研究表明，有五大關(guān)鍵因素影響著財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者未來的角色以及CFO職能的走向，即經(jīng)濟(jì)波動、風(fēng)險、數(shù)據(jù)、技術(shù)和人才。這些因素反映出伴隨著企業(yè)績效提升活動的開展，CFO的角色以及對他們的要求是如何隨之而發(fā)生轉(zhuǎn)變的。財務(wù)主管要想在未來取得職業(yè)上的成功，就必須了解這些因素，并付諸行動。

其中最重要的兩大因素是經(jīng)濟(jì)波動和風(fēng)險，它們代表了組織內(nèi)部的財務(wù)能力所面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)。外部環(huán)境對CFO的挑戰(zhàn)是十分巨大的。我們相信經(jīng)濟(jì)波動預(yù)計不會減弱，而要應(yīng)對的風(fēng)險持續(xù)增加，如果將這些與企業(yè)模式轉(zhuǎn)型所帶來的挑戰(zhàn)等因素綜合起來，對大多數(shù)的財務(wù)主管來說，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性增長的道路將充滿坎坷。

研究顯示，CFO群體將繼續(xù)承受來自數(shù)據(jù)的壓力。如今，財務(wù)必須支持更廣泛的公司戰(zhàn)略，通過使用正確數(shù)據(jù)確保財務(wù)運(yùn)作與公司戰(zhàn)略保持一致。能自由使用數(shù)據(jù)的企業(yè)將形成競爭優(yōu)勢，但是，要想找到相關(guān)數(shù)據(jù)，讓財務(wù)能夠進(jìn)行追蹤、報告并能幫助組織做出正確商業(yè)決策，依然會面臨巨大的挑戰(zhàn)。

接下來，研究指出技術(shù)是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)核心資產(chǎn)，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須繼續(xù)對投資進(jìn)行優(yōu)先排序，以推動企業(yè)增長。有專家就表示，數(shù)字技術(shù)將成為一項(xiàng)核心的企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)技能。CFO有責(zé)任確保使用社交、移動、云技術(shù)以及分析學(xué)作為推動變革的戰(zhàn)略工具。

未來CFO機(jī)構(gòu)的人才素質(zhì)對組織的成功至關(guān)重要，然而，隨著CFO角色的演變，企業(yè)開始外包財務(wù)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的財務(wù)職業(yè)道路處于被扭曲的危險境地。因此，未來CFO職能所面臨的最大問題就是：未來的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人才在何處？這個問題十分關(guān)鍵，企業(yè)急需認(rèn)真思考如何培養(yǎng)下一代的財務(wù)領(lǐng)袖。

人才建設(shè)必須與時俱進(jìn)，以適應(yīng)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不斷增加的預(yù)期和優(yōu)先素質(zhì)。CFO的角色在持續(xù)擴(kuò)張，確保財務(wù)專業(yè)人士從單一的職能視野轉(zhuǎn)向更廣闊的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維也變得愈加困難。