劉陽

摘 要：隨著我國市場經濟的日趨完善，我國改革開放程度日益加深，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，為了能夠穩(wěn)固自身在市場上的腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的結合市場形勢和自身的實際情況對經營發(fā)展戰(zhàn)略進行反思，其中多元化戰(zhàn)略成為全新的商業(yè)模式，并且得到了市場上的認可，逐步的進行推廣和實施。本文主要講述了多元化發(fā)展的涵義，企業(yè)進行多元化發(fā)展所需要遵守的原則，企業(yè)在進行多元化發(fā)展所面臨的陷阱以及相應的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)多元化；發(fā)展陷阱；措施

隨著我國加入世界貿易組織之后，我國經濟逐漸的融入到世界經濟的浪潮中，我國企業(yè)面臨著國外諸多企業(yè)的挑戰(zhàn)，為了能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要制定科學、合理的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并且逐步的實現(xiàn)自身的多元化發(fā)展，才能夠真正的在國際競爭中占據主動地位，提高自身的核心競爭力。

一、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的涵義

多元化發(fā)展戰(zhàn)略可以分為兩大類，即相關多元化以及非相關多元化，其中相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要就是指企業(yè)進行產品增加過程中所提出來的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其主要特點就是新增產品與原有產品之間存在著較為密切的關系。非相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要就是指集團要進行整體的多元化，也就是指在企業(yè)內增加全新的產品，這些新增的產品與原有產品并沒有任何的聯(lián)系。所以，為了能夠達到真正的多元化發(fā)展，其中非相關多元化起到了十分重要的作用，多元化并不是將產品進行系列化，一般情況下多元化與專業(yè)化僅是相對而言，專業(yè)化主要就是市場經濟社會化大生產中的客觀要求，是企業(yè)初期發(fā)展階段中極為重要的組成部分，高度的專業(yè)化能夠有效的降低企業(yè)產品成本，從而獲得最大化的經濟效益。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的基本法則

1.前提法則

企業(yè)經營資源剩余是企業(yè)實現(xiàn)多元化經營的前提條件，其本身對于企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展來講十分的重要，企業(yè)為了能夠進行多元化經營，必須要具有足夠的經營資源剩余，但是，擁有剩余資源的企業(yè)并不一定就能夠實現(xiàn)多元化經營。所以，在進行多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定的時候，必須要綜合各種因素，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.起點法則

起點法則主要就是指企業(yè)在進行多元化發(fā)展的規(guī)模起點，如果企業(yè)本身所在的市場經濟比較發(fā)達，為了能夠實現(xiàn)多元化經營，企業(yè)必須要發(fā)展到足夠規(guī)模的時候才能夠進行多元化，如果企業(yè)所在的市場經濟不是十分發(fā)達，那么企業(yè)規(guī)模不是很大的時候就能夠進行多元化經營，其起點就會比較低。根據多年來的市場實踐表明，市場經濟在發(fā)展時期的時候，企業(yè)應該選擇專業(yè)化經營戰(zhàn)略，當市場經濟發(fā)展到一定規(guī)模之后才能夠進行多元化經營戰(zhàn)略。

3.產業(yè)法則

企業(yè)在選擇專業(yè)化戰(zhàn)略還是多元化戰(zhàn)略的時候與其產業(yè)的技術特性有著十分密切的聯(lián)系，如果產業(yè)技術結構屬于收斂型，企業(yè)更加適合選擇專業(yè)化經營，如果技術結構屬于發(fā)散型，企業(yè)更加適合多元化經營。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來講，又可以將行業(yè)生命周期分為新興、成熟以及衰退三個主要的階段，在前期企業(yè)應該選擇專業(yè)化經營，中期的時候可以進行多元化經營或專業(yè)化經營，如果處于后期的時候，企業(yè)必須要做好多元化經營。

三、企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的陷阱

1.資源配置過于分散

無論是十分規(guī)模的企業(yè)，其本身所具有的資金都是有限的，多元化發(fā)展必然會導致企業(yè)資金的分散，從而會導致每個發(fā)展的領域都無法得到充足的資金支持，甚至有時候連這個領域內最低要求的投資規(guī)模都無法達到，最終就會導致企業(yè)在多元化的過程中逐漸的降低各個領域內的競爭力，失去市場優(yōu)勢，所以，多元化戰(zhàn)略不僅沒有更好的規(guī)避風險，而且還增加了企業(yè)失敗的風險。

2.運作費用過大

企業(yè)由專業(yè)經營轉變?yōu)槎嘣洜I，必然會涉及到諸多陌生的領域，從根本上增加企業(yè)經營的成本費用。多元化發(fā)展的學習費用比較高，企業(yè)將會重新經歷一個由陌生到熟悉的過程，必須要重新構建產業(yè)鏈，最終才能夠逐漸的實現(xiàn)盈利。這個學習的過程中，會由于不熟悉、不專業(yè)而導致其工作效率的低下，必然會產生較高的學習費用。企業(yè)為了能夠增加新產品的認知，必須要投入大量的資金來提高人們對新產品的認知。

