羅銀林

摘要：鐵路施工建設(shè)不論是對(duì)提高人們的生活質(zhì)量還是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有一定的促進(jìn)作用。在當(dāng)今世界，不論是工作還是生活人們的節(jié)奏都在不斷的加快，鐵路施工建設(shè)的發(fā)展能夠?yàn)槿藗兊某鲂泄?jié)省更多的時(shí)間，提高生活的效率。在鐵路施工建設(shè)中所需要的材料非常的多，其中鋼材是鐵路施工所需的重要材料，鋼材的質(zhì)量直接影響著鐵路工程完成的質(zhì)量。因此，文章通過(guò)討論鐵路施工中鋼材采購(gòu)管理遇見(jiàn)的一些問(wèn)題，提出有效的措施，降低采購(gòu)成本提高工作效率。

關(guān)鍵詞：鐵路施工 鋼材采購(gòu) 研究探討

鐵路施工的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的要求都很高。除了對(duì)施工技術(shù)要求高之外對(duì)施工屋子的采購(gòu)也有很高的要求，尤其是鋼材這樣的重要材料。鋼材在鐵路的施工中是保證質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)在采購(gòu)鋼材時(shí)不僅需要保證鋼材的質(zhì)量同時(shí)還要為企業(yè)降低采購(gòu)的成本，因此，如何協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，需要一定的采購(gòu)管理措施加以支持。

一、鐵路施工企業(yè)物資管理的定義

所謂的物資采購(gòu)，它是企業(yè)的物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常開展的前提保證。物資采購(gòu)管理就是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要有計(jì)劃有組織的開展工作，過(guò)程中也是要有相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)。物資采購(gòu)管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也認(rèn)識(shí)到了規(guī)范的進(jìn)行物資采購(gòu)管理的重要意義。鐵路的施工企業(yè)每天都會(huì)耗費(fèi)較多的物資，種類多而且數(shù)量大。由此可見(jiàn)，物資的種類是否齊全，數(shù)量上是否充足，質(zhì)量上能夠合乎標(biāo)準(zhǔn)，這些都會(huì)在很大程度上影響施工工作的正常開展，尤其是在鋼材的采購(gòu)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高以及工程能否正常開展都有著重要作用。

一個(gè)先進(jìn)的物資采購(gòu)管理模式，不僅可以最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)所投入的成本，同時(shí)也可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其一，物資的采購(gòu)管理工作可以有效的保證建筑的質(zhì)量問(wèn)題。尤其是鐵路工程的質(zhì)量和運(yùn)輸安全都會(huì)受到?jīng)_擊；降低企業(yè)的成本的重要措施之一是減少物資的采購(gòu)，在鐵路工程建設(shè)中，物資采購(gòu)占支出比例的百分之六十五以上，所以要加強(qiáng)采購(gòu)的管理工作，這樣可以有效的控制住整個(gè)工程的成本；最后，加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理可以推動(dòng)企業(yè)的反腐敗的工作，監(jiān)督制度和管理制度都要公開透明化，這樣就可以避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的人情關(guān)系，它也是推動(dòng)鐵路施工健康發(fā)展的前提保證。

二、我國(guó)鐵路施工物資采購(gòu)管理工作的現(xiàn)狀分析

鐵路工程施工過(guò)程中的一個(gè)普遍的問(wèn)題就是，要求完工的時(shí)間緊迫，工程質(zhì)量高、成本上控制的嚴(yán)格，所以鐵路施工所采購(gòu)的物品會(huì)和其他的工程項(xiàng)目存在著一定的差異，它采購(gòu)的品種比較多，一個(gè)比較普通的項(xiàng)目中，采購(gòu)的物資種類有七百多種，包含了兩千多個(gè)具體的型號(hào)。如果在施工工作中遇到了特殊的情況，就還需要增加更多的品種。除此之外，整個(gè)工程的質(zhì)量高，品種的采購(gòu)上不僅要滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，行業(yè)的相關(guān)規(guī)定也是需要得到滿足的。

三、影響我國(guó)鐵路施工鋼材采購(gòu)的原因分析

（一）招標(biāo)計(jì)劃缺乏計(jì)劃性和嚴(yán)謹(jǐn)性

鋼材的采購(gòu)一般是鐵路施工企業(yè)以總部的名義進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)的，但實(shí)際上負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理才是更應(yīng)該把握選擇權(quán)的，因?yàn)樗麄円恢痹谑┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的跟近，更了解項(xiàng)目的進(jìn)展，供求關(guān)系，供應(yīng)商的資質(zhì)以及價(jià)格的變化，但是在實(shí)際的工作中，物資人員在較短時(shí)間里因?yàn)槭艿街骺陀^因素的制約難以全面直觀的對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r做一個(gè)及時(shí)的了解。

很多項(xiàng)目的開展，設(shè)計(jì)圖紙都沒(méi)有完全的交接好，就開始急著趕工程進(jìn)度，物資的選擇也有隨意性，采購(gòu)物資的相關(guān)人員根據(jù)部分圖紙或者是以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行鋼材的采購(gòu)，問(wèn)題是肯定會(huì)出現(xiàn)的。

