孫華

摘要：長期以來，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮了重要的作用，這也引起了企業(yè)管理層的高度重視，同時也給企業(yè)的財務(wù)工作提出了新的更高要求。本文主要分析財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用以及具體運(yùn)用策略，以便為企業(yè)管理的科學(xué)化決策提供有效的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務(wù)管理；企業(yè)管理；運(yùn)用；會計

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，內(nèi)部控制是企業(yè)能否長期運(yùn)營的關(guān)鍵。企業(yè)唯有強(qiáng)力實施內(nèi)部控制，才能逐步提升自身價值，實現(xiàn)財務(wù)的高效化管理，使自身更好地融入國際化競爭浪潮中，進(jìn)而保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和真實性，體現(xiàn)財務(wù)管理的先進(jìn)性特征。

一、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用分析

（一）保障了會計信息的真實性

企業(yè)在壯大自身的同時，信息流失及準(zhǔn)確性的丟失已無法避免。極少數(shù)人利用職務(wù)便利而實施違法行為，造成財務(wù)賬目嚴(yán)重失準(zhǔn)，損害其長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須強(qiáng)化財務(wù)管理，提高財務(wù)信息的透明化程度。在內(nèi)部控制建設(shè)中，財務(wù)信息的真實性和完整性至關(guān)重要，這就需要財務(wù)從業(yè)人員堅守職業(yè)道德，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度分類采集信息并如實記錄，同時與采購人員展開溝通，以保障資金開支的科學(xué)性。實踐表明，內(nèi)部控制建設(shè)有助于幫助企業(yè)降低徇私舞弊行為的出現(xiàn)率，嚴(yán)肅懲處不當(dāng)使用資金的行為。除此以外，隨著會計信息化技術(shù)的日臻完善，會計核算與管理的信息化大幅提高了企業(yè)的核算效率，使會計信息資源的共享度獲得了前所未有的提升，同時也極大地提高了會計信息的真實性。立足當(dāng)前，會計從業(yè)人員必須審時度勢，密切聯(lián)系當(dāng)前的市場發(fā)展背景，精確制定決策，以取得更加理想的效益。

（二）優(yōu)化了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離是現(xiàn)代公司治理的邏輯起點，而財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)順利獲取質(zhì)量較高、真實性有保障的信息，使企業(yè)決策層捕捉最前沿的市場動態(tài)，以保證各項會計資源的有序利用和高效配置，這無疑對企業(yè)與其相關(guān)利益主體的合作有著積極的影響。當(dāng)然，企業(yè)運(yùn)營權(quán)和所有權(quán)相互分離又會在一定程度上出現(xiàn)利益上的分歧，而采用陳舊的管理模式則難以使其改善。所以，唯有不斷地健全內(nèi)部控制制度，方能有效緩解失衡局面對企業(yè)運(yùn)營的影響。從這個角度看，企業(yè)必須不斷地優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，審慎編制長期發(fā)展的目標(biāo)方案。

（三）加快了內(nèi)部控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)

內(nèi)部控制制度的出臺和落實有助于保證企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)的市場發(fā)展活力。財務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)部控制會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，企業(yè)只有立足科學(xué)決策，才能削減運(yùn)營成本，精確定位市場發(fā)展方向，化解企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險。當(dāng)遇到金融市場動蕩、經(jīng)濟(jì)低迷的情況，可通過加強(qiáng)對內(nèi)部流程的管理發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，達(dá)到健全內(nèi)部控制制度的目標(biāo)。

二、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)用的有效對策

（一）大力推動內(nèi)部控制體制的科學(xué)化建設(shè)

毋庸置疑，每家企業(yè)均有一套獨(dú)具特色的管理模式。企業(yè)要結(jié)合自身財務(wù)管理的現(xiàn)狀建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。具體地說，首要對自身的運(yùn)管目標(biāo)有一個準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識，以企業(yè)自身的市場需求為出發(fā)點來編制管理方案。其次，必須始終秉持“以人為本”的運(yùn)營原則，凸顯“人”的主體地位，制定行之有效的利益分配方案，完善人才開發(fā)使用制度，更好地發(fā)揮企業(yè)管理者的才智，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性優(yōu)勢，使內(nèi)部控制建設(shè)實現(xiàn)最佳效益。

（二）進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)從業(yè)人員在內(nèi)部控制中的作用

財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)操守至關(guān)重要，要使全體財務(wù)從業(yè)者經(jīng)受住金錢的誘惑，始終牢記“不做假賬”的基本職業(yè)道德，奉行“無野心、無貪心”的職業(yè)理念，才能用一顆純凈的心做好企業(yè)的會計核算及經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等業(yè)務(wù)。與此同時，企業(yè)要大力弘揚(yáng)職業(yè)道德和主旋律精神，以“無私奉獻(xiàn)、恪盡職守、淡泊名利”作為財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格約束和規(guī)范一切工作行為，杜絕紕漏和差錯。目前，財務(wù)從業(yè)人員并非簡簡單單地承擔(dān)核算會計的職責(zé)，還需對會計核算的整體流程有一個清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識，并能嚴(yán)格遵守我國會計領(lǐng)域的相關(guān)法律、規(guī)范，深諳當(dāng)代信息技術(shù)操作，唯有如此，才能保質(zhì)保量地完成財務(wù)管理工作。

（三）加大企業(yè)資金流程的監(jiān)管力度

要維護(hù)企業(yè)資金的安全性、使用的有效性、管理的規(guī)范性，管理層必須嚴(yán)厲管控資金使用及審批流程。對于固定資產(chǎn)的管理、處置和采購，要保證執(zhí)行人與批準(zhǔn)人之間相互獨(dú)立；而對于項目工程，則要保證項目預(yù)算編制人與預(yù)算審批人之間的相互獨(dú)立，使企業(yè)各項資金的使用更趨規(guī)范，做到審批流程的全方位管控。此外，要對企業(yè)每筆資金的去向進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，使籌資結(jié)構(gòu)維持在合理的區(qū)間范圍，落實定額標(biāo)準(zhǔn)，確保資金使用的高效化。要不斷健全企業(yè)融資制度，完善資產(chǎn)管理體制，維護(hù)財產(chǎn)安全，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)涉及財務(wù)、決策、管理等方方面面，必須大力推動內(nèi)部控制體制的科學(xué)化建設(shè)，有序發(fā)揮財務(wù)從業(yè)人員在內(nèi)部控制中的作用，加大企業(yè)資金流程的監(jiān)管力度，從而營造規(guī)范的內(nèi)部控制環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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