摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)體制改革已進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，企業(yè)的籌資方式也逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢，目前，企業(yè)的籌資管理問題已成為企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中遇到的重大難題，對于企業(yè)來說，資金是企業(yè)的血液和命脈，籌資是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)贏得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。本文主要介紹了企業(yè)籌資管理的重要性以及企業(yè)在籌資管理中存在的一些問題，并針對問題提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)籌資管理；問題；措施

一、企業(yè)籌資管理的重要性

一個企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須對資金進(jìn)行有效的利用，資金關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中的地位，影響著企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，企業(yè)不僅要實現(xiàn)籌資管理方式的科學(xué)化和合理化，而且在企業(yè)與企業(yè)之間也要實現(xiàn)資金的高效流通。企業(yè)籌資是指企業(yè)作為籌資主體根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效的籌措和集中資本的活動。企業(yè)的管理方式要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為發(fā)展中心，目的在于提高企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的適應(yīng)性。企業(yè)在進(jìn)行籌資管理的過程中，通過利用資金滿足需求，能夠在一定程度上降低企業(yè)的資金成本以及企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而幫助企業(yè)明確資金建設(shè)方向。同時，企業(yè)的籌資管理在一定程度上擴(kuò)寬了企業(yè)的投資渠道，為了增加企業(yè)的投資力度，就必須合理改善企業(yè)的籌資方式和規(guī)模建設(shè)，在市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展變化下，才能轉(zhuǎn)變企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。換句話說，企業(yè)財務(wù)管理工作的重心是籌資管理，企業(yè)只有選擇科學(xué)合理的籌資方式，充分發(fā)揮籌資管理的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)在籌資過程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1.遵循數(shù)量與規(guī)模的原則

企業(yè)在籌資管理的過程中要保證一定的數(shù)量和規(guī)模，因為企業(yè)處于不斷變化發(fā)展的過程中，資金的數(shù)量也會隨之發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要及時記錄資金的數(shù)量，并對其分析整理，當(dāng)資金的運行情況和企業(yè)的生產(chǎn)情況受到不利的影響時，必須及時找出相應(yīng)的對策進(jìn)行解決，通過建立科學(xué)合理的籌資規(guī)模，不僅能夠幫助企業(yè)確定正確的經(jīng)營方向，而且能夠避免由于資金過多出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。

2.遵循成本和效益的原則

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化是企業(yè)在發(fā)展過程中的主要目的，因此，企業(yè)的籌資管理還必須遵循成本效益的原則。做好企業(yè)的籌資成本工作，就需要對資金的來源，投資管理的規(guī)模建設(shè)以及籌資的時間有一個詳細(xì)的了解，不同的籌資方式會產(chǎn)生不同的籌資成本，因此，企業(yè)的管理人員需要對不同的籌資方式進(jìn)行對比分析，找出科學(xué)合理的資金籌資結(jié)構(gòu)，最終選擇風(fēng)險小、籌資成本低的方式來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.遵循合法合理性的原則

企業(yè)在進(jìn)行籌資管理的過程中也必須遵循我國相關(guān)的法律法規(guī)制度，確保不同籌資方式與籌資渠道的合法性和合理性，從資金來源范圍的角度來看，籌資的難易程度受到分布范圍以及供求方式的影響，如果資金的來源發(fā)展不同，則它所產(chǎn)生的籌資渠道也會不同，最終使企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營模式也不同，因此，必須對籌資方式與投資渠道進(jìn)行充分的合法性和合理性分析，這關(guān)系著企業(yè)最終的發(fā)展方向和經(jīng)營效果。

4.遵循及時適時的原則

由于資金在企業(yè)發(fā)展中受到時間的約束，所以企業(yè)在籌資過程中必須要及時，在不同的時間期間，企業(yè)的資金在籌集方式上就會呈現(xiàn)出不同的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，企業(yè)的籌資管理人才在進(jìn)行籌資決策時，不只要了解資金從不同的時間，計算以及方法上獲得的價值，而且要考慮資金在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的運行情況，最終找出合理的決策方式，保障資金的及時運用。企業(yè)在籌資過程中遵循及時適時的原則，不僅能夠防止出現(xiàn)降值現(xiàn)象，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資金在企業(yè)利用上的價值最大化。

