楊玄章

2016秋季的招聘季眼看著就要開始了，要畢業(yè)的同學(xué)們已經(jīng)在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備找工作了吧。綜合前幾年的形勢(shì)看，那些風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司，以及一些名聲在外的創(chuàng)業(yè)公司毫無疑問是最受同學(xué)們青睞的對(duì)象。與之相反的是，傳統(tǒng)工業(yè)制造領(lǐng)域的巨頭們反而被大家降到了比較低的優(yōu)先級(jí)。甚至有些人認(rèn)為那些“老先生”們都已經(jīng)out啦。從另一個(gè)角度看，很多老牌企業(yè)經(jīng)歷百年沉浮，具有很強(qiáng)的自我演進(jìn)和修復(fù)能力。如今，面對(duì)新的時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)，它們也在做出改變。如果大家不了解這些，才是真的out啦。

近幾年，高科技公司在華爾街成為超級(jí)賺錢機(jī)器，吸引了大家的絕大部分注意力。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里翻江倒海，很多公司在短短的時(shí)間內(nèi)，憑借各種技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作，一躍成為市值超10億美元的“獨(dú)角獸”。他們的創(chuàng)始人以及商業(yè)和技術(shù)骨干，都是各大網(wǎng)站頭條的?？汀拿绹{斯達(dá)克到中國二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)咖啡館，從美國硅谷到中國的各種創(chuàng)業(yè)孵化器，這些“獨(dú)角獸”們才是大家眼中的真正的明星。

然而，當(dāng)我們放下手機(jī)，離開虛擬的世界，也許會(huì)想我今天該吃什么、穿什么、住哪里、用什么、怎么出行？與大家日常生活息息相關(guān)的各種東西背后，似乎很少有“獨(dú)角獸”們的身影。當(dāng)我們細(xì)心把這些企業(yè)列出來，再把多個(gè)領(lǐng)域的列表進(jìn)行一個(gè)交叉，得到了一個(gè)這樣的名單：通用電氣（GE）、西門子、霍尼韋爾（Honeywell）、博世、日立……

與風(fēng)光一時(shí)的“獨(dú)角獸”們不同的是，這些企業(yè)有一個(gè)共性，那就是：他們自創(chuàng)業(yè)起，都已經(jīng)經(jīng)營了100年之久。他們的經(jīng)營路線和企業(yè)戰(zhàn)略似乎和華爾街最喜歡的短平快差別很大。但是現(xiàn)如今，他們也都在做出驚人的變化！

百年制造企業(yè)大都是多面手

當(dāng)我們提起西門子和博世，第一時(shí)間想到的是冰箱；提起日立和松下，首先會(huì)想起電視；如果提起GE、霍尼韋爾、ABB呢？大家也許會(huì)有些猶豫。事實(shí)上，這些公司生產(chǎn)的為大家所熟知的產(chǎn)品只是他們巨型工業(yè)制造帝國的冰山一角。有意思的是，經(jīng)過多年的進(jìn)化，很多最早讓他們揚(yáng)名立萬的產(chǎn)品大多早已經(jīng)被剝離或者賣掉。相反，他們?cè)诠I(yè)、社會(huì)和生活等多個(gè)領(lǐng)域中不為人知的那些業(yè)務(wù)，才是讓他們屹立百年不倒的根本。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠存活一百年以上，這本身就是個(gè)非常了不起的事情。如果讓我們細(xì)細(xì)分析這些工業(yè)制造巨頭的背景，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都毫無意外地是多棲巨鱷。

比如說，GE誕生于1889年，是多家電氣公司合并成立的公司。其前身之一就是愛迪生燈泡公司，其創(chuàng)始人就是大名鼎鼎的大發(fā)明家：托馬斯-愛迪生。從一開始，GE的企業(yè)基因里就有多頭并進(jìn)的一面，其初始業(yè)務(wù)范圍包括發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、燈具、插座以及一些其他的電氣照明設(shè)備。經(jīng)過多年的發(fā)展、收購和融合，GE的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)范圍包括電子工業(yè)、能源、運(yùn)輸工業(yè)、航空航天、醫(yī)療與金融服務(wù)。

再比如說德國著名制造巨頭西門子，創(chuàng)建于1847年，其創(chuàng)始人為德國的大發(fā)明家、電報(bào)大王維爾納-馮-西門子。這位老爺子的興趣廣泛，發(fā)明眾多，造就了西門子在多個(gè)領(lǐng)域的威名。如今，西門子有十個(gè)企業(yè)集團(tuán)之多，涉及發(fā)電及發(fā)電服務(wù)、能源管理、新能源、樓宇、交通、工廠自動(dòng)化、大型傳動(dòng)、冶金、船舶、金融、電子、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域，是個(gè)不折不扣的龐然大物。

