譚耀卿

摘 要：中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟實體的組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。為了促進我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展，國家制定了許多優(yōu)惠政策。但是，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟運行中，遇到了許多亟需解決的問題，例如其自身的管理機制不健全、人才資源匱乏、融資渠道單一、營銷能力弱等，這些已經(jīng)嚴重影響到中小企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。營銷能力的提升已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展面臨的工作重點，國家在為中小企業(yè)的融資提供了政策幫助，其中的中小型的融資渠道發(fā)揮了重要作用。中小企業(yè)子在經(jīng)營生產(chǎn)中要嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本，引入優(yōu)秀人才，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)革新，更好的適應(yīng)當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場營銷；問題；策略；研究

美國著名的經(jīng)濟學(xué)教授科特勒曾經(jīng)指出，所謂的市場營銷，就是自然人或團體組織，借助與別人進行產(chǎn)品或價值交換，從而得到需求的社會活動。為了更能體現(xiàn)企業(yè)的營銷行為，可以把企業(yè)的市場營銷理解為在一定的變量條件下，實現(xiàn)商品、創(chuàng)造、推廣、銷售等活動的過程。簡單的說，以滿足顧客需要為最終目的的活動即為市場營銷。企業(yè)通過有目的、有組織的經(jīng)營行為，向顧客提供各種商品或是服務(wù)，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的過程。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟，必須選擇合適企業(yè)發(fā)展的市場營銷策略，只要這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)在市場營銷中遇到的問題

我國經(jīng)濟體制的改革促進了綜合國力的提升，中小企業(yè)也快速發(fā)展起來。中小企業(yè)已經(jīng)成為市場活動中不可或缺的組成部分，但是在市場營銷活動中暴露一些問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

1.政策優(yōu)惠力度不夠，缺乏統(tǒng)一標準

我國對企業(yè)的優(yōu)惠政策，一般是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小和所有制制定的。大企業(yè)得到的政策性優(yōu)惠更多，而中小企業(yè)則享受到的政策優(yōu)惠較少；公有制企業(yè)比非公有制企業(yè)更能優(yōu)先得到政策性優(yōu)惠待遇；很多政策由于很多條件限制，把中小企業(yè)排除在外。我國的稅收政策中規(guī)定，國有企業(yè)可以預(yù)先繳納，然后再在根據(jù)實際數(shù)額進行退費，但是中小企業(yè)卻得不到公平對待；在中小企業(yè)群體中，特別是個體私有企業(yè)，在抵扣增值稅發(fā)票時非常困難，無形中增加了企業(yè)的稅負。國有企業(yè)在土地使用權(quán)方面，享有減免出讓金和增值稅的相關(guān)政策，中小型的非國有制企業(yè)無法享受這些優(yōu)惠；在融資方面，國有企業(yè)在銀行中產(chǎn)生的呆壞賬可以隨著國家對負責(zé)資產(chǎn)的優(yōu)化而核銷，中小企業(yè)被排除在外。中小企業(yè)在行業(yè)準入方面由于資質(zhì)不符而遭到限制。

2.融資難影響企業(yè)的市場營銷

在我國經(jīng)濟發(fā)展模式中，中小企業(yè)是重要的組成部分，有著不可替代的作用。中小企業(yè)的發(fā)展，不僅可以促進市場繁榮，而且可以向社會提供大量就業(yè)崗位，對社會穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。中小企業(yè)的發(fā)展，需要大量的資金支持。融資已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的首要問題，由于限制因素過多，導(dǎo)致很多中小型企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

3.管理體制落后，營銷觀念有待更新

中小企業(yè)由于自身的局限性，在管理上存在很大問題，突出表現(xiàn)為管理制度不夠完善，無法吸引需要的專業(yè)型人才，財務(wù)管理制度混亂，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。另外，中小企業(yè)的無序發(fā)展，造成了資源浪費，環(huán)境污染嚴重等問題。中小企業(yè)由于經(jīng)濟實力、資源等方面和大型企業(yè)相比非常有限，在市場競爭中無法取得優(yōu)勢地位。

4.人才引進機制落后，缺乏專業(yè)市場營銷人才

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，都會遇到人才短缺的問題。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，普遍對人才管理不到位?，F(xiàn)在的市場競爭，很大程度上是對專業(yè)人才的競爭。在市場經(jīng)濟活動中，優(yōu)秀的營銷人才可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。中小企業(yè)在人才引進和管理上，缺乏有效的制度建設(shè)。難招到需要的人才，留不住人才，已經(jīng)成為中小企業(yè)的通病。