（二）有相關(guān)的規(guī)章制度但卻不以此執(zhí)行

很多施工企業(yè)在鋼材的采購(gòu)上的制度是相當(dāng)完善的，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，但是在實(shí)際的鋼材的采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有采用公開招標(biāo)的方式，采取詢價(jià)的方式，直接問(wèn)當(dāng)?shù)氐哪硯准夜?yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，而且過(guò)程不透明，簽訂的合同也沒(méi)有及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)部門。

現(xiàn)場(chǎng)的管理工作相當(dāng)混亂，很多制度只是個(gè)形式，計(jì)劃有做但是過(guò)程中隨意變動(dòng)，也沒(méi)有留下書面材料，出現(xiàn)情況時(shí)無(wú)法做到責(zé)任到人。另外鋼材在入庫(kù)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)，也沒(méi)有按照規(guī)定的位置進(jìn)行擺放，所有的過(guò)程都是相當(dāng)隨意的。

（三）節(jié)約意識(shí)淡薄，都是憑借經(jīng)驗(yàn)辦事

很多鋼材的采購(gòu)人員都只是把鋼材的采購(gòu)工作當(dāng)成一項(xiàng)公事來(lái)完成，沒(méi)有深入到市場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行深入的分析，缺少主人翁的意識(shí)，造成了很多不合格的鋼材進(jìn)入到整個(gè)工程中，質(zhì)量存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，在進(jìn)行返工，不僅增加了企業(yè)的成本而且對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)來(lái)說(shuō)也是影響極大的。

四、提高鐵路施工企業(yè)鋼材采購(gòu)管理質(zhì)量的措施

（一）建立健全鐵路施工企業(yè)鋼材采購(gòu)的管理體制

通過(guò)分析探討我們了解了在鋼材采購(gòu)中存在的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題要想很好的避免，一定的管理體制的約束是必須的。鐵路施工企業(yè)的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)施工中所需要的都有物資，如果沒(méi)有一定的管理體制加以規(guī)范化將會(huì)使得采購(gòu)工作非常的混亂。采購(gòu)管理制度的確定能夠在細(xì)節(jié)上將所需要注意的事項(xiàng)都明確的標(biāo)明，同時(shí)員工在工作中也能夠有章可循。采購(gòu)管理制度的建立能顧起到一個(gè)威懾的作用，使得相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和一些部門能夠很好的配合采購(gòu)工作的執(zhí)行，為采購(gòu)效率的提高提供了條件。

（二）鐵路施工企業(yè)制定合理的鋼材采購(gòu)方式

鐵路施工企業(yè)在鋼材采購(gòu)這塊應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行公開招標(biāo)的方式進(jìn)行。采購(gòu)中所采取的方法可以多樣化，但是一定需要保證鋼材的質(zhì)量，同時(shí)還能夠有效的降低采購(gòu)的成本。鐵路施工企業(yè)在對(duì)鋼材采購(gòu)之前一定需要有一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)所需要的鋼材用量有個(gè)一定的了解，防止采購(gòu)量過(guò)多而造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)還可以利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在鋼材采購(gòu)管理上，先預(yù)定一部分鋼材，發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)再及早得下訂單，避免庫(kù)存的積壓，不僅可以減少人力資源來(lái)管理鋼材的庫(kù)存還給企業(yè)減少了不必要的損失。

（三）加強(qiáng)鐵工施工企業(yè)采購(gòu)管理監(jiān)督的力度，培養(yǎng)技術(shù)型人才

鐵路施工企業(yè)采購(gòu)管理制度確定之后，需要相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制加以約束。鐵路施工企業(yè)的采購(gòu)部門屬于油水比較重的部門，如果沒(méi)有一個(gè)監(jiān)管的幾只出來(lái)約束將有可能會(huì)出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。監(jiān)督管理的最終目的還是從企業(yè)的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制住采購(gòu)的源頭，對(duì)采購(gòu)的渠道要有個(gè)嚴(yán)格的審查。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，人才的培養(yǎng)應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)，在鐵路施工企業(yè)的管理人才培養(yǎng)上應(yīng)該增強(qiáng)重視程度。

（四）加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作

有了相關(guān)的采購(gòu)管理制度就應(yīng)該要嚴(yán)格的執(zhí)行，在鐵路的采購(gòu)工作中要講需要采購(gòu)的物品進(jìn)行責(zé)任化，例如將鐵路施工中額鋼材采購(gòu)任務(wù)專門的交給一個(gè)負(fù)責(zé)人，按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。這樣在采購(gòu)中就不會(huì)出現(xiàn)混亂，而且如果采購(gòu)物資質(zhì)量除了問(wèn)題能夠找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這也將采購(gòu)人員的責(zé)任心增強(qiáng)了。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述的研究討論我們了解了在鐵路施工企業(yè)鋼材采購(gòu)管理中存在的一些問(wèn)題，并具有針對(duì)性的提出了相關(guān)的解決措施，相關(guān)的部門對(duì)這項(xiàng)工作應(yīng)該引起足夠的重視，這對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展具有很大的積極作用。現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展對(duì)鐵路的需求量在不斷的增大，鐵路的鋼材采購(gòu)質(zhì)量對(duì)鐵路的使用壽命的具有直接的影響，鐵路使用時(shí)間越長(zhǎng)就能夠減少因?yàn)榻ㄔO(shè)施工而造成的交通不變從而提高人們的生活質(zhì)量。

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