我們的近鄰日本，也有類似松下、日立、三菱等百年巨型制造企業(yè)。例如，日立就是一個(gè)非常典型的多點(diǎn)開花的公司。這家企業(yè)由小平浪平先生在1910年創(chuàng)建，最早從電機(jī)設(shè)備起價(jià)，如今已經(jīng)發(fā)展成為橫跨核電、交通、汽車、電子、醫(yī)療、金融、信息技術(shù)、重型機(jī)械、化學(xué)、工業(yè)自動(dòng)化等多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的超大型企業(yè)。日立公司自己的員工經(jīng)常調(diào)侃說，日立是一個(gè)除了棺材不做，其他都做的公司。

這些企業(yè)經(jīng)歷了多次經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)，曾經(jīng)和他們一起競(jìng)爭(zhēng)的絕大部分企業(yè)已經(jīng)消失在歷史的塵埃中了。與那些華爾街的“寵兒”不同，這些企業(yè)大多以穩(wěn)健的企業(yè)戰(zhàn)略和長期的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)為基礎(chǔ)，來展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)。而如今，他們大部分在追求大的轉(zhuǎn)型，這是為什么呢？

他們要做出什么樣轉(zhuǎn)變？

近幾年，各個(gè)工業(yè)企業(yè)巨頭不約而同地啟動(dòng)了大的轉(zhuǎn)型之旅，規(guī)模之大，轉(zhuǎn)變之徹底，讓人咋舌。也許有人要問，這種穩(wěn)健的公司為什么要這么做呢？

首先，巨型企業(yè)毫無例外地是要對(duì)投資人負(fù)責(zé)的。大家把錢投在資本市場(chǎng)，目的當(dāng)然是要升值。那些單兵突飛猛進(jìn)的高科技企業(yè)，恰恰符合投資人的胃口。他們可以在企業(yè)快速成長的過程中，在各級(jí)市場(chǎng)攫取巨額的收益。然而，這些工業(yè)制造巨頭的風(fēng)格卻過于穩(wěn)健了。多年來形成的長期穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，使得他們?cè)谫Y本市場(chǎng)總是被冷落。同時(shí)，他們所專注的領(lǐng)域往往不是最吸睛的，很多行業(yè)可能多年不變，客觀上也讓他們很難保持高速增長。

同時(shí)，這些企業(yè)之所以可以長盛不衰，很重要的原因之一就是他們可以一直保持一種自我進(jìn)化的能力。人都是趨利避害的，企業(yè)也是一樣。當(dāng)他們?cè)谀硞€(gè)行業(yè)某個(gè)領(lǐng)域取得了巨大的成功時(shí)，追求“安全感”的潛意識(shí)會(huì)客觀上阻礙他們對(duì)于新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)的渴望。有的時(shí)候，這些表面上還在日進(jìn)斗金的業(yè)務(wù)，反而成了阻礙自身發(fā)展的最大的絆腳石。然而，世界是在變化的，尤其是在前幾年的金融危機(jī)之后，很多傳統(tǒng)行業(yè)都陷入了泥潭。如果要發(fā)展，必須要有自己的新陳代謝，很多表面上看著很賺錢的業(yè)務(wù)反而會(huì)被逐步地剝離。

此外，在時(shí)代和社會(huì)變遷的過程中，這些百年企業(yè)往往都有很長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)歷了那么多載的風(fēng)風(fēng)雨雨，他們大多知道如何度過危機(jī)，與此同時(shí)，他們更加明白該如何看待表面上的繁榮。當(dāng)社會(huì)發(fā)展的機(jī)會(huì)來臨時(shí)，他們做出的改變往往是穩(wěn)準(zhǔn)狠。

GE是最早做出轉(zhuǎn)變的巨頭之一。早在2013年，GE就完全賣掉了全美最有影響力的媒體巨頭國家廣播公司（NBC）。在2014到2015年間，GE逐步剝離了其固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)。要知道，GE金融業(yè)務(wù)被美國政府認(rèn)為是第九大金融企業(yè)，直到2014年還貢獻(xiàn)了40%的利潤來源。到了2016年，GE把其家電業(yè)務(wù)也打包賣給了中國的海爾。