三、企業(yè)籌資管理出現(xiàn)的問題

1.內(nèi)部融資不足

內(nèi)部融資就是將自己的儲蓄資本轉(zhuǎn)化為投資資本的過程，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快和企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，僅僅依靠內(nèi)部融資已經(jīng)不再滿足企業(yè)的資金需求，內(nèi)部融資是企業(yè)通過內(nèi)部積累來進(jìn)行的融資，主要包括三種形式，留存收益轉(zhuǎn)化為新增投資，折舊基金轉(zhuǎn)化為重置投資，資本金。此外，與外部融資相比，內(nèi)部融資具備成本低，風(fēng)險低，自主性和原始性的特點，它能夠解決信息不對稱所帶來的問題，降低交易成本和融資成本，加強(qiáng)企業(yè)對剩余資本的控制權(quán)。然而，企業(yè)內(nèi)部的融資能力和其增長速度在很大程度上受到企業(yè)未來收益預(yù)期、盈利能力和凈資產(chǎn)規(guī)模的影響，企業(yè)必須要有高度的融資能力和精準(zhǔn)的融資目的。在成熟的資本主義發(fā)達(dá)國家，中小企業(yè)自身的利潤和折舊等其他資金在企業(yè)中占比很大，已超過50%，但在我國，有數(shù)據(jù)表明，即使在溫州這類民營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，中小企業(yè)的自有資金比例也僅占40%，主要以銀行貸款和民間借款為主，所以，企業(yè)內(nèi)部融資不足的問題使企業(yè)無法做出精確的預(yù)算，最終給企業(yè)籌資問題帶來一定的影響。

2.管理人員缺乏法制觀念，內(nèi)部控制意識淡薄

許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部控制就是控制企業(yè)的經(jīng)營成本，是財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的事情，致使企業(yè)的內(nèi)部控制缺少實用性的控制內(nèi)容，只針對內(nèi)部會計控制進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員成為了參與內(nèi)部控制管理的主要人員，無法對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制，這為中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險，此外，管理人員在對企業(yè)籌資管理的過程中，過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽視了企業(yè)的社會效益，使企業(yè)在社會上沒有樹立一個良好的社會形象，在資金短缺時難以獲得銀行的支持，在對人員的管理上，企業(yè)沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，亦或者是制定了卻沒有得到有效的實施和執(zhí)行，內(nèi)部人員工作散漫，積極性不高，辦事效率地下，最終會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.缺乏嚴(yán)格的籌資制度和合理的籌資規(guī)模

規(guī)章制度能夠在一定程度上約束人的行為，在籌資決策的問題上，企業(yè)沒有建立相關(guān)的制度，也沒有對已有的相關(guān)政策落實到位，尤其是企業(yè)在籌資管理的整體發(fā)展規(guī)劃上沒有進(jìn)行統(tǒng)一有效的整理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況時，企業(yè)在籌資方式和籌資渠道上的選擇就會遇到很大的困難，不僅降低了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而且使企業(yè)的投資方式無法實現(xiàn)多元化，企業(yè)如果沒能有效地解決資金短缺問題，將會陷入兩難的境地，尤其是沒有相關(guān)制度保障的前提下，無法對籌資后出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的評價，這種限制了企業(yè)在籌資管理上的長期發(fā)展。

合理的籌資規(guī)模直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，許多企業(yè)對籌資規(guī)模認(rèn)識不足，認(rèn)為只要一味地籌集資金，企業(yè)的發(fā)展效益將會越來越好，但實際上，企業(yè)在籌資管理上并沒有建立相關(guān)的籌資渠道，由于許多企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大，生產(chǎn)效益不高，致使企業(yè)大量閑置的資金得不到充分的利用，最終使企業(yè)出現(xiàn)大量財務(wù)管理中的經(jīng)濟(jì)問題。然而如果企業(yè)沒有籌集充足的資金，也會使企業(yè)未來的計劃和業(yè)務(wù)擴(kuò)展上出現(xiàn)一些問題，不僅直接影響著企業(yè)的規(guī)模建設(shè)，而且也會影響企業(yè)正確的決策判斷。

四、企業(yè)籌資管理的解決對策

1.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部融資能力，擴(kuò)寬融資渠道

首先要對貸款方式進(jìn)行創(chuàng)新，銀行貸款主要看重的是企業(yè)的信用，如果企業(yè)自身的信用水平不高，缺乏具有價值的抵押物，企業(yè)會成為銀行貸款的洼地，所以為了提高企業(yè)的內(nèi)部融資能力，企業(yè)要提高公司治理能力，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，為金融機(jī)構(gòu)樹立良好的外部信譽(yù)，通過股權(quán)、無形資產(chǎn)或其他動產(chǎn)及不動產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，此外，盡管政府制定了金融促發(fā)展的相關(guān)政策，但從實際的實施情況來看，大部分中小企業(yè)沒有得到多大的利益，政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，設(shè)立扶助企業(yè)發(fā)展的政策性銀行，成立貸款審查小組，評估企業(yè)貸款的風(fēng)險程度，建立一整套嚴(yán)格并有效的貸款審批系統(tǒng)。

