)的預(yù)算決策職能進行分離，建立獨立的管理會計部門，然后將會計企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)行為進行有效聯(lián)系，融合財務(wù)會計和管理會計的體系，逐步實施到業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中，例如在車間紡織財務(wù)統(tǒng)計時，除了財務(wù)信息的記錄應(yīng)當(dāng)同時實施成本和績效管理。就決策參考加速融合而言，在參考財務(wù)信息做決策時，不僅僅要參考財務(wù)會計所提供的企業(yè)整體財務(wù)狀況信息，也要重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況，綜合二者反復(fù)思考分析再做出決策，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又為二者的融合營造良好的氛圍。

（二）制定協(xié)調(diào)性良好的會計準(zhǔn)則

財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)有效融合的前提是具備協(xié)調(diào)性良好的會計準(zhǔn)則，企業(yè)制定的會計準(zhǔn)則既可滿足財務(wù)會計需要，又可實現(xiàn)財務(wù)管理控制需求。在不損害管理會計和財務(wù)會計的信息前提下，協(xié)調(diào)一致兩者之間的順序和目標(biāo)，要求對外報告依據(jù)的財務(wù)會計準(zhǔn)則協(xié)調(diào)控制好管理目標(biāo)。在良好的會計準(zhǔn)則下構(gòu)建財務(wù)會計和管理會計的融合體系，可有效滿足信息使用者的財務(wù)需求，并且還可降低企業(yè)的成本支出，避免重復(fù)和浪費工作。首先管理者通過重視管理會計的決策作用，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理的過程中有效運行管理會計的信息分析職能，實現(xiàn)控制和管理目標(biāo)：其次要增強原始資料信息的采集，保證財務(wù)會計和管理會計信息使用的融合性：最后應(yīng)當(dāng)進一步細化會計基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對財務(wù)相關(guān)資料持續(xù)優(yōu)化，從而增強管理會計和財務(wù)會計的融合。

四、結(jié)語

綜上淺述，新時期背景下的企業(yè)發(fā)展，要善于將財務(wù)會計與管理會計融合在一起，充分發(fā)揮二者融合后的優(yōu)勢，切實促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財務(wù)會計和管理會計融合體系，逐步的融合兩者的組織結(jié)構(gòu)，營造良好的工作氛圍，制定協(xié)調(diào)性良好的會計準(zhǔn)則切實將兩者的融合工作實施到位。