摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化，相應(yīng)國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)有越來越多的企業(yè)開始嘗試國(guó)際化戰(zhàn)略。在這個(gè)過程中，企業(yè)通過上市獲得公開資本市場(chǎng)的財(cái)務(wù)支持是迅速擴(kuò)張發(fā)展的重要保障。為了使企業(yè)得到更加長(zhǎng)久的發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在不斷優(yōu)化管理的方方面面，而財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，更是各企業(yè)一直關(guān)注的重點(diǎn)。但在隨著企業(yè)會(huì)計(jì)制度、稅收制度等外部環(huán)境方面不斷改變，一些上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了一定的問題，本文將對(duì)這些問題的成因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新手段以及創(chuàng)新對(duì)策，僅供各上市企業(yè)進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；延遲性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)很多傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)為了在這種環(huán)境下生存下去，并嘗試拓展國(guó)際化的市場(chǎng)的過程中，開始選擇獲取更多公開資本市場(chǎng)支持并選擇上市。這一選擇雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來了融資的便利、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、品牌建立等諸多優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也為企業(yè)帶來了不少的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的創(chuàng)新和完善，解決目前管理中存在的問題，并按根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、客戶類型、所處市場(chǎng)位置及企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的客觀情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行選擇，從而形成適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略，更好的支持上市企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

一、上市公司中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.危機(jī)意識(shí)方面的問題

在對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)筆者發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的危機(jī)意識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平相對(duì)較低，使得上市公司的財(cái)務(wù)管理并不能控制在適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)，而財(cái)務(wù)收入與支出的有效性與真實(shí)性也無(wú)法通過財(cái)務(wù)審核的方式來證實(shí)。與此同時(shí)，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制這一現(xiàn)象也是由企業(yè)的危機(jī)意識(shí)不足造成的，這樣的現(xiàn)象很容易造成企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。

2.財(cái)務(wù)管理制度方面的問題

財(cái)務(wù)的管理制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言具有十分重要的作用，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面造成十分不利的后果，目前一些上市公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)較為混亂，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理者雖然付出了大量的時(shí)間和精力，但仍然沒有取得預(yù)期的管理效果。與此同時(shí)，由于管理制度的不完善，一旦在管理過程中出現(xiàn)失誤，管理系統(tǒng)無(wú)法對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行報(bào)警，致使管理人員無(wú)法及時(shí)了解問題所在，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益會(huì)造成直接的影響。

3.成本效益方面的問題

在成本效益方面的問題，主要就是成本效益過低的問題。這一問題對(duì)于企業(yè)帶來的影響范圍非常廣，如果一個(gè)企業(yè)的成本效益過低，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受到直接的波及。與此同時(shí)，成本效益過低還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，從而對(duì)財(cái)務(wù)工作的效率與優(yōu)化造成了直接的阻礙。

4.預(yù)算指導(dǎo)方面的問題

在財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算工作有著特殊的作用，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，因此預(yù)算指導(dǎo)的效果會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的整體管理水平造成直接的影響。一般情況下，上市公司在對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理時(shí)，都會(huì)包括預(yù)算管理以及編制預(yù)算等方面的內(nèi)容。而預(yù)算指導(dǎo)效果不佳，會(huì)對(duì)造成企業(yè)日常收賬、資金預(yù)算以及付款管理等方面受到影響。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的手段

隨著時(shí)代以及市場(chǎng)的不斷變化，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也隨之發(fā)生了一定的變化，而財(cái)務(wù)管理是以人力資源、自然資源以及信息資源等方面的資源為依托的，因此一旦這些資源發(fā)生變化，財(cái)務(wù)的管理方式也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。同時(shí)，在籌資管理方面，現(xiàn)在企業(yè)的管理已經(jīng)從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變?yōu)榱宋镔|(zhì)與知識(shí)資本的新模式；在投資管理方面，則要以智力以及風(fēng)險(xiǎn)投資作為基本的管理手段；在收益分配方面，要按照員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)來決定員工的薪酬待遇。

