徐麗

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的運(yùn)營成本，對提高企業(yè)自身競爭力有著極為重要的意義，本文將探討企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并探索相應(yīng)的防范策略，為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者必須要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，只有具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，才能時(shí)刻在競爭激烈的市場上將企業(yè)經(jīng)營得更好，因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的管理者應(yīng)該要注意的問題，企業(yè)應(yīng)該要建立健全相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)對內(nèi)部資金的管理，選擇正確的理財(cái)方式來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義及原因和防范措施等方面入手，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義

風(fēng)險(xiǎn)通常就是在某一行動中產(chǎn)生的結(jié)果具有一定的變動性和不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，資本結(jié)構(gòu)的不合理，融資方式的不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)沒有償還能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中客觀產(chǎn)生的因素，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中本身就具有多元性，人員認(rèn)識意識的局限性等因素造成的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源是由于負(fù)債資金，負(fù)債資金如果在一定的可控范圍之內(nèi)，則會對財(cái)務(wù)起到促進(jìn)作用，但一旦負(fù)債資金過多，企業(yè)因?yàn)橘Y金流的不充裕，會導(dǎo)致還本利息的壓力增大，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)活動管理環(huán)節(jié)薄弱

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的發(fā)展，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下各大企業(yè)也在尋求新的利潤增長點(diǎn)，但大多數(shù)企業(yè)只一味的注重追求利潤，忽視對應(yīng)收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此只有加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和研究，才能更好的加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的缺失

大多數(shù)企業(yè)評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本上是憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀意識決策，所執(zhí)行的制度和政策都缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部本身就對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，前期所依據(jù)的相關(guān)信息存在著不確定性，沒有及時(shí)對管理方案，預(yù)計(jì)成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列的評估，因此導(dǎo)致出現(xiàn)決策的失誤。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理理念和體制落后

管理理念和體制的落后是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，近些年來，企業(yè)得到多方面不同程度的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)下取得了跨越式發(fā)展，但也有部分企業(yè)沒有抓住機(jī)遇，被市場淘汰。對于這一類企業(yè)來說，導(dǎo)致其被市場淘汰的主要原因不是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的競爭，而是因?yàn)樽陨淼墓芾眢w系沒有進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，沒有建成相關(guān)管理理念和體制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制對策

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，因而對于每一個(gè)經(jīng)營的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過程中都必須要面臨這個(gè)問題。因而針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何做好預(yù)警與控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為了企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的重要問題。以下提出幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制的對策，以供各位學(xué)者參考。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，因而需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，并且培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與應(yīng)變能力，從而能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還需要建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與預(yù)警，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生之前，可以按照自己企業(yè)的財(cái)務(wù)需求、從而調(diào)整經(jīng)營方式與投資，有效避免企業(yè)的資金流發(fā)生斷裂。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的應(yīng)變能力，從而為企業(yè)盡可能的減少損失。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理控制制度

首先，要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，樹立全局控制意識，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)有利于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識的環(huán)境，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識深入人心，在一定程度上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用性。其次，要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運(yùn)營分析控制制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建轉(zhuǎn)移企業(yè)在完成目標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。再者，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控制度之后，要能保證及時(shí)的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部具有完善的內(nèi)控制度，卻在經(jīng)營活動中不按照規(guī)章制度經(jīng)營，那么企業(yè)的內(nèi)控制度就形同虛設(shè)，因此，企業(yè)還需要制定相關(guān)的責(zé)任追究制度，該制度的實(shí)行能在一定程度上確保內(nèi)控制度的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是股東財(cái)富最大化，而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化的主要途徑則是要提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)獲得報(bào)酬率的主要來源是項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)和股權(quán)決策，因此，財(cái)務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，企業(yè)應(yīng)該要從最基本的財(cái)務(wù)管理要素中入手，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理。

成本控制也是企業(yè)中重要控制部分，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業(yè)實(shí)現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增盈、增強(qiáng)競爭力的主要手段，成本直接影響了企業(yè)的利潤大小、職工福利，損害了企業(yè)所有者的權(quán)益，還間接的影響了企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)重的還會損害國家利益。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系

進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，及時(shí)的對企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)、信息、人力進(jìn)行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)上一年的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，綜合考慮現(xiàn)階段公司的財(cái)務(wù)狀況和國家經(jīng)濟(jì)形勢編制企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算報(bào)告。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作主要分為對經(jīng)營的預(yù)算、投資的預(yù)算和財(cái)務(wù)的預(yù)算三大類。

第一，經(jīng)營預(yù)算主要是指企業(yè)日常的各項(xiàng)活動預(yù)算，例如工程量、人工成本費(fèi)用等。第二，投資預(yù)算注意是指對固定資產(chǎn)投資的構(gòu)建改造和更新等方便的研究；第三，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是在企業(yè)內(nèi)部各分公司在計(jì)劃期間有關(guān)于現(xiàn)金收支與經(jīng)營成果的相關(guān)預(yù)算，它是對整個(gè)經(jīng)營活動和投資的整體預(yù)算。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)的財(cái)務(wù)管理工作中，因此企業(yè)需要不斷的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，不僅具有良好的職業(yè)道德規(guī)范，而且還需要具備專業(yè)的知識水平，以及對宏觀環(huán)境變化的應(yīng)變能力，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以，企業(yè)可以定期組織企業(yè)的相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對于企業(yè)的管理人員要樹立一種創(chuàng)新的意識，有財(cái)務(wù)管理過程中有效的利用信息化技術(shù)，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（六）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的投資決策

資金是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此需要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況與企業(yè)規(guī)模大小，來保證與之相應(yīng)的資金量，從而維持企業(yè)的生存與發(fā)展，與此同時(shí)，還需要有合理的資本結(jié)構(gòu)，否則，同樣也會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。建立起合理的資本結(jié)構(gòu)，首先是需要利益與風(fēng)險(xiǎn)間相均衡，即通過合理的財(cái)務(wù)杠桿來為企業(yè)增加收益，如果不合理的財(cái)務(wù)杠桿只能使得企業(yè)的資金周圍緊張，降低償債能力，從而使得企業(yè)發(fā)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次就是在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，使得企業(yè)資產(chǎn)增值。如果企業(yè)的效益不好，處于長期的虧損狀態(tài)，則將會面臨破產(chǎn)的局面。如果是進(jìn)行長期的投資，則需要對投資的項(xiàng)目與未來的收益進(jìn)行評估，并對所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從而做出最優(yōu)的投資項(xiàng)目。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭形