梁 剛王中榮馬占軍李琳琦田 圳

（1.國網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司，天津 300300；2.國網(wǎng)天津電力交易中心，天津 300000）

跨省跨區(qū)電能優(yōu)化配置管理方法研究

梁 剛1王中榮2馬占軍1李琳琦1田 圳1

（1.國網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司，天津 300300；2.國網(wǎng)天津電力交易中心，天津 300000）

文章以電能資源大范圍優(yōu)化配置為主線，對國內(nèi)外該領域電能優(yōu)化配置管理方法進行了研究，通過相關業(yè)務分析，對該領域實際業(yè)務工作開展情況進行了總結提煉，對我國跨省跨區(qū)電能優(yōu)化配置起到很好的啟示作用。

跨區(qū)跨?。粌?yōu)化配置；電力交易

在能源系統(tǒng)中，電力居于中心地位，客觀上是由電力特性、資源稟賦和能源發(fā)展規(guī)律所決定的。無論從電力與其他能源品種之間的關系來看，還是從保障能源安全、優(yōu)化能源結構、促進節(jié)能減排及和諧社會建設等方面來看，電力的作用都十分重要。我國能源資源和能源需求呈逆向分布的現(xiàn)狀在客觀上對能源資源大范圍優(yōu)化配置提出了現(xiàn)實需求［1］。

能源資源大范圍優(yōu)化配置是我國能源未來發(fā)展的必經(jīng)之道。提升能源資源大范圍優(yōu)化配置能力是深入推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變和公司發(fā)展方式轉變的必然要求，是保證清潔能源發(fā)展的客觀需要，是確保電力可靠供應的重要保障，是應對電力市場復雜環(huán)境的有效手段。

1 實施背景

為貫徹落實十八屆三中全會精神，國家電網(wǎng)公司深入研究并開展了全國統(tǒng)一電力市場建設有關工作。能源資源大范圍優(yōu)化配置是全國統(tǒng)一電力市場建設的一個重要組成部分，能源資源大范圍優(yōu)化配置的研究分析和工作開展將隨著全國統(tǒng)一電力市場建設而逐步深入推進。

本文開展跨省跨區(qū)電能優(yōu)化配置管理方法研究，旨在建立符合我國國情和網(wǎng)情、統(tǒng)一規(guī)范、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的大范圍能源資源優(yōu)化配置模型，通過理論研究以及實際跨區(qū)跨省電能交易分析，為公司的電力市場建設和經(jīng)營管理提供理論依據(jù)和技術論證。

2 供應鏈方法與跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置

2.1 供應鏈管理方法概述

供應鏈管理概念起源于20世紀60年代，在20世紀80年代開始受到關注，現(xiàn)已在發(fā)達國家的企業(yè)中得到了較為成功的應用［2］。與傳統(tǒng)的管理模式相比較，供應鏈管理的不同之處體現(xiàn)在：首先，供應鏈管理是一個統(tǒng)一的過程；第二，供應鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理；第三，供應鏈管理具有更高的目標，不僅僅是達成市場目標；第四，供應鏈管理采用集成的思想和方法。

供應鏈管理在消除過多存貨、提高客戶服務水平、縮短生產(chǎn)提前期、降低市場風險和提高整體效益上有重要作用。同時在促進企業(yè)轉換機制、利用先進的經(jīng)營和信息技術、提升國家整體競爭力等方面也具有重大意義。

2.2 電力行業(yè)供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

電力行業(yè)由發(fā)電廠、電網(wǎng)公司、供電公司和電力客戶四大主體組成。圍繞電能生產(chǎn)、輸送和配送過程，電力行業(yè)供應鏈大致可以分為煤炭供應、發(fā)電、輸電、配電和電能銷售等幾個環(huán)節(jié)，主要市場參與者為電煤供應商、發(fā)電商、電網(wǎng)公司和客戶，如圖1所示。

圖1 電力行業(yè)供應鏈

從供應鏈管理角度看，電力行業(yè)是個比較特殊的行業(yè)，其特殊性主要體現(xiàn)在：首先，電力行業(yè)的主要產(chǎn)品為電能，產(chǎn)品質(zhì)量和品種具有無差異性；其次，電力生產(chǎn)具有產(chǎn)、供、銷同時完成的特點，電力供應鏈的管理更加強調(diào)協(xié)調(diào)性、動態(tài)性和面向用戶需求性。電力市場供應鏈具有復雜性、動態(tài)性、交叉性等特征，涉及的物流環(huán)節(jié)繁多，牽涉企業(yè)部門主體復雜，其管控工作是一項復雜的系統(tǒng)工程。

