《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》發(fā)布至今已一周年，一年來各項改革措施在中央企業(yè)、地方國有企業(yè)取得了實質(zhì)性進(jìn)展，改革初步形成了一系列可推廣的樣本。9月15日，總結(jié)國企改革的《國企改革12樣本》新書發(fā)布會暨專家座談會在北京召開，旨在充分發(fā)揮改革樣本的力量。

12個樣本涵蓋了多個改革領(lǐng)域的典型案例，包括上海國資委、江西國資委、山東國資委、廣東國資委、重慶國資委、中國兵器裝備集團(tuán)公司、國家開發(fā)投資公司、招商局集團(tuán)有限公司、中國誠通控股集團(tuán)有限公司、北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司、物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、福建省電子信息集團(tuán)等。

12個樣本又可細(xì)分成數(shù)類，推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管方面有重慶國資委、福建電子信息集團(tuán)；分類改革方面有上海國資委；市場化選人用人方面的有廣東國資委、山東國資委；三項制度改革方面有中國兵器裝備集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司；等等。

國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，國企改革“1+N”框架體系基本形成，下一步的關(guān)鍵在落實。國企改革要取得實效必須上下聯(lián)動，探索形成可復(fù)制可推廣的樣本。