無獨(dú)有偶，西門子早在2013年就擺脫掉了曾令其名聲大噪的通信和電子業(yè)務(wù)。日立更是把大家最熟悉的電視、硬盤、電力等業(yè)務(wù)悉數(shù)賣掉，2016年更是進(jìn)行了翻天覆地的重組。ABB也實(shí)施了戰(zhàn)略性的充足，精簡(jiǎn)掉了多個(gè)業(yè)務(wù)部門，瘦身成功。

看到這些老牌巨頭們進(jìn)行根本性的變革，有的甚至是做出那種壯士斷腕般的轉(zhuǎn)變，有人不禁會(huì)問？他們都轉(zhuǎn)去做什么呢？

智能制造，工業(yè)4.0

信息化的發(fā)展給制造業(yè)帶來了很大的沖擊，也帶來了很大的機(jī)會(huì)。這些企業(yè)在各自領(lǐng)域里都有著深厚的積累和很強(qiáng)的把控能力。當(dāng)他們吸取了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)后，他們會(huì)做什么樣的改變呢？有意思的是，他們的目標(biāo)都指向一個(gè)方向：智能制造，工業(yè)4.0。

這個(gè)概念的外延很大，內(nèi)涵也很豐富，在每個(gè)國家和每個(gè)企業(yè)都可能有不同的定義。相對(duì)比較公認(rèn)的定義是：通過提升制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，將所有工業(yè)相關(guān)的技術(shù)、銷售與產(chǎn)品體驗(yàn)統(tǒng)合起來，創(chuàng)建具有適應(yīng)性、資源效率和人因工程學(xué)的智能工廠，并在商業(yè)流程及價(jià)值流程中集成客戶以及商業(yè)伙伴。

在2013年，西門子和博世等公司就在德國政府的領(lǐng)導(dǎo)下，率先提出了工業(yè)4.0的概念和路線圖。GE提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃，而且圍繞這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行徹底的內(nèi)部改造。它倡導(dǎo)將兩次重大轉(zhuǎn)型變革所帶來的發(fā)展成果匯集在一起：工業(yè)革命所帶來的眾多機(jī)器、設(shè)備和制造業(yè)大軍，與數(shù)字革命帶來的運(yùn)算、信息和通信系統(tǒng)。我國也不甘落后，提出了《制造2025》的綱要，制定了一個(gè)長達(dá)十年的制造業(yè)轉(zhuǎn)型和振興的計(jì)劃。

當(dāng)新的概念和名字還在鋪天蓋地地被媒體報(bào)導(dǎo)的時(shí)候，有的人也許還在認(rèn)為這是炒作。但是，在各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域和巨型工業(yè)制造巨頭那里，各種變化已經(jīng)在實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了：日立把整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等各方面信息技術(shù)能力整合成為基礎(chǔ)性平臺(tái)Lumada，讓各個(gè)工業(yè)制造事業(yè)部在這之上扎根；GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域砸入巨資，所有業(yè)務(wù)均向這個(gè)核心靠攏，其CEO Jeff Immelt甚至宣稱說，所有的GE新員工都要會(huì)寫代碼；當(dāng)我們?cè)倏碅BB的時(shí)候，更多地看到的是他在工業(yè)機(jī)器人方面的長足進(jìn)步，YuMi機(jī)器人成為全球第一個(gè)真正能做到人機(jī)協(xié)作、有自學(xué)能力且能夠安全運(yùn)行的雙臂協(xié)作機(jī)器人，它的應(yīng)用未來空間是無限的；今年4月西門子的工業(yè)云平臺(tái)MindSphere公開亮相，在這個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)上，制造商及智能工廠建設(shè)者可以通過該平臺(tái)監(jiān)測(cè)其設(shè)備機(jī)群的狀態(tài)，預(yù)測(cè)后續(xù)情況，以便在全球范圍內(nèi)有效提供服務(wù)，縮短設(shè)備停工時(shí)間，并據(jù)此開創(chuàng)新的商業(yè)模式……

以上這些就是這些工業(yè)制造領(lǐng)域的巨頭們正在做出的轉(zhuǎn)變。這些百年企業(yè)，經(jīng)歷無數(shù)的危機(jī)和動(dòng)蕩，骨子里已經(jīng)為各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇隨時(shí)做好準(zhǔn)備。現(xiàn)在他們都已經(jīng)朝著一個(gè)方向大跨步地往前走，我們?cè)撟鳇c(diǎn)什么呢？

責(zé)任編輯：方丹敏