摘 要：新時期基層黨建工作的重點，就是要充分調(diào)動基層站隊和班組全體成員的工作熱情和積極性，從上至下相結(jié)合形成凝聚力。通過發(fā)揮黨建工作在思想政治教育方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，建設(shè)一支支業(yè)務(wù)過硬并具有創(chuàng)新能力的基層站隊、部室和班組，讓全體員工充分認(rèn)識到自身的利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，由此并充分調(diào)動廣大職工的工作積極性不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)文化；班組建設(shè)

Abstract： the focus of the grass-roots party construction in the new period， is to fully mobilize grassroots reform and team members work enthusiasm and motivation， from top to bottom combined form a cohesive force. Through the play to the party construction in the aspect of ideological and political education of the traditional advantages， construction and business quality and creative ability of grassroots reform， department office and team， let all the staff fully realize their own interests and the relationship between enterprise development， thus and fully arouse the enthusiasm of broad worker work continuously promote the healthy development of the enterprise party construction and the enterprise culture.

Keywords： party construction， enterprise culture， team building

基層站隊和班組是企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化落實中最為基礎(chǔ)的單元組成部分?；鶎拥狞h建和企業(yè)文化的實踐及發(fā)展是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分?；鶎悠髽I(yè)文化的建設(shè)既是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)更是先進(jìn)企業(yè)文化的實踐者。如何更好的加強黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，切實發(fā)揮基層單位、班組在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的健康發(fā)展。本文通過結(jié)合日照實華原油碼頭有限公司操作運行部黨建與企業(yè)文化和班組建設(shè)的實際工作，探討如何更好的加強黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的健康發(fā)展。

1 加強班組成員對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、打造過硬的班組團(tuán)隊

注重培養(yǎng)每個班組成員牢固樹立忠誠企業(yè)的思想意識、將企業(yè)文化的宣貫與學(xué)習(xí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識結(jié)合起來，將5S管理與各項設(shè)備操作規(guī)程和各項規(guī)章制度結(jié)合起來。為培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的隊伍，公司統(tǒng)一安排各班組積極參加戶外拓展訓(xùn)練活動，力求在活動中增強大家的團(tuán)隊意識和組織的凝聚力。通過拓展訓(xùn)練增強各班組成員間的團(tuán)結(jié)，和戰(zhàn)勝各種困難的信心，同時增強大家對積極參加集體活動的參與意識和促進(jìn)團(tuán)隊共同進(jìn)步的責(zé)任意識。幾年來，隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，公司的企業(yè)文化理念也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。在工作中如何能夠不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題并有所創(chuàng)新已成為每個班組不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

2 夯實基礎(chǔ)工作、營造積極向上的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)氛圍

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。有序的科學(xué)管理是推行企業(yè)各項工作向精細(xì)化管理和卓越績效發(fā)展的基礎(chǔ)。該部依據(jù)精細(xì)化管理的要求，建立完善了多項管理制度，形成了“明職責(zé)、重標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)考核”的管理機制。在認(rèn)真落實公司部門各項規(guī)章制度的的基礎(chǔ)上，堅持橫向到邊，縱向到底的原則，不斷細(xì)化班組管理制度，逐步形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有監(jiān)督，事事有考核的內(nèi)部管理體系。

為激發(fā)各班組成員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)效理念，該部以抓好安全生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)和提高生產(chǎn)效率為重點，積極推廣作業(yè)現(xiàn)場的星級管理，各班組內(nèi)部都積極開展了“爭旗奪標(biāo)活動”，通過組織一系列的生產(chǎn)競賽活動進(jìn)一步提高了各班組的管理效能和質(zhì)量，通過近六年來的不斷改進(jìn)與發(fā)展該部各班組成員的整體素質(zhì)都有了明顯的提高。

3 抓業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、綜合提升整體生產(chǎn)操作技能水平

公司成立初期，該部各個班組成員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，成員文化水平從初中、職高到大學(xué)，文化程度參差不齊，既沒有原油接卸工作的經(jīng)歷，也不具備?；饭ぷ鞯南嚓P(guān)業(yè)務(wù)知識，與所要從事的危化品原油裝卸作業(yè)的要求差距太大，如何抓好生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)便成了該部全體成員的首要任務(wù)。