5.產(chǎn)權(quán)不清，阻礙企業(yè)市場營銷活動的開展

中小企業(yè)在建立初期，往往和一些主管部門形成掛靠關(guān)系。當中小企業(yè)發(fā)展以后，不能喝掛靠單位理清權(quán)屬關(guān)系。根據(jù)調(diào)查資料顯示，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)涉及到的產(chǎn)權(quán)糾紛事件呈現(xiàn)不斷增多的趨勢。在這些事件中，有的是由于資產(chǎn)歸屬無法界定，有的是經(jīng)過各種產(chǎn)權(quán)變動，仍然無法理清歸屬問題。中小企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)不清的問題，基本上都是由于企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，和企業(yè)的經(jīng)營權(quán)相融合造成的，致使企業(yè)投資者承擔(dān)巨大的經(jīng)營風(fēng)險，擔(dān)負無限責(zé)任。中小企業(yè)投資者由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)無法理清，不會對企業(yè)投入過多的發(fā)展資金，人為的限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、解決中小企業(yè)的市場營銷問題的策略

國外中小企業(yè)的發(fā)展模式，為我國中小企業(yè)的發(fā)展，提供了可供參考的寶貴經(jīng)驗。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，借鑒國外中小企業(yè)市場營銷策略，解決自身在市場營銷中遇到的問題。

1.中小企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟實力，除了從企業(yè)內(nèi)部提高營銷能力外，還要同其他企業(yè)之間建立協(xié)作關(guān)系，同時充分利用政府為中小企業(yè)發(fā)展制定的各種引導(dǎo)性的優(yōu)惠政策，這些因素是企業(yè)發(fā)展的必要條件。（1）國家對中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)非常重視，尤其是在金融服務(wù)方面，各大商業(yè)銀行針對中小企業(yè)的對資金的強烈需求，積極開始有針對性的信貸服務(wù)，及時解決中小企業(yè)的燃眉之急。（2）各地政府要充分發(fā)揮管理職能，為中小企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障制度，以此來促進中小企業(yè)的發(fā)展。另外，針對有些中小企業(yè)在改制過程中出現(xiàn)的歷史負責(zé)、人員分流等問題，要提供一切辦法進行解決，為企業(yè)的改革發(fā)展解決后顧之憂。

2.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，固定資產(chǎn)少是中小企業(yè)的規(guī)模特點，也因此很難得到銀行的信貸服務(wù)，影響到企業(yè)的市場營銷活動的開展。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，較高的經(jīng)營風(fēng)險帶來較高的信用風(fēng)險，銀行為了規(guī)避風(fēng)險，提高了中小企業(yè)的信貸門檻。為此，政府可以通過政策法規(guī)，加強商業(yè)金融行業(yè)的發(fā)展力度，為中小企業(yè)的融資提供解決渠道。（1）建立政府性金融機構(gòu)，向中小企業(yè)通過優(yōu)惠信貸服務(wù)。政府在解決中小企業(yè)融資問題時，可以建立針對中小企業(yè)融資的金融機構(gòu)，向企業(yè)提供低息、無擔(dān)保、長期的優(yōu)惠貸款。（2）構(gòu)建中小企業(yè)的信用擔(dān)?？蚣?。中小企業(yè)在融資時，往往是由于無法獲得擔(dān)保而得不到信貸支持，因此有必要構(gòu)建針對中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系，來保障提供信貸資金的商業(yè)銀行的信貸安全。（3）為中小企業(yè)提供融資指導(dǎo)。政府在解決中小企業(yè)的融資問題時，可以組織金融、財會等培訓(xùn)機構(gòu)，為中小企業(yè)培養(yǎng)金融專業(yè)人才，從人才發(fā)展戰(zhàn)略上幫助中小企業(yè)開拓融資能力。

