王勇

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展中小企業(yè)所占比重逐步上升，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有了推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而由于中小型企業(yè)在我國剛剛起步，很多企業(yè)主缺乏國外的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)自身的發(fā)展收到一定程度的限制，不利于我們經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長。為此，本文從研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念入手，并對其發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行考察分析，從中找出目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，進(jìn)一步為推動我國中小企業(yè)的發(fā)展提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；存在問題；應(yīng)對策略

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種較為科學(xué)合理的經(jīng)營管理方式，關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)健康運(yùn)行。中小型企業(yè)近年來憑借其自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是由于中小企業(yè)自身及市場環(huán)境的原因，其發(fā)展雖快但是生命周期極其短暫，越來越多的專家學(xué)者開始談對該方面進(jìn)行探索。無論是從世界上還是從國內(nèi)市場來看，我國中小企業(yè)缺乏競爭力和生命周期短的特點(diǎn)都是非常明顯的。本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對其內(nèi)涵和特點(diǎn)、存在的問題進(jìn)行了深入探討，并提出了針對性策略，指出中小企業(yè)要想在國內(nèi)外市場中取得主動權(quán)就必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理改革。

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義及特點(diǎn)

我中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義是在確立企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分析，進(jìn)一步做出企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)的動態(tài)過程。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理通常有以下幾個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略缺乏坑風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常比較零散，沒有一個(gè)整體的長遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)出現(xiàn)自然風(fēng)險(xiǎn)或者商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，中小企業(yè)經(jīng)營者要么無法應(yīng)對，要么應(yīng)對準(zhǔn)備時(shí)間過長導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，總之缺乏一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略依靠企業(yè)主主觀臆斷。大部分中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)主根據(jù)自己對市場的感知和經(jīng)驗(yàn)來制定的。由于實(shí)際中中小企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)千差萬別，具有國際開闊視野的企業(yè)主很少，往往會使企業(yè)管理存在種種問題；戰(zhàn)略模式僵化。部分中小企業(yè)主雖然已經(jīng)意識到了戰(zhàn)略管理的重要性，也引進(jìn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略管理模式，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理視野通常會使得管理僵化。不但不會提高中小企業(yè)經(jīng)營的效率，反而使其靈活化的優(yōu)點(diǎn)也不能充分發(fā)揮；企業(yè)戰(zhàn)略制定流程不科學(xué)。很多小型企業(yè)的戰(zhàn)略制定流于形式只關(guān)注自己的利益，沒有充分考慮消費(fèi)者、員工等方面的利益，其制定在大多數(shù)情況下僅憑管理者的經(jīng)驗(yàn)。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速部分企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績，部分企業(yè)也因自身存在一些問題無法適應(yīng)市場的變化而破產(chǎn)。筆者對近年來中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，總結(jié)了中小企業(yè)發(fā)展存在的以下幾個(gè)主要問題。

（一）管理基礎(chǔ)條件不完善

很多中小企業(yè)在看似發(fā)展如火如荼，但是在實(shí)際管理中卻存在著眾多潛在風(fēng)險(xiǎn)，其中一個(gè)主要的原因就是最基本的事情沒有做好。人治化的管理。多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)主一手建立或者幾個(gè)合伙人一起成立，企業(yè)中的創(chuàng)始人的則往往成為企業(yè)管理的權(quán)威。因此，出現(xiàn)了很多企業(yè)的家族式管理方式，體現(xiàn)了濃重的人治色彩；缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是民間中小企業(yè)因缺乏相應(yīng)的信用和渠道，融資往往成為困難。因此，企業(yè)主不得不冒風(fēng)險(xiǎn)從高利貸手里借款來維持企業(yè)的生存與發(fā)展。但是實(shí)際上由于企業(yè)主缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使得籌集的資金使用效率非常低下，并沒有從實(shí)際上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。中小型企業(yè)往往沒有健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，員工的流失率非常高不能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源。此外架構(gòu)不完善，導(dǎo)致其企業(yè)運(yùn)作效率低下也是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可忽視的問題。

