黃友洪++黃敏

摘要：浙江省紡織業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其競爭力居全國前列。但是，紡織業(yè)發(fā)展的同時受到了包括技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，品牌建設(shè)意識不強，附加值低，企業(yè)借貸難等因素的制約。針對以上問題，本文提出了浙江省轉(zhuǎn)型升級的思路。

關(guān)鍵詞：紡織；新常態(tài)；價值鏈；競爭力

中圖分類號：F426.81 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-02

一、引言

當(dāng)前，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，全球貿(mào)易持續(xù)低迷，受“逆全球化”的思潮影響，地緣政治風(fēng)險上升，英國公投脫歐等帶來新的復(fù)雜變化。國內(nèi)，因產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展舉步維艱。如何擺脫困境，讓企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，成為每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題。

紡織行業(yè)是勞動密集型與對外依存度較大的傳統(tǒng)行業(yè)，中國是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，紡織品服裝出口的持續(xù)穩(wěn)定增長對保證中國外匯儲備、國際收支平衡、人民幣匯率穩(wěn)定、解決社會就業(yè)及紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

二、浙江省紡織業(yè)的現(xiàn)狀

浙江省的紡織業(yè)在全國占據(jù)重大地位，是浙江傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。2014年，浙江規(guī)模以上工業(yè)中，紡織業(yè)增加值2029億元，占規(guī)模以上工業(yè)比重為15.6%；主營業(yè)務(wù)收入10712.07億元，占規(guī)模以上工業(yè)總量的16.6%；利潤總額544億元，占規(guī)模以上工業(yè)總量的14.6%；年平均用工人數(shù)151萬人，占規(guī)模以上工業(yè)總用工人數(shù)的20.9%。尤其是規(guī)模以上私營企業(yè)異軍突起，成為紡織業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線。據(jù)浙江省統(tǒng)計局2014年數(shù)據(jù)，紡織私營工業(yè)企業(yè)的企業(yè)單位數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入分別達(dá)到了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的73.4%、55.4%和55.5%?？梢钥闯觯憬〖徔棙I(yè)的總量大，勞動用工多，對浙江發(fā)展起著不可替代的作用。

但是，近年來受各方面因素的影響，導(dǎo)致一大批小中型企業(yè)發(fā)展受阻，甚至關(guān)停。紡織人在困境中尋求新的發(fā)展之道。

三、紡織行業(yè)當(dāng)前遇到的困難

1.原材料成本持續(xù)增長

自2016年1月以來，棉花、滌綸、黏膠原料成本分別上漲了近23%、10%、7%，給紡織企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，正值紡織行業(yè)的淡季，紡織原料的剛需下降，原料成本本該處于平穩(wěn)下降的階段，但因各方炒作等原因，市場呈現(xiàn)出背離實際的情況。另一方面，面料采購商無法接受采購成本上升，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)虧本銷售。

2.勞動力成本上升

發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家劉易斯提出：每個國家都會遭遇一個經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新階段的轉(zhuǎn)折點，即勞動力需求增長速度超過勞動力供給增長速度，因而導(dǎo)致工資水平上漲，這意味著人口紅利時代的結(jié)束，即“劉易斯拐點”。我國現(xiàn)階段正處于該“拐點”。有研究顯示，目前中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產(chǎn)率相差懸殊，則絲毫未見改善?？梢钥闯觯忻乐g勞動力成本差距不大，但美國的制造業(yè)的機械化程度更高，用工少，單位勞動力的生產(chǎn)率高。另外，印度、孟加拉、越南、巴基斯坦等國的勞動力平均工資約為中國的40%，低廉的勞動成本最終體現(xiàn)的紡織品價格上，國際訂單也向這些國家轉(zhuǎn)移。

3.市場需求反應(yīng)能力較弱

現(xiàn)階段，紡織產(chǎn)品的組織規(guī)格、新型纖維使用、加工方法創(chuàng)新等技術(shù)要點都呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展變化。浙江紡織企業(yè)存在創(chuàng)新能力不足、市場觀察能力不夠敏銳等問題，尤其是部分中小企業(yè)因技術(shù)力量薄弱、智能裝備水平低等原因，呈現(xiàn)出市場需求反應(yīng)能力較弱的局面。

4.品牌意識不強

20世紀(jì)90年代初，臺灣宏基集團董事長施振榮提出了“微笑曲線”（Smiling Curve）的概念，即通過一條U型的拋物線直觀地描述電腦制造流程中各個環(huán)節(jié)的附加值。在浙江紡織企業(yè)中，大部分企業(yè)都延續(xù)著陳舊的經(jīng)營方式，仍處于微笑曲線的下端即制造加工階段。前端的研究、設(shè)計和后端的營銷、品牌建設(shè)相對較為薄弱，市場定位與產(chǎn)品檔次不高，產(chǎn)業(yè)層次低，附加值較低。2014年，紡織業(yè)增加值率為18.2%，低于規(guī)模以上工業(yè)平均水平1.2個百分點，與通用設(shè)備、汽車制造等相對高端產(chǎn)業(yè)存在明顯差距。