財(cái)務(wù)管理的手段以及內(nèi)涵都隨著管理理念的創(chuàng)新而隨之發(fā)生了變化，企業(yè)會(huì)隨著時(shí)代的變化對(duì)自身的管理方式進(jìn)行不斷的變化，期望以此能夠使企業(yè)跟上時(shí)代的形勢(shì)，滿足市場(chǎng)的需要，從而獲得更大的發(fā)展空間以及經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)代的財(cái)管管理都是通過現(xiàn)代技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，來對(duì)企業(yè)的物流、信息以及資金等方面的原因進(jìn)行管理的，較為智能，使用現(xiàn)代技術(shù)來代替人工管理模式，能夠有效降低管理中的錯(cuò)誤率，同時(shí)能夠通過電腦對(duì)經(jīng)營(yíng)以及投資等方面的信息進(jìn)行備份保存，不僅可以提升信息數(shù)據(jù)的安全性，同時(shí)還能提高信息數(shù)據(jù)的使用率，將信息中具有的價(jià)值充分發(fā)揮出來，從而使企業(yè)的管理更加高效化、科學(xué)化。而且上市公司的財(cái)務(wù)運(yùn)算工作量極大，通過計(jì)算機(jī)的輔助，既能提升財(cái)物數(shù)據(jù)的計(jì)算速度，減少計(jì)算中出現(xiàn)的失誤率，同時(shí)還能利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理與核算，真正實(shí)現(xiàn)高效率的遠(yuǎn)程管理，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加集中化。

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從某種角度而言，就是將原來較為被動(dòng)的事后分析管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式科技自動(dòng)化管理模式，在新財(cái)務(wù)管理的模式之中，人才資源所具有的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，使人才各盡其用，有效提升財(cái)管管理工作的效率。同時(shí)要以風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要方式，通過計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)各方面的工作進(jìn)行管理與分析。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

1.分析企業(yè)情況，科學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)想要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要對(duì)時(shí)下的市場(chǎng)進(jìn)行有效的分析，根據(jù)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理理念以及管理方式進(jìn)行全面、客觀的分析，對(duì)內(nèi)部控制以及核算中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，將會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作中的價(jià)值充分發(fā)揮出來；其次，要引進(jìn)最新的信息管理技術(shù)，通過信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)的管理結(jié)構(gòu)和手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與完善，進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，使信息數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，將信息具有的價(jià)值最大化的開發(fā)出來；再次，企業(yè)在對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)管理也要隨之進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兓?，要保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)還要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要按照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)和體系，要以財(cái)務(wù)部門為主，對(duì)企業(yè)的證券以及審計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而減少公司管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

2.降低財(cái)務(wù)管理的延遲性

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵之一，就是要有效降低管理中存在的延遲性。首先企業(yè)要對(duì)延遲性產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，如是由于財(cái)務(wù)部門人員工作習(xí)慣的問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，不僅要讓員工認(rèn)識(shí)到延遲習(xí)慣對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不良影響，進(jìn)而增加員工的責(zé)任心，使其能夠自覺改正自身存在的問題，提升工作效率。與此同時(shí)，在對(duì)員工的工作習(xí)慣進(jìn)行改善時(shí)，還要注重對(duì)員工管理方式操作的合理性，要對(duì)員工進(jìn)行定期的考核，檢查其特種日記賬以及會(huì)計(jì)電腦化的使用是否合理，從而有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作技能進(jìn)行提升，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.對(duì)管理狀況進(jìn)行審視，有針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的目的就是為了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理進(jìn)行優(yōu)化，從而幫助企業(yè)不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)能力，從這一出發(fā)點(diǎn)來看，想要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理進(jìn)行改革，就需要找出企業(yè)在管理方面存在的問題，并有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，可以從三個(gè)方面著手開始對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)：一方面，企業(yè)亞要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行全面的審視，并提高對(duì)這一系統(tǒng)使用水平，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，一旦財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)或者風(fēng)險(xiǎn)，該系統(tǒng)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并做出適當(dāng)?shù)奶幚?；一方面，要建立?cái)務(wù)預(yù)警模板。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，收支性以及現(xiàn)金性誘發(fā)這一風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，而且在建立模板時(shí)，信心溝通、速動(dòng)比率負(fù)相關(guān)性以及控制活動(dòng)三方面都和以往的財(cái)務(wù)理論之間存在著一定的差異性。其中速動(dòng)比率會(huì)因企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的變化會(huì)發(fā)生一定的變化，一個(gè)企業(yè)的速度比率會(huì)對(duì)企業(yè)的短期債務(wù)償還能力產(chǎn)生直接的影響；另一方面，各企業(yè)要對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，由原來的分化式管理變?yōu)榧惺焦芾淼哪Ｊ?，將企業(yè)的資源有效整合起來，強(qiáng)化企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，并通過對(duì)資源進(jìn)行集約化管理的方式，將資金流向有效控制起來，進(jìn)而優(yōu)化資金的利用率。與此同時(shí)，想要對(duì)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改變，從而應(yīng)對(duì)企業(yè)股改之后的運(yùn)營(yíng)情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，不僅給我國(guó)的各個(gè)企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生存而言也是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，上市公司想要在這種情況下獲得更大的發(fā)展空間，就需要根據(jù)市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而時(shí)帶動(dòng)企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來充分的有力的支持。

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作者簡(jiǎn)介：趙龍（1988- ），男，漢族，北京人，中國(guó)人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理