2.3 供應鏈理論在跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的應用

利用供應鏈管理理論可對跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置進行指導，實現(xiàn)跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置的反應快速化、功能集成化、目標系統(tǒng)化、手段現(xiàn)代化、組織網(wǎng)絡化、信息電子化［3］。

通過供應鏈理論在電力交易中的應用，可以實現(xiàn)從點到面、從個別環(huán)節(jié)到全流程、從靜態(tài)管理到動態(tài)管控的轉變，提升公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。通過原料供應環(huán)節(jié)到電量費的結算環(huán)節(jié)的全過程進行全方位的管控，把握供應到消費各個環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系，實現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的快速反應，實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、價值增值、分銷以及不同企業(yè)實體間的信息溝通與交換協(xié)同等全過程的有效管控。

3 集團管控理論與跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置

3.1 集團管控理論概述

集團型企業(yè)是一種典型的經(jīng)濟組織形式，起源于l9世紀末的歐美工業(yè)化國家，最初以壟斷財團的形態(tài)出現(xiàn)［4］。在我國，集團化企業(yè)則始建于20世紀80年代，是隨著單體企業(yè)規(guī)模日益擴大，組織結構日益復雜，為了一定的目的而組織起來共同行動的企業(yè)聯(lián)盟團體。

集團管控模式的涵義可以從狹義和廣義兩方面進行理解。集團管控模式的選擇，本質(zhì)是對集團集權與分權的把握，通過組織控制與市場控制的有機結合，實現(xiàn)整個集團各層級權、責、利的平衡。對于集團管控模式的劃分，存在多種不同的方式，如表1所示。

表1 不同集團管控模式特點

3.2 電力行業(yè)集團管控模式現(xiàn)狀及問題

21世紀以來，電力行業(yè)進行了重大改革，尤其在廠網(wǎng)分開之后，出現(xiàn)了眾多大型發(fā)電集團，這是一種現(xiàn)代企業(yè)高級組織模式。國家電網(wǎng)總體管控模式為“電網(wǎng)核心業(yè)務以操作管控為主，非電網(wǎng)業(yè)務以戰(zhàn)略管控和財務管控為主”，為操作管控、戰(zhàn)略管控、投資管控三種管控模式的混合。從總體來看，目前電力企業(yè)集團管控方式存在的問題主要有圖 2所示幾個方面。

3.3 集團管控理論在跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的應用

集團管控理論可以用于解決跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的以下問題：

（1）建立多級電力市場管控機制

由于我國“十一五”期間完成了國家、網(wǎng)、省各級電力市場交易運營系統(tǒng)的建設，建立多級電力市場管控機制更適合我國電網(wǎng)的網(wǎng)情，實現(xiàn)電力交易集約化、精益化。

（2）完善多級交易運營系統(tǒng)互聯(lián)及交易協(xié)調(diào)運作

經(jīng)過十余年電力市場建設，我國積累了豐富的電力市場建設和運營經(jīng)驗，為跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置平臺研究奠定了電力市場運行實踐經(jīng)驗。國家電網(wǎng)三級電力交易中心建成后致力于多級電力市場協(xié)調(diào)運營，開展了多種交易，包括跨區(qū)跨省交易、省內(nèi)電廠外送電交易、發(fā)電權交易等等，支撐了特高壓建設和智能電網(wǎng)建設的深入開展。

4 風險管理理論與跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置

4.1 風險管理理論概述

20年代中期，風險管理首次作為一門學科出現(xiàn)，此后成為企業(yè)經(jīng)營和管理中必不可少的重要組成部分。企業(yè)風險管理所采取的主要策略就是風險回避和風險轉移。企業(yè)風險管理對于企業(yè)具有重要意義。一方面，風險管理能促進決策的科學化、合理化、減少決策的風險性；另一方面，風險管理的實施可以使生產(chǎn)活動中面臨的風險損失降至最低。

風險管理的程序是實現(xiàn)風險管理的主要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，是為了達到風險管理目標而必須進行的一系列管理過程，它反映了風險管理的基本規(guī)律和基本的工作步驟，風險管理程序主要包括四個步驟：風險識別、風險評估、風險控制和風險管理效果評估。

