蔣凱

摘 要 企業(yè)文化為企業(yè)管理理論、方法，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。工會工作是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)工會作為基層群眾組織，在推進企業(yè)文化建設中擁有顯著的優(yōu)勢。

關鍵詞 企業(yè)文化建設 工會工作 群眾組織

隨著現(xiàn)代企業(yè)整改力度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)走上卓越之路、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個有效方法是強化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設作為一項長期且系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)各部門通力合作，共同進行，主體為企業(yè)職工。其中企業(yè)工會作為基層群眾組織，在企業(yè)文化建設中擔負重要職責，無論是群眾基礎、隊伍建設、活動陣地、文化教育等方面均具有顯著的優(yōu)勢，對于推動企業(yè)文化建設起著重要的作用。本文主要闡述企業(yè)文化、工會的定義以及工會推動企業(yè)文化建設的作用。

一、企業(yè)文化、工會的定義

企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)行的行為規(guī)范、價值取向，是關于企業(yè)目標以及企業(yè)經營目的的一個設想，具有具體、形象、面向所有職工的特點。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手段以及方法，已經得到越來越多企業(yè)的認可以及重視。企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)發(fā)展的核心力量，也影響著企業(yè)生存、競爭力以及原動力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)文化的不斷強化，企業(yè)文化將會在潛移默化下影響企業(yè)員工的素質，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

工會為工人階級的群眾組織，是資產階級與無產階級相互斗爭而發(fā)展形成的。工人階級在不斷對抗資產階級的過程中，開始認知到只有團結才能成功對抗資產階級，因此隨著時代發(fā)展，工會應運而生。工會的形成是工人階級對自我權益的一種保護行為，同時也具有穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經濟效益的作用。

二、工會工作推進企業(yè)文化建設作用

第一，促進作用。工會工作可營造和諧的民主氛圍，保證企業(yè)職工的合法權益，獲得民主權利，更好地參與企業(yè)管理，有利于企業(yè)更好發(fā)展，這不僅是企業(yè)文化建設的目標，也是工會工作的主要任務。企業(yè)工會可通過職工代表大會幫助企業(yè)更好地進行民主決策，實現(xiàn)民主監(jiān)督管理，有利于更好地開展企業(yè)文化建設。第二，載體作用。豐富職工精神生活也是企業(yè)文化的一項重要內容，通過載體形式將其轉化為生產力，調動工作積極性，能更好地創(chuàng)造企業(yè)經濟效益，為企業(yè)發(fā)展服務。第三，陣地作用。企業(yè)文化建設的一個重要任務是調動職工的積極性多參與企業(yè)的文化活動，提高企業(yè)向心力。而工會工作的職責就是增加文體設施投入，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，組織職工開展娛樂活動，提高職工對企業(yè)的認可，能更好地服務于企業(yè)發(fā)展。第四，凝聚作用。工會的一個主要職責是維護職工合法權益、幫助職工解決問題，凝結職工的向心力。工會組織可通過扶貧幫困、送溫暖等形式，關心并了解職工生活，幫助他們并解決問題，傳遞企業(yè)文化精神。第四，教育作用，企業(yè)可搭理開展社會主義、機體主義、愛國主義教育，對職工進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，加強職工各項技能培訓，進行評優(yōu)評先，提高職工的能力水平，更好地推進企業(yè)文化建設。