5.環(huán)境治理投入不斷增加

紡織行業(yè)是名副其實的污染密集型產(chǎn)業(yè)，廢水、廢氣的排放量都名列前茅。近年來，我國逐步加大力度實施減少污染、改善環(huán)境等環(huán)境規(guī)制措施。盡管紡織企業(yè)的能源單耗、二氧化碳排放量有所下降，但與發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距。另外，一些發(fā)達(dá)國家對市場準(zhǔn)入條件也做了新的調(diào)整，德國實施了偶氮染料的禁令，瑞士1992年發(fā)布世界上最權(quán)威的、影響最廣的紡織品生態(tài)標(biāo)簽—Oeko-Tex 100標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的出臺給中國在內(nèi)的發(fā)展中國家的紡織業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了一定的影響。環(huán)境規(guī)制的嚴(yán)格化使紡織企業(yè)的成本不斷增加，尤其是在當(dāng)前市場前景不佳、企業(yè)融資困難、銀行貸款緊縮等因素的制約下，一些中小企業(yè)的生存問題越來越大。

四、浙江紡織企業(yè)應(yīng)對的措施

1.創(chuàng)新驅(qū)動，提高自主研發(fā)能力

浙江省紡織企業(yè)要在OEM（貼牌生產(chǎn)）基礎(chǔ)上，吸收國外先進(jìn)的設(shè)計經(jīng)驗和管理手段，結(jié)合浙江本地特色，向ODM（自主設(shè)計生產(chǎn)）轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。要結(jié)合新型纖維的設(shè)計和使用，提高生產(chǎn)面料的檔次，解決當(dāng)前高檔面料及特殊功能面料主要以進(jìn)口為主的局面。通過使用環(huán)保型染料、助劑，減少污水排放，堅持織造優(yōu)質(zhì)的綠色、環(huán)保型紡織品，堅持走低碳、科技、人文的發(fā)展之路。

2.結(jié)合工業(yè)4.0概念，不斷提高智能裝備水平

德國漢諾威工業(yè)博覽會首次提出工業(yè)4.0概念，即以自動化為基礎(chǔ)，以信息物理系統(tǒng)（CPS）和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為支撐，配合資源計劃系統(tǒng)（ ERP） 、制造執(zhí)行系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期管理和供應(yīng)鏈管理等軟件系統(tǒng)將產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)整合，協(xié)同運轉(zhuǎn)。該概念的提出，旨在讓紡織企業(yè)從原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)、污水處理，到成品出庫，都能進(jìn)行有效管控，這對管理決策有較大幫助。浙江省紡織業(yè)要圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”和工業(yè)4.0的概念，逐漸提高智能裝備水平，最終達(dá)到自我配置、自我優(yōu)化，逐步達(dá)到產(chǎn)品信息的共享，滿足個性化產(chǎn)品的生產(chǎn)。

3.不斷提高全員質(zhì)量意識

管理的基礎(chǔ)在于“人”。在影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素（人、機、物、料、法、環(huán)）中，“人”排在第一位，可見其重要性。浙江紡織企業(yè)必須緊緊抓住“人”這一因素，通過培訓(xùn)、考核等方法，不斷提高全員素質(zhì)，提高“人”的主觀能動性。特別是針對一些特殊崗位，可以以委托培養(yǎng)等方式，外派學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，建設(shè)一支高效、高素質(zhì)的管理團隊和基層隊伍。

4.實行“走出去”戰(zhàn)略

現(xiàn)階段，全球貿(mào)易保護(hù)主義盛行，東南亞、歐美等國設(shè)置多重貿(mào)易壁壘。另一方面東南亞地區(qū)低廉的勞動力成本和土地促使許多紡織企業(yè)向這些國家、地區(qū)轉(zhuǎn)移。浙江紡織企業(yè)應(yīng)著眼未來，借助積累的資本和技術(shù)優(yōu)勢，逐步開展海外轉(zhuǎn)移的策略，自身只需保留設(shè)計及研發(fā)環(huán)節(jié)。通過海外設(shè)立工廠或直接投資等手段，降低勞動力成本。另外，可通過這種途徑，繞過一些國家或地區(qū)設(shè)置的貿(mào)易壁壘，從而降低風(fēng)險和損失。

五、結(jié)語

通過實證分析，可以看出浙江省紡織業(yè)的競爭力仍居全國前位，但是，這種競爭力的提高主要由生產(chǎn)能力等規(guī)模因素帶動，經(jīng)營管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境相對較弱，因此浙江紡織產(chǎn)業(yè)競爭力提高速度逐漸放緩，增長潛力不足。通過進(jìn)一步分析看出，浙江省紡織業(yè)整體仍處全球價值鏈的低端，雖然產(chǎn)業(yè)成果數(shù)、出口量呈現(xiàn)逐年提高的狀態(tài)，但產(chǎn)品檔次、品牌影響力不足等沒有實質(zhì)性突破。

對此，只有在品牌建設(shè)、紡織設(shè)備智能化和信息化投入、高素質(zhì)人才培養(yǎng)等方面不斷完善，結(jié)合浙江省本地特色，提升公司的綜合競爭力，才能在市場上立于不敗之地。

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作者簡介：黃友洪，男（1960-），浙江蘭溪人，浙江鑫蘭紡織有限公司董事長，經(jīng)濟師，全國紡織工業(yè)勞動模范，研究方向：生產(chǎn)經(jīng)營管理。