圖3 風險管理程序的主要方法與策略

4.2 電力行業(yè)風險管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

對于電力企業(yè)來說，風險管理除了強調(diào)安全生產(chǎn)管理和預防財務損失上，更應該從整個企業(yè)的層面上研究各方面的風險和威脅。

（1）企業(yè)風險管理方法

目前電力市場中企業(yè)常用的金融風險管理方法有三類:組合交易決策，報價策略和運用電力金融衍生工具。

（2）市場風險監(jiān)控

市場化的電力系統(tǒng)中充滿了許多不確定因素，包括：風、水電出力的波動性；需求側受經(jīng)濟危機等因素影響的不確定性等。這些不確定因素的存在導致了風險的出現(xiàn)，而這些風險的集中體現(xiàn)就是電價的頻繁波動。電力行業(yè)存在的主要風險如圖4所示。

圖4 電力行業(yè)主要風險

4.3 風險管理理論在跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的應用

為了實現(xiàn)對電力交易風險的管控，需要對不同種類的風險進行監(jiān)測和分析，針對各類風險構建科學合理的風險監(jiān)測指標體系，將風險管理理論的應用滲透到對電力交易的各環(huán)節(jié)、各主體活動的管控中，達到在滿足經(jīng)濟目標的前提下將風險性降到最低的目的，促進電力交易市場的健康持續(xù)發(fā)展。在交易過程管控工作中，風險分析被分為事前風險預警、事中跟蹤控制、事后考核反饋，如圖5所示。

圖5 電力交易風險管理示意圖

5 成本管理理論與跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置

5.1 成本管理理論概述

成本管理理論是運用管理學的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程序和方法的總稱［5］。企業(yè)在成本管理目標及管理措施的選擇過程中，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的高度，對企業(yè)的成本行為及成本結構進行分析，并為企業(yè)管理決策服務，才能促進企業(yè)競爭力的提高。成本管理包括事前成本管理、事中成本管理及事后成本管理等三個階段八個環(huán)節(jié)的工作，主要流程如圖6所示。

圖6 成本管理流程圖

5.2 電力行業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

隨著我國電力行業(yè)體制改革的不斷深化，電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設速度不斷提高，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，加強電力企業(yè)的成本控制，對企業(yè)適應市場競爭環(huán)境，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。目前，電力企業(yè)成本管理存在著不少問題與挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在：首先，電力企業(yè)成本管理體系精細化管理水平有待提高。其次，電力企業(yè)成本管理的內(nèi)部運行機制有待完善。最后，電力企業(yè)存貨成本管理存在諸多問題。

5.3 成本管理理論在跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的應用

跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置建立在成本管理理論之上，針對電力市場交易、購電全過程對購電成本、輸電成本進行管控，重點在于將發(fā)電側購電交易、跨區(qū)跨省交易、清潔能源大范圍消納三類電力交易中的購電和輸電成本納入管控業(yè)務中。成本管理理論主要應用在購電成本管控和輸電成本管控兩個方面。

6 總結

我國能源資源和能源需求呈逆向分布的現(xiàn)狀在客觀上對能源資源大范圍優(yōu)化配置提出了現(xiàn)實需求。由于在能源系統(tǒng)中，電力居于中心地位，所以，電能資源大范圍優(yōu)化配置凸顯出獨特的重要性。本文從供應鏈方法、集團管控理論、風險管理理論、成本管理理論四個方面入手，研究電能資源的優(yōu)化配置，通過多維視角展現(xiàn)了跨省跨區(qū)電能優(yōu)化配置管理方法。

［1］ 劉振亞，張啟平.國家電網(wǎng)發(fā)展模式研究［J］.中國電機工程學報，2013，33（7）:1-10.

［2］ 劉麗文.供應鏈管理思想及其理論和方法的發(fā)展過程［J］.管理科學學報，2003，6（2）:81-88.

［3］ 尚金成.跨區(qū)跨省電力交易機制與風險控制策略［J］.電力系統(tǒng)自動化，2010，34（19）:53-58.

［4］ 楊海成.集團型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)的認識與思考［J］.機械設計與制造工程，2009（2）:11-14.

［5］ 桂良軍.供應鏈成本管理理論基礎和方法研究［J］.會計研究，2005（4）:51-55.

Study on cross inter-provincial optimal power allocation management method

In this paper， the method of optimizing the allocation of power in a large range is investigated. Firstly， in the field of energy optimization configuration management methods home and abroad were studied， then relevant business analysis is given out. At last the actual business work case is summarized and the conclusions play a very good inspiration on the cross-country inter-provincial power optimization.

Cross inter-provincial； optimal power allocation； power trading

TM-9

A

1008-1151（2016）08-0055-03

2016-07-12

梁剛，男，國網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司工程師，從事電力調(diào)控和配電網(wǎng)安全研究。