王海生+谷海泉

【摘 要】 隨著我國經濟的突飛猛進，我國縣級企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。但是在發(fā)展的同時，我國縣級企業(yè)的發(fā)展弊端也不斷顯露出來，包括縣級企業(yè)內部結構的不完善等現(xiàn)象。因此，在此種情形下，我國縣級電力企業(yè)要不斷完善企業(yè)的整體結構框架，增加縣級企業(yè)的企業(yè)競爭實力。本文主要從縣級供電企業(yè)生產與營銷組織模式改革展開討論和分析。

【關鍵詞】縣級供電企業(yè)；生產與營銷組織；改革

一、前言

增強我國縣級企業(yè)的發(fā)展，是國家完善城市建設的關鍵目標，因此我國縣級企業(yè)要緊隨國家的腳步，完善縣級企業(yè)發(fā)展中的不足。電力企業(yè)發(fā)展緩慢是阻礙發(fā)展的主要因素之一，因此要不斷加強縣級電力企業(yè)的管理，優(yōu)化資源的合理配置，改變原有的生產理念和生產方式，從而促進電力企業(yè)在我國縣級企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、我國縣級電力企業(yè)產生的背影和意義

隨著國家改革制度的不斷深入，我國縣級企業(yè)的改革也在不斷深入。尤其是縣級供電所的發(fā)展，縣級企業(yè)對其進行統(tǒng)一化的管理和運作，包括對電力設施的有效運作、合理用電體系的優(yōu)化、生產和生活用電的合理環(huán)節(jié)、供電使用的安全性等等方面進行統(tǒng)一的管理和運作。我國的縣級企業(yè)供電體系是生產的主要來源者，它為廣大縣級人民群眾的生產和生活發(fā)揮極大作用。縣級電力企業(yè)的有效活動是我國電力企業(yè)運作成果的體現(xiàn)。因此只有建立完善的管理體制，加強各個環(huán)節(jié)的有效運作，加強專業(yè)化技能，增強城縣電力體系的運作效率，才能有效的促進縣級電力企業(yè)的發(fā)展，建立具有時代意義的縣級企業(yè)電力體系。

三、我國縣級電力企業(yè)發(fā)展的實際性弊端

1.我國縣級電力企業(yè)發(fā)展經營的弊端

由于受到傳統(tǒng)電力發(fā)展背景的影響，我國縣級電力企業(yè)的發(fā)展具有狹隘性：縣級電力企業(yè)的生產活動的效益較低，導致縣級電力企業(yè)的管理效果沒有成效。由于縣級電力結構的組成具有地區(qū)的局限性，因此一些偏遠縣鎮(zhèn)由于使用者的擴散性較大，交通局限，而造成電網(wǎng)損失嚴重，降低了電力企業(yè)的發(fā)展和經營效益。

2.我國縣級電力企業(yè)發(fā)展的人員運作弊端

我國先進企業(yè)電力機構的電力人才嚴重缺失，由于地區(qū)局限，不能聘用一些高能力、高技能、專業(yè)化性強的復合性人才；也有一些在職的電力企業(yè)工作人員，由于接受教育經驗較少、專業(yè)技能掌握不完善，這也是縣級電力企業(yè)人才發(fā)展不完善體現(xiàn)。據(jù)相關調查顯示，我國一些城縣的電力企業(yè)工作人員，其中有將近60%來自高中，中等職業(yè)學校的職工占有20%，我國縣級企業(yè)電力工作人員的持證上崗的人數(shù)寥寥無幾。我國縣級電力企業(yè)的工作人員，大多數(shù)是經過后續(xù)教育，因此專業(yè)知識較為薄弱，對于電力企業(yè)一些相關工作不了解，導致不能滿足工作需要。

3.我國縣級電力企業(yè)發(fā)展的運作范圍弊端

我國縣級電力企業(yè)的工作具有難度大、任務量繁重的特點。在縣級企業(yè)日常工作中可以觀察到，電力工作人員采取就近的工作原則，因此不能合理的適應工作體系。當前情形下，我國縣級企業(yè)的專業(yè)人才的匱乏，多數(shù)電力部門運用一人多責的管理方式進行工作，導致電力企業(yè)工作人員的職能繁雜，既要充當電力維護人員，又要扮演收費人員，既要抓管控工作，又要抓安全管理工作。因此，導致一些電力工作人員工作效率低下，工作積極性降低。

四、我國縣級電力企業(yè)發(fā)展有效措施

1.優(yōu)化縣級企業(yè)變電管理體系

優(yōu)化我國縣級變電站管理體系，首先要不斷強化專業(yè)化的管理體制，把專業(yè)化體制的建立放在首要位置，增強縣級企業(yè)的運作管控效力，特表是在安全環(huán)節(jié)、線損化解、營銷策略、技術創(chuàng)新等等當面。同時，我國縣級電力企業(yè)也要增強自身的服務質量，建立專業(yè)化的電力服務體制，充分發(fā)揮對客戶群體的職能履行。縣級電力企業(yè)也要堅持電力維護的高效運行，保證縣級電力企業(yè)工作人員的運作效率，增加電力企業(yè)整體發(fā)展的有效性。在優(yōu)化縣級企業(yè)電力管理體制時，注意對于企業(yè)電力成本的合理支出計劃，通過降低電力成本，減少電力企業(yè)的額外投資，提高電力工作人員的薪資待遇。

2.對縣級電力企業(yè)的整合發(fā)展

整合縣級企業(yè)供電所的運行模式，包括對電力企業(yè)的管理體系、人員組成和分工體系。例如對于部分交通不便利的供電體系，進行建立一縣一個供電所的建立方案，對于關注人員在30以上的，設置分組工作，把分網(wǎng)的配置管理體系、綜合任務進行分組實施。其次對于距離較近的供電場所，進行中心供電所的建立，用電力企業(yè)發(fā)展較好的部分，帶動發(fā)展緩慢的電力企業(yè)。其次縣級電力企業(yè)也要注意對內部職能體系的整合，包括安全運作體系、工區(qū)監(jiān)管體系的職能確立等等方面。

3.對縣級電力企業(yè)的工作人才的培養(yǎng)

人才的缺失和工作人員技能的低下是我國電力企業(yè)發(fā)展的主要制約因素。因此我國縣級電力企業(yè)也不斷完善這一不足，把對于電力工作人員的職業(yè)技能培訓放在首要位置，把崗前的培訓和技能的再造培訓有效結合在一起。一些企業(yè)也可以倡導電力工作人員采用自學的方式，增強自身的職業(yè)技能。其次縣級電力企業(yè)部門也可以定期舉行電力技能競賽，以此來增加電力工作人員的工作積極性，見解增加自身的技能水準。建立健全的管理平板機制也是極為重要的，易于縣級企業(yè)電力工作人員對自身的工作作出及時的評判，對于工作環(huán)節(jié)技能弊端及時發(fā)現(xiàn)和改正?？h級企業(yè)也可以對日程工作表現(xiàn)較好的電力工作人員，進行獎勵和表彰。

五、結論

縣級企業(yè)的電力發(fā)展是推動縣級城市經濟發(fā)展的主要因素之一，因此應把電力企業(yè)的發(fā)展放在重要位置。建立完善的縣級企業(yè)管理制度，倡導縣級電力企業(yè)的優(yōu)化管理體系，是在生產方式上對供電企業(yè)的有效管理，可以增強變電工作的工作效率，增強其服務的質量。

參考文獻：

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