為提高大家的學(xué)習(xí)積極性，該部結(jié)合實際工作需要制定了 “三結(jié)合”學(xué)習(xí)制度。即：將培訓(xùn)內(nèi)容同實際工作需要相結(jié)合，對照技術(shù)資料和現(xiàn)場設(shè)備掌握碼頭上所有設(shè)備設(shè)施的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)等技能。將班組成員培訓(xùn)的結(jié)果同個人的績效考核結(jié)合起來，成績優(yōu)異的要獎，不及格的重新學(xué)習(xí)。有效調(diào)動了大家主動學(xué)習(xí)的積極性。

培訓(xùn)助推學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新，從2012年開始各個班組的成員踴躍向公司提出各種合理化建議近百項，針對影響生產(chǎn)作業(yè)的重點、難點問題，班組成員積極開展QC小組攻關(guān)活動。幾年來各個班組通過技術(shù)比武和各種學(xué)習(xí)活動的開展，對公司的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

4 注重安全生產(chǎn)質(zhì)量的同時不斷提高生產(chǎn)作業(yè)效率

在安全生產(chǎn)組織管理方面該部嚴(yán)格按照公司所制定的各項規(guī)程要求，從船前準(zhǔn)備、原油接卸各項設(shè)備操作和巡檢三個方面抓起。

針對單繩引纜影響作業(yè)效率的難點問題，該部班長丁籍州與同事們一起經(jīng)多次的分析、實驗、研究，創(chuàng)新提出了靠泊帶纜“引雙繩作業(yè)法”，該作業(yè)法的使用有效降低了作業(yè)時間，減少了船舶在港停泊時間，工作效率明顯提高，并很快在該部所有班組推廣應(yīng)用，帶纜時間由過去的120余分鐘減少到現(xiàn)在的90分鐘左右。經(jīng)過幾年來的推廣使用證明該帶纜作業(yè)法確實提高了油輪靠泊的作業(yè)效率。

近六年來，該部在班組內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、工作效率等方面均取得了許多優(yōu)異的成績。從2011年開始該部室多次獲得公司和集團(tuán)公司先進(jìn)部室和先進(jìn)基層黨支部的榮譽，以上成績的取得再次證明了黨建工作與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)是任何一個企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作之一。

5 進(jìn)一步加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的探索

黨建工作與解決實際問題相結(jié)合已成為各企業(yè)新形勢下做好思想政治工作的關(guān)鍵點。要以關(guān)心職工、愛護(hù)職工為出發(fā)點，要突出職工的主體意識，真正體現(xiàn)職工的主人翁意識。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在言行上要尊重和關(guān)心職工，在工作上要理解和信任職工。建立起領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的機制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持經(jīng)常深入基層，通過與基層群眾所開展的各類交流對話活動，真正達(dá)到相互交流，共同促進(jìn)的目的。企業(yè)的班組文化首先要根據(jù)自身特點，以貼近實際生產(chǎn)需要，貼近職工群眾的生活為基本原則。在具體做法上要充分利用形式多樣的方法，結(jié)合實際工作多開展一些豐富多彩、健康向上、群眾熱愛參與的活動，以達(dá)到傳播企業(yè)文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，陶冶情操的目的。在理論和形式方面不斷的創(chuàng)新和充實班組文化的內(nèi)容。有針對性的把思想政治教育和職工思想道德建設(shè)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)融為一體，使班組文化的內(nèi)容更加豐富和充實。要不斷豐富班組文化建設(shè)方面的內(nèi)容，用知識啟迪引導(dǎo)、解惑釋疑、開闊視野、更新思想觀念。通過開展一系列比、學(xué)、趕、幫、超等勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，增強和豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，進(jìn)一步增強企業(yè)班組建設(shè)工作在職工群眾中的吸引力和感召力。

作者簡介

郭超（1962-），男，江蘇省徐州市，本科，漢族，日照實華原油碼頭有限公司，操作運行部黨支部書記，會計師職稱，研究方向：行政管理。