現(xiàn)實主義者螞蜂窩是如何蛻變的？

本文作者認為旅游UGC網(wǎng)站的內(nèi)容變現(xiàn)大概有兩條路，一條是類似于媒體那樣，以內(nèi)容獲取流量，換取廣告收入；另一條則是從游記、攻略導(dǎo)向旅游產(chǎn)品的交易，獲取傭金。但是后者被認為很難實現(xiàn)，因為用戶做出購買旅游產(chǎn)品的決策過程過于復(fù)雜。螞蜂窩今年上半年實現(xiàn)的交易總額大概有20億元人民幣，并且到目前已連續(xù)一個季度保持盈利。更重要的是螞蜂窩的產(chǎn)品交易收入超過了廣告。這些都大概可以說明螞蜂窩已經(jīng)找到了一條從內(nèi)容到交易的通路。馬蜂窩在第一階段做成了中國最大的旅游社區(qū)，積累了千萬用戶；在第二階段悶聲做結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，進行信息梳理。依靠社區(qū)積累結(jié)合大數(shù)據(jù)能力形成核心競爭力，對接酒店預(yù)訂網(wǎng)站收取傭金或點擊費用，隨后用酒店交易的契機切入到自由行產(chǎn)品，最后才將付出慢慢轉(zhuǎn)化為回報。簡單來說用戶對品牌的認可度和信任感成就了現(xiàn)在的馬蜂窩的產(chǎn)品大賣。

借鑒“快遞柜”思維，可能會出現(xiàn)新外賣平臺巨頭

而今的外賣行業(yè)呈現(xiàn)出美團、餓了么和百度三足鼎立之勢，新外賣平臺幾乎很難再出現(xiàn)。但要看到的是巨大的人員開支和管理成本苦惱著從業(yè)公司，消費者對衛(wèi)生問題也并不放心，從這個角度出發(fā)一個名叫“酷愛生活”的項目在外賣領(lǐng)域?qū)Τ杀締栴}進行了改革。它使用的是一個掃碼自助快餐的設(shè)備，使訂餐客戶自助取餐，與一般外賣相比的確是省去了大部分的人工，但設(shè)備的前期投入想必不菲。從市場反應(yīng)看來，目前這種設(shè)備的使用率較高。作者認為，在模式上的創(chuàng)新是挑戰(zhàn)外賣三巨頭一種捷徑，酷愛生活借鑒了快遞柜方便快捷節(jié)省人工的特點，巧妙的解決了外賣公司高成本的“分散物流”和客戶及時性的需求間的巨大矛盾。外賣市場下一個階段的爭奪應(yīng)該在這個方向上，而創(chuàng)業(yè)在這個方向或許有新的巨頭會出現(xiàn)。

云計算平臺的直播夢會黃嗎？

近日，樂視旗下的樂視云計算公司投入3.6億元人民幣入股熊貓直播。盡管現(xiàn)階段公眾對于視頻網(wǎng)站和直播平臺的前景并不看好，但云計算平臺不以為然，樂視云大手筆投資熊貓直播只是當下互聯(lián)網(wǎng)視頻、云企業(yè)和直播平臺合作的一個縮影。像阿里云和百度云等都在憑借多元化的云技術(shù)拉攏直播平臺。那么這是借勢兼并，還是共同合作呢？原本直播平臺和云計算企業(yè)是互惠的合作關(guān)系，但直播行業(yè)對云資源的巨大需求以及盈利的遙不可期不得不依賴云計算企業(yè)而生存下去。雖然在云計算企業(yè)的支持下直播平臺解決了融資和技術(shù)問題，卻也有可能讓直播平臺喪失自我掌控能力。站在十字路口的直播平臺一旦太過依賴云企業(yè)的輸血，很容易“引狼入室”。此時是投降還是堅持自我將關(guān)系直播行業(yè)的走向。

諾基亞的難兄難弟，柯達能否借高端機市場涅槃？

柯達日前對外宣布將要進軍高端手機市場，并主打拍照功能。而破產(chǎn)重組后的柯達想要借此獲得重生，無疑面臨著諸多的挑戰(zhàn)。成立于19世紀80年代的柯達曾經(jīng)一度是科技領(lǐng)域的巨頭，其通過推出簡便實用的傻瓜相機而引領(lǐng)了攝影領(lǐng)域的革新。只是，柯達和諾基亞一樣，從曾經(jīng)的神壇跌落谷底破產(chǎn)后，面向消費級市場轉(zhuǎn)型，柯達推出了手機、平板電腦以及攝像頭等多種產(chǎn)品，但效果都不盡如人意。此前，柯達在CES 2015上便了發(fā)布旗下首款手機IM5，但市場沒有給它機會。此次有兩大難題擺在想入局高端市場的柯達前面，第一是手機市場競爭激烈，市場趨于飽和，形式不容樂觀。第二是，燒錢的手機行業(yè)對于破產(chǎn)轉(zhuǎn)型的柯達來說也是負擔(dān)沉重。畢竟，在高端市場，還有三星和蘋果等品牌的守擂。在作者看來，柯達想要翻身需抓住其核心競爭力—拍照，迎合愛好拍照攝影領(lǐng)域的垂直用戶，未必不能在手機血海中破局。

地方網(wǎng)站為什么會衰落，未來要靠哪些行業(yè)賺錢

許多一線的互聯(lián)網(wǎng)地方網(wǎng)站如今都面臨衰落的地步，原因是新媒體和自媒體等新的互聯(lián)網(wǎng)平臺對老牌互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的沖擊，一個只靠BBS打天下的地方社區(qū)式網(wǎng)站時代已經(jīng)終結(jié)，必須用全新的思維去看待區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)。本文所關(guān)注的是地方網(wǎng)站未來的行得通的有哪些盈利模式，首先地方網(wǎng)站應(yīng)該專注一個行業(yè)，多行業(yè)的資本投入和管理投入難度大；其次是堅持渠道碎片化，自建多種渠道才能針對人群營銷，客戶的選擇多起來之后地方網(wǎng)站才有提供給用戶買單的理由。本文作者認為，教育和金融業(yè)是地方網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的大方向，而不同區(qū)域的地方網(wǎng)站也應(yīng)該采取不同的策略去順應(yīng)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展方向。總之，用新的思維去擁抱變化，用開放的思維去跨越地域限制，這樣的地方網(wǎng)站才有未來。

錯失支付6年仍想獨立？王興從此難抱BAT大腿

在經(jīng)歷非法“美團錢包”風(fēng)波后，美團點評通過收購錢袋寶間接擁有了第三方支付牌照，在各方叫好的聲音中，作者卻認為美團已經(jīng)錯過了進入第三方支付的好時光，況且對于美團來說支付體系一旦站不穩(wěn)腳只會淪為拖累。聯(lián)想到美團今年的融資困境來看，現(xiàn)在做支付很有可能是為了下一輪融資。但前景并不樂觀，不差錢的微信支付和支付寶都已開啟提現(xiàn)收費模式，已經(jīng)燒掉50億美元的美團恐怕難以承受無限期的成本負擔(dān)，從而讓投資市場失去信心。最重要的是不成熟的支付體系很難讓消費者去適應(yīng)，自然讓美團陷入被動。況且美團在支付上和支付寶劃清界限，但在地圖上卻不得不和阿里系的高德保持深度合作，一旦美團喪失高德地圖的支持，羽翼未豐的美團如今的冒失或?qū)⒁齺砀蟮牡湺恕?