丁意菲

摘 要：人才，對于一個企業(yè)的發(fā)展和成長起著關(guān)鍵性的作用，一個企業(yè)如若想要得到發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，那么吸引并留住人才則是重中之重。由此可見，企業(yè)的人才招聘的成功與否關(guān)系重大，這也成為了許多企業(yè)在發(fā)展過程中重點內(nèi)容。在這樣的形勢背景下，對企業(yè)人才招聘以及企業(yè)人才招聘策略等內(nèi)容進行一番深入的探究有著十分重要的社會意義和應(yīng)用價值，同時，企業(yè)人才招聘及其策略也成為了許多相關(guān)學者和研究者重點探究的問題。因此，本文筆者就以房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象，結(jié)合前人的研究成果及自身對于人才招聘的認識和理解，從企業(yè)人才招聘策略這一問題展開一番深入的剖析和探究，并就其發(fā)展提出可行性建議或意見，供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才；招聘策略；用人需求；交流平臺；激勵機制

企業(yè)人才招聘策略，和一個企業(yè)的人才定位，用人需求息息相關(guān)，從企業(yè)發(fā)展的角度來說，關(guān)系都其未來的持續(xù)、有效的成長；從人才的吸引和招聘而言，則關(guān)系到其是否能夠挖掘到人才市場上的優(yōu)秀人才，是否能夠招聘到符合自己企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略需求的企業(yè)員工。在這樣的形勢背景下，企業(yè)人才招聘策略顯得尤為的重要。而如何才能夠制定合理、完善且符合市場需求的企業(yè)人才招聘策略，如何才能夠緊貼時代的發(fā)展、有效提高企業(yè)人才招聘的成功率，如何才能夠在企業(yè)人才招聘中讓企業(yè)具有人才吸引的亮點，如何才能夠在企業(yè)人才招聘中有效的定位、宣傳自己企業(yè)的文化和需求等一系列問題都是在發(fā)展過程中亟待解決的。因此，本文就企業(yè)人才招聘策略這一問題從定位企業(yè)用人需求，緊跟市場人才發(fā)展趨勢；有效利用新型網(wǎng)絡(luò)互動交流平臺，提高人才招聘成功率以及構(gòu)建合理的人才招聘機制，促進人才的高效引進等方面展開一番深入的思考和探究。

1 定位企業(yè)用人需求，緊跟市場人才發(fā)展趨勢

人才的招聘成功與否，與企業(yè)的用人需求息息相關(guān)。以房地產(chǎn)企業(yè)的人才招聘現(xiàn)狀為例，中國的房地產(chǎn)企業(yè)人才供需處于矛盾狀態(tài)，一面是浩浩蕩蕩的應(yīng)聘大軍，而且用人數(shù)據(jù)在每年遞增。另一面是專業(yè)型人才短缺；近年來，房地產(chǎn)企業(yè)人才需求信息在主流招聘媒體上占據(jù)很大比例，但企業(yè)仍然無法做到使更多勝任的員工到合適的崗位上去。這其中所反應(yīng)出的一個明顯的特征：應(yīng)聘者無法滿足公司的業(yè)務(wù)需求，特別是諸如經(jīng)驗豐富的項目管理、建筑設(shè)計、土木工程類等專業(yè)人才更是供不應(yīng)求[1]。由此可見，企業(yè)目前人才招聘所出現(xiàn)的矛盾主要源于企業(yè)用人需求不夠明確，從而導(dǎo)致在人才招聘過程中無法較為準備的找到匹配度高的潛在人才，這也給企業(yè)的人才戰(zhàn)略的發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展造成了一定程度上的傷害；因此，我們的企業(yè)在用人需求上首先需要有一個明確的定位，在什么崗位上需要招聘什么樣的人才；其次，要緊緊把握市場人才發(fā)展的趨勢，對于如何吸引人才、如何留住人才要有一個詳細的認識，能夠發(fā)展對應(yīng)的、有效的人才機制和策略[2]。

2 有效利用新型網(wǎng)絡(luò)互動交流平臺，提高人才招聘成功率

互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，新型網(wǎng)絡(luò)互動交流平臺成為企業(yè)與人才交流、溝通的重要渠道，我們的企業(yè)需要合理、有效的的利用這一全新的平臺，來了解市場人才的發(fā)展現(xiàn)狀，通過網(wǎng)絡(luò)互動交流平臺，來了解潛在人才的求職意向和工作的需求；同時，通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的分析，我們可以有效的了解潛在人才的求職著重點，可以根據(jù)我們掌握的信息和數(shù)據(jù)來有效的調(diào)整我們的企業(yè)人才招聘策略；其次，新型的網(wǎng)絡(luò)互動交流平臺也能夠讓求職者更為客觀、全面的了解、認識我們的企業(yè)制度，感受我們的企業(yè)文化，從而為吸引優(yōu)秀的求職者添磚加瓦；最為重要的一點是，在信息時代的今天，信息網(wǎng)絡(luò)互動交流平臺是一個最為快捷、有效的招聘以及求職的方式方法，無論是對于求職者來說還是對于招聘企業(yè)來說，這都是不可或缺的一部分，而從招聘企業(yè)這個角度出發(fā)，那么我們需要做到的是如何有效的利用這個平臺，從潛在求職者的角度出發(fā)考慮，完善招聘工作，讓求職者感受到滿滿的誠意和優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而有效的提高人才的招聘成功率，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的血液[2，3，4]。

3 構(gòu)建合理的人才招聘機制，促進人才的高效引進

對于企業(yè)來說，招聘人才是關(guān)鍵的一步；因此，需要采取有效的人才引進措施，構(gòu)建合理的人才招聘機制，這樣才能夠讓企業(yè)取得長期有效的發(fā)展。

首先，針對目前房地產(chǎn)企業(yè)跳槽現(xiàn)象頻繁，如何吸引人才，保留核心人才，適度降低員工流失率，提升員工的人力資本回報率這一擺在我們面前的現(xiàn)實難題，我們需要要探索新的人才發(fā)展方式，建立和完善科學的人力資源管理體系，吸引、留住、激勵人才。其次，企業(yè)應(yīng)做到人力資源招聘和市場對接， 高度重視人力資源管理，徹底轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的管理理念；同時，企業(yè)應(yīng)強調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點來看待人力資源問題，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達到短期內(nèi)促進企業(yè)業(yè)績提升，長期推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標[4，5]。 總的來說，只有在企業(yè)的招聘中構(gòu)建合理的人才招聘機制，那么才能夠促進人才的高效引進，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

4 結(jié)語

企業(yè)人才招聘需要發(fā)展怎樣的策略，與企業(yè)的自身定位有關(guān)，只有明確定位企業(yè)用人需求，那么才能夠緊跟市場人才發(fā)展趨勢；努力做到有效利用新型網(wǎng)絡(luò)互動交流平臺，就y有機會能夠提高人才招聘成功率；同時還需從構(gòu)建合理的人才招聘機制抓起，從而促進人才的高效引進，讓企業(yè)的人才引進源源不斷。

參考文獻

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