除了銀行貸款外，企業(yè)的籌資渠道還包括融資租賃，融資租賃是指出租人根據(jù)承租人對租賃物件的特定要求和對供貨人的選擇，出資向供貨人購買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)。通過融資租賃，企業(yè)可以獲得一定的資金支持，能夠購買相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，使企業(yè)在不投入或少投入的狀態(tài)下，得到設(shè)備的使用權(quán)，一旦投產(chǎn)經(jīng)營，再通過分期支付的方式支付租金?；I集資金必須要有明確的目的性，大部分國有企業(yè)要想突破資金短缺問題，增加融資方式和融資渠道，除了對現(xiàn)有的銀行貸款和租賃融資方式加深運用外，還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下，選擇較為合適的集資方式，根據(jù)自身的特點，尋找新的融資方法，通過對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢的分析，利用債券和信托進(jìn)行融資是可以被考慮的主要方向。

2.強(qiáng)化管理者內(nèi)部控制意識，提高員工素質(zhì)

強(qiáng)化化企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識，首先要重視提高企業(yè)內(nèi)部管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，要在辦好事情的基礎(chǔ)上花好錢，加強(qiáng)權(quán)力的制約，提高資金的安全系數(shù)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。提高員工素質(zhì)需要加強(qiáng)員工思想道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠認(rèn)同企業(yè)價值觀，了解企業(yè)內(nèi)部控制的觀念、意識及概念，減少誤操作給企業(yè)帶來的風(fēng)險和損失，同時財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)始終樹立風(fēng)險意識，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險。此外，對于企業(yè)的管理層而言，管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，起帶頭作用，積極執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，增強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部員工的信任感和親近感，使內(nèi)部員工對企業(yè)有一種歸屬感和責(zé)任感，增加與員工的溝通和交流，盡可能的滿足員工的心理需求，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，幫助企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

3.建立健全籌資制度和籌資規(guī)模

企業(yè)在籌資方式上的管理主要依靠相關(guān)政策的實施，以企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保籌資目標(biāo)能夠有效地實現(xiàn)。企業(yè)的籌資目標(biāo)是以相關(guān)的活動建設(shè)和企業(yè)的基本規(guī)范為依據(jù)而建立的，這對企業(yè)的決策判斷具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)在進(jìn)行重要決策之前，需要合理規(guī)劃籌資管理方式，對籌資的質(zhì)量實施進(jìn)行監(jiān)控以及建立完善的籌資制度，確?；I資計劃的順利進(jìn)行。從規(guī)劃方式的角度來看，企業(yè)需要對多樣的籌資方式，籌資時間、籌資建立的規(guī)模等調(diào)查分析后進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保籌資政策的落實到位。同時要對籌資的質(zhì)量建立相關(guān)的評判標(biāo)準(zhǔn)，尤其是籌資可能出現(xiàn)的風(fēng)險、籌資的成本建設(shè)、籌資使用的期限等，確保每一個部分的質(zhì)量，使資金在企業(yè)的發(fā)展過程中達(dá)到穩(wěn)定性和便利性的效果，一旦這些要素沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)資金運行的安全就會受到威脅，從而會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度。在對企業(yè)的籌資制度進(jìn)行規(guī)劃時，需要進(jìn)行統(tǒng)一的安排和治理，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)、重大的決策制定都需要遵循相關(guān)的制度，尤其是與籌資方式相關(guān)的股權(quán)問題，與籌資發(fā)行有關(guān)的債券問題等，確保企業(yè)所建立的制度的有效性和規(guī)范性，從而增加企業(yè)在同類企業(yè)中的影響力。

實現(xiàn)籌資規(guī)模建立的科學(xué)化和合理化，首先要對籌資成本建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和比較，如果籌資的金額有限，企業(yè)在激烈的市場競爭中就不能得到正常的發(fā)展和建設(shè)，在日后的籌資管理中就會失去有利的機(jī)會。如果企業(yè)的籌資金額比較充足，大量的資金有可能會閑置，這在一定程度上會使企業(yè)增加不必要的成本，從而降低了資金的使用效率。因此，企業(yè)在確定籌資規(guī)模時，要進(jìn)行全面的、科學(xué)的、合理的，系統(tǒng)的調(diào)查分析和研究，依據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r籌集一定的資金數(shù)量，使企業(yè)籌資成本的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呈正相關(guān)關(guān)系，從而確保企業(yè)籌資規(guī)模的成功建立。

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作者簡介：徐瑩（1995- ），女，遼寧大連人，漢族，遼寧理工學(xué)院（原渤海大學(xué)文理學(xué)院）管理系，會計學(xué)專業(yè)，本科生