3.現(xiàn)代化的管理體系可以幫助中小企業(yè)提高市場營銷能力。中小企業(yè)中尤其是家族企業(yè)，在企業(yè)管理上存在很大問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、財務(wù)管理等多個方面存在嚴重問題，因此，引進現(xiàn)代化的管理體系，可以幫助中小企業(yè)走出發(fā)展的困境。（1）精簡的機構(gòu)設(shè)置時中小企業(yè)的特色，在業(yè)務(wù)流程方面可以做出快速的反應(yīng)。因此，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，實現(xiàn)管理機制改革，就可以提高產(chǎn)品或是服務(wù)在市場中的競爭能力。中小企業(yè)要加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，以客戶需求為導(dǎo)向，靈活應(yīng)對市場營銷中出現(xiàn)的問題。（2）由于中小企業(yè)在建立初期的背景比較復(fù)雜，財務(wù)狀況比較混亂，在發(fā)展過程中存在較高的發(fā)展風(fēng)險，因此需要建立一套和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的預(yù)警機制。財務(wù)管理體系的革新是一個漸進的過程，首先要對財務(wù)活動進行有效治理，另外還要對財務(wù)活動進行有效控制，提高對企業(yè)現(xiàn)金流的管控力度，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn)。

4.靈活的經(jīng)營機制，可以幫助中小企業(yè)在市場中尋求發(fā)展機會。中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營靈活，可以很好的利用市場空間，贏得較好的市場營銷效果。（1）雖然中小企業(yè)在生產(chǎn)能力、資金方面無法和大企業(yè)相比，但是其具有經(jīng)營靈活、市場定位快速的特點，一旦發(fā)現(xiàn)市場商機，可以迅速轉(zhuǎn)變市場定位。因此，生產(chǎn)規(guī)模小、投入資金少、產(chǎn)品專一、技術(shù)簡單，都不再是企業(yè)的缺點，是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必要因素。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要充分利用自身特點，對有限的資源進行最合理的配置，積極開拓市場，實現(xiàn)最大化的企業(yè)效益。（2）市場營銷過程中，大企業(yè)是中小企業(yè)強有力的競爭對手。如何發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，是中小企業(yè)在制定市場營銷策略時重點考慮的問題。在市場競爭中，中小企業(yè)要把營銷戰(zhàn)略重點放在爭取客戶群體上，把市場做細、做足，同樣可以把企業(yè)搞的有聲有色。（3）由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，實力較弱，不能把生產(chǎn)力過于分散，必須充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)資源，實現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。中小企業(yè)的經(jīng)營目標要專一，有利于技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力的提高，從而保證企業(yè)在市場經(jīng)濟中，競爭能力的提升。中小企業(yè)不要盲目追求企業(yè)的擴大化生產(chǎn)，這樣會降低企業(yè)的綜合實力，容易導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中出于不利地位。

5.人才機制的建立，有利于中小企業(yè)市場營銷活動的開展。中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定有吸引力的人才發(fā)展體系，既能招來人才，還要能留得住人才。（1）正確的人才管理觀念。中小企業(yè)由于自身的發(fā)展局限性，一般認為掌握專業(yè)技術(shù)的人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，這種人才觀具有嚴重的狹隘性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要確立正確的人才觀念，逐步建立一套適合企業(yè)發(fā)展的人才管理機制。中小企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，而掌握技術(shù)的專業(yè)人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量，企業(yè)要想長足發(fā)展，就要加強人才管理。（2）構(gòu)建有效的人才引入與培養(yǎng)機制。中小企業(yè)在人才引入方面，要根據(jù)自身的需要，有目的的引入專業(yè)型人才。人才招聘工作要作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套反應(yīng)及時、科學(xué)高效的招聘制度，從而為企業(yè)發(fā)展提供動力。同時，中小企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)問題，為專業(yè)人才的技術(shù)能力提升提供發(fā)展空間，是企業(yè)人才管理的重要手段。因此，中小企業(yè)要重視人才的繼續(xù)教育問題。

6.實施產(chǎn)權(quán)改革，是中小企業(yè)適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)途徑，也是企業(yè)市場營銷活動的基礎(chǔ)。（1）中小企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份分配、債務(wù)重組、承包、股份制等形式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和所有者利益緊密相連的關(guān)系。中小企業(yè)要調(diào)動職工的參與意識，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，完善科學(xué)化的管理制度。（2）中小企業(yè)在實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營機制改革的同時，要對人事關(guān)系、分配機制、勞務(wù)關(guān)系等進一步深化，提高營銷、財務(wù)、人事等幾個方面的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長做出了重大貢獻。市場經(jīng)濟正在逐步實現(xiàn)一體化，企業(yè)面臨的競爭將更加激烈。中小企業(yè)要更新營銷觀念，及時調(diào)整營銷策略，才能在激烈的競爭中處于搶的先機。中小企業(yè)要發(fā)揮小、精、活的生產(chǎn)經(jīng)營模式優(yōu)勢，找好市場切入點，加強企業(yè)管理，制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)實力，從而使企業(yè)得到長足發(fā)展。

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