三、工會與企業(yè)文化建設有機結合方法

（一）工會積極參與企業(yè)文化建設，改進企業(yè)工會工作

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營、發(fā)展中不斷積累、篩選、提煉出的人本管理論，以企業(yè)精神、企業(yè)最高目標為主要內容，以企業(yè)價值觀為核心，充分調動員工的積極性、工作創(chuàng)造性，是企業(yè)的精神支柱以及靈魂。簡單來講，企業(yè)文化為組織內不成文的規(guī)范準則，具有規(guī)范約束員工的作用。工會工作中所強調的員工忠誠度、員工歸屬感、調動工作積極性，與企業(yè)文化中所強調的自覺規(guī)范、文化激勵機制本質相同。工會參與到企業(yè)文化建設中，能更好地為企業(yè)發(fā)展生存發(fā)展服務。工會工作形式多樣、以人為本，發(fā)揮其鼓勵、引導功能，顯示出其在企業(yè)文化建設中的巨大作用。企業(yè)文化建設應用于工會工作的具體管理方面，具有顯著的可操作性、可發(fā)揮性，且能很好地彌補企業(yè)管理機制中存在的不足。這不僅有利于工會工作的順利開展，還能有效發(fā)揮工會組織作用。企業(yè)文化建設可在實現(xiàn)職工價值觀的同時，形成職工行為規(guī)范以及準則，培養(yǎng)出有組織有紀律、專業(yè)性強的團隊，同樣，工會組織也需要參與企業(yè)文化建設發(fā)揮作用，兩者相互促進、相互彌補。

（二）工會工作形成新的精神動力，可強化企業(yè)文化建設

為了更好地建設企業(yè)文化，首先應整合企業(yè)資源，引導員工形成統(tǒng)一的價值觀。員工在正確價值觀引導下，約束并規(guī)范自我行為，提高員工對企業(yè)文化的了解，更有利于促進企業(yè)的發(fā)展。工會工作中所強調的人文關懷與企業(yè)文化建設目標一致，因此，根據企業(yè)實際情況，制定具有特色的企業(yè)文化，為工會工作提供更強有力的精神動力。同時應注意到，隨著我國經濟水平的不斷提高，以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，我國企業(yè)文化也越來越多樣化，這就為工會開展高效的工作提出了新的要求。首先，要全面建設企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是社會主義先進文化發(fā)展的需求。其次，工會工作不同于企業(yè)文化建設，隨著越來越多大企業(yè)的出現(xiàn)以及企業(yè)間競爭壓力增加，要求企業(yè)文化建設應結合社會發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身的經營狀況，制定具有實際可操作性、可應用性的企業(yè)文化，以提高企業(yè)文化建設以及內涵水平，能更好地促進企業(yè)發(fā)展，改進工會工作。因此，企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的關鍵在于提高競爭力，提高效益以及效率。工會在調動員工積極性同時，可明顯提高工作效率，培養(yǎng)職工適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經營意識。

（三）提高工會工作質量，推進企業(yè)文化建設

工會工作的主要內容是促進的人全面發(fā)展，要求工作全面細致，激勵員工發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)文化建設是一個大的系統(tǒng)性工程，其主要內容為培養(yǎng)社會責任感以及工作積極性，倡導團隊協(xié)作、誠實守信精神，形成現(xiàn)代管理理念，強調風險意識，這些均是企業(yè)文化建設的主要內容。企業(yè)文化建設的核心在于“人”的工作，重視企業(yè)中人的價值觀念，將文化作為主要手段，激發(fā)人們的主觀能動性，促進員工行為、技術、知識以及思想創(chuàng)新。不可否認，推動企業(yè)文化建設對于提高工會工作質量至關重要。雖然因企業(yè)員工存在利益取向、認知能力以及實踐能力等方面的差異，個體行動以及思想會產生一些矛盾，但企業(yè)發(fā)展中，針對這些矛盾問題，工會組織可因勢利導，按照企業(yè)總的發(fā)展目標規(guī)范員工的行為，引導全體員工行為思想朝著總目標努力，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

四、結語

為了更好地提高企業(yè)的綜合競爭力，應將企業(yè)文化建設與工會工作相結合。企業(yè)文化隨著時代發(fā)展而不斷更新，不斷發(fā)展完善，工會不斷豐富形式、更新載體，工會工作者結合時代發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，科學規(guī)范管理，形成積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)綜合競爭力，以求實現(xiàn)企業(yè)經濟最大效益化；工會工作融入企業(yè)文化建設中，能夠營造一種和諧的工作氛圍，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，讓職工在工作中感受到成就感，從而形成企業(yè)主人翁意識，更好地為企業(yè)發(fā)展服務，提高企業(yè)的經濟效益、社會效益以及企業(yè)的綜合競爭力。

（作者單位為杭州蕭山交通投資集團有限公司）

參考文獻

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