美國福布斯網(wǎng)站11月10日文章，原題：在中國遇到的6類科技創(chuàng)新感知總是滯后于現(xiàn)實(shí)，有時(shí)會相差10年。盡管中國的山寨形象仍根深蒂固，其國內(nèi)卻同時(shí)存在幾種創(chuàng)新潮流。

1、科技商品。中國成為世界電子工廠已是舊聞，如今的深圳被稱為“硬件硅谷”。全世界70%的手機(jī)、80%的空調(diào)和90%的個(gè)人電腦都是“中國造”。中國科技公司進(jìn)軍全球?qū)崒僬＃郝?lián)想、華為和TCL都是世界領(lǐng)軍者。

2、利基產(chǎn)品。這股浪潮伴隨零部件商品化而至，由此產(chǎn)生的“山寨”運(yùn)動不僅將“快時(shí)尚”引入電子領(lǐng)域，還為剃須刀手機(jī)等新奇產(chǎn)品敞開大門。

3、“小米化”。意指“互聯(lián)設(shè)備的快速商業(yè)化”。小米帶來一種關(guān)鍵的商業(yè)模式創(chuàng)新：在網(wǎng)上“閃售”不做廣告的低利潤優(yōu)質(zhì)電子產(chǎn)品。如今，小米正提供電飯煲、空氣凈化器、機(jī)器人吸塵器和智能電動車等。華為、Vivo和Oppo等亦在沿襲類似模式。

4、快速跟進(jìn)者。激烈競爭迫使企業(yè)家注重速度而非破壞性創(chuàng)新。許多人還關(guān)注被低估的生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)術(shù)，正如達(dá)爾文所言“適者生存”。一些來自外國的中國產(chǎn)品已是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。騰訊源自ICQ，美團(tuán)點(diǎn)評由（團(tuán)購鼻祖）Groupon進(jìn)化而來。

5、創(chuàng)新買家。中國企業(yè)正在全球收購發(fā)明、品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)，《哈佛商業(yè)評論》稱之為“通過收購的創(chuàng)新”。

6、“真正”創(chuàng)新者。作為消費(fèi)級無人機(jī)的世界領(lǐng)軍者，大疆創(chuàng)新是一家中國企業(yè)，但它并非異數(shù)，而是中國新一批“真正”創(chuàng)新者的先鋒。

中國大多數(shù)硬件初創(chuàng)企業(yè)仍將以國內(nèi)市場為主，在獲得“獨(dú)角獸”地位前不會在全球拋頭露面。但未來最可能成功的，將是那些護(hù)照上蓋滿章的企業(yè)家?！?/p>

（作者本杰明·喬菲，王會聰譯）