3.產業(yè)選擇誤導

企業(yè)在進行多元化發(fā)展的時候主要就是受到該領域預期投資收益率的誘惑，并且具有較高的自信能夠做好該領域的產業(yè)。預期投資收益率并不是唯一的因素，更應該重視該領域在未來的發(fā)展前景以及企業(yè)在這個領域內是否具有自身的核心競爭力。企業(yè)自身具有較強的自信心就比較重要的，但是更應該客觀、科學的對自身進行評價，才能夠真正的做好多元化發(fā)展。

四、提高企業(yè)實行多元化經營戰(zhàn)略的措施

1.創(chuàng)新和改進核心技術

科學技術是第一生產力，所以，企業(yè)為了能夠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的創(chuàng)新和改進核心技術，才能夠不斷的提高產品質量，最大程度上降低投資風險。國際上的名牌產品共性就是不斷的融入最為先進的新材料、新技術以及新原理，從而才能夠提高產品的市場競爭力，在未來市場競爭中占據了主導地位。

2.建立高效企業(yè)內部管理體制

企業(yè)管理機構執(zhí)行效率的高低會直接影響到企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成敗，企業(yè)必須要具有高超的管理和運營能力，其本身屬于整體，能夠在不同的業(yè)務中進行轉移，目前比較典型的實例就是寶潔的品牌管理等。必須要打造一個嚴密、有效、科學的業(yè)務管理系統(tǒng)，從而能夠真正的落實高層的各項決定。業(yè)務管理系統(tǒng)應該讓企業(yè)內不同行業(yè)的部門能夠進行統(tǒng)一的管理和業(yè)務流程，保障各個部門之間的積極交流溝通，從而才能夠保障企業(yè)有序的發(fā)展。發(fā)展多元化經營戰(zhàn)略的主要核心內容就是卓越的戰(zhàn)略控制，在各個領域內領先才能夠真正的實現(xiàn)多元化發(fā)展，否則會直接影響到原核心產業(yè)，不僅無法提高企業(yè)的經營效益，還會影響到企業(yè)的核心競爭力。

3.經營品牌戰(zhàn)略

對于企業(yè)來講最為重要的就是品牌，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮出極為重要的作用，在進行產品銷售的時候，如果充分的利用品牌效應能夠有效的提高單價和銷量，從根本上提高總利潤。潛在的品牌效應對于企業(yè)經營來講十分的重要，形成名牌產品系列能夠直接促進產品的崛起。通過品牌效應不僅能夠不斷的擴大銷售市場，還能夠提高企業(yè)產品的競爭力。

4.形成獨具特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，其不僅能夠激發(fā)員工們的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感，還能夠形成共同的信念來追求共同的目標。企業(yè)文化主要就是將企業(yè)管理進行形象化、品牌形象以及服務形象進行有機的結合，其能夠直接影響到企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在進行多元化發(fā)展的時候，必須要充分的利用企業(yè)文化，并且不斷的擴大品牌效應，才能夠從根本上提高品牌的知名度和信譽度。所以，對于企業(yè)來講，企業(yè)文化的定位十分重要，必須要考慮到時代性、地區(qū)性、民族性，并且要充分的結合企業(yè)自身的實際情況，才能夠形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

5.培育人力資本

新世紀最為寶貴的資源就是人力資源，人才是企業(yè)最為重要的資源，無論是企業(yè)產品的生產還是企業(yè)的運營管理，都離不開人才，所以，以人為中心的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理共同發(fā)展的額趨勢，人才不僅需要具有量的優(yōu)勢，還必須要充分的注意人才的結構性和層次性。多元化經營本身就是跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，所以對于人才的需求和要求就會更加的嚴格，必須要保障管理人才具有獨當一面的能力，為他們搞好不同層次的縱向搭配，盡量避免出現(xiàn)橫向搭配，從而才能夠從最大程度上減少人才之間的平行摩擦，更好的、更充分的提高人才的效率。

隨著市場經濟體制日益開放，我國諸多企業(yè)逐漸的朝著多元化發(fā)展，其本質就是探索更多其他領域來獲得最大化的經濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，在進行多元化發(fā)展的時候，必須要結合自身的實際情況和該領域的未來發(fā)展趨勢，才能夠更好的實現(xiàn)多元化發(fā)展，有利于我國社會經濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊林.轉型經濟中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)價值關系研究[M].經濟管理出版社，2009.（12）.

[2]劉友金.企業(yè)可持續(xù)多元化經營戰(zhàn)略[M].中國經濟出版社，2008.（01）.

[3]余光勝.企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的認知模式問題研究[J].研究與發(fā)展管理，2008.（08）.