（二）管理思維僵化

改革開放初期的中小企業(yè)家憑著良好的機(jī)遇和膽識開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，大部分獲得成功的企業(yè)家在取得較高回報(bào)之后，內(nèi)心開始膨脹。開始盲目追求生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，而在這些企業(yè)主中大多數(shù)由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，僅憑著自己曾經(jīng)的“創(chuàng)業(yè)黃金法則”繼續(xù)在市場上闖蕩，而對于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略并沒有一個(gè)整體的規(guī)劃。主要表現(xiàn)為：中小企業(yè)家受傳統(tǒng)文化的限制。很多企業(yè)主在企業(yè)取得相對成功后，為了進(jìn)一步截取更多的利益會采用投機(jī)倒把的方式，不重要企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。另一部分則受到“自給自足，小富即安”傳統(tǒng)文化的影響，不再繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也不會進(jìn)行長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，中小企業(yè)家整體素質(zhì)低下。據(jù)調(diào)查，百分之九十的的中小企業(yè)家學(xué)歷在高中以下，高學(xué)歷的企業(yè)主僅占百分之五左右。很多企業(yè)主由于缺乏系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，往往會在市場中做出錯(cuò)誤的覺得導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

（三）管理機(jī)制與企業(yè)文化落后

很對中小企業(yè)光鮮亮麗的背后是對管理機(jī)制的漠視。一，企業(yè)戰(zhàn)略制定流于形式。多數(shù)中小企業(yè)主為了謀取相關(guān)利益，聘請專家根據(jù)企業(yè)大體情況制定了宏大的企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。類似于不正當(dāng)目的的企業(yè)戰(zhàn)略管理，不僅不會起到實(shí)際作用而且會使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。二，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略制定相關(guān)機(jī)制。在大部分中小型企業(yè)中，公司的重大決策基本都是由企業(yè)主做出的，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營就沒有建立完善的管理機(jī)制。三，企業(yè)文化起不到實(shí)際作用。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是某些企業(yè)的文化并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也沒有得到內(nèi)部的一致認(rèn)可，很難發(fā)揮作用。另一方面，企業(yè)的企業(yè)文化落后，不但不能適應(yīng)市場的變化，也不能支撐其戰(zhàn)略的實(shí)施。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻，除了中小企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略管理的方法，還要對其進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)才能真正發(fā)揮其作用，針對以上問題提出以下策略。

（一）加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)

完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的建設(shè)。主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：首先，建設(shè)完善生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。對于基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控要落到實(shí)處，改變以前只抓大框不注重細(xì)節(jié)的缺點(diǎn)；建設(shè)合理完善的人才管理機(jī)制。其次，摒棄傳統(tǒng)的人治管理方式，建立人力資源績效評估和培訓(xùn)體系，為員工提供相應(yīng)的激勵(lì)和晉升機(jī)制，解決員工流失率高和執(zhí)行力不足的問題。最后，企業(yè)應(yīng)該提高其財(cái)務(wù)管理的能力。對外，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，拓寬融資渠道。對內(nèi)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高對資金的使用效率。

（二）提高企業(yè)家自身內(nèi)功

提高企業(yè)家自身的能力，分為兩個(gè)方面。一方面，引導(dǎo)企業(yè)家參加相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的品德建設(shè)。關(guān)鍵在于促進(jìn)企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變以往的小富即安的思想。企業(yè)家在獲取利潤的同時(shí)，也應(yīng)該意識到自己的社會責(zé)任。一個(gè)思想品德良好眼光長遠(yuǎn)的企業(yè)家不僅會得到社會的認(rèn)可，也能給員工做好榜樣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)家要加強(qiáng)自身文化水平建設(shè)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。比如參加MBA、企業(yè)培訓(xùn)等。

（三）完善管理機(jī)制及企業(yè)文化

培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力。一個(gè)中小企業(yè)家只要具備了戰(zhàn)略思維能力，才能制定更好的經(jīng)營戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說可以參加關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)培訓(xùn)，武裝自己的頭腦。也可以在企業(yè)內(nèi)部建立智囊團(tuán)或者外聘具體戰(zhàn)略思維的專家。更重要的是要將所學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略思維運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)營中，并在這個(gè)過程中進(jìn)行不斷完善。建設(shè)完善的管理機(jī)制。一方面，企業(yè)家本身要提高對管理制度建設(shè)的重視程度，并在實(shí)際運(yùn)行中充分吸收員工的建議對其不斷進(jìn)行完善。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。其一，要培訓(xùn)符合本企業(yè)的有特色的企業(yè)文化，真正能起到凝聚力作用的企業(yè)文化。其二，提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力。市場是不斷變化的，企業(yè)文化不能一成不變，應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而做出適當(dāng)調(diào)整。最后，企業(yè)文化要落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營之后，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新優(yōu)化。

4 總結(jié)

總之，隨著目前全球經(jīng)濟(jì)形式的變化，中小企業(yè)的弊端開始逐漸暴露。目前，中小企業(yè)只有引起對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視并在實(shí)際中對其進(jìn)行應(yīng)用和完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，才能繼續(xù)為國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)做貢獻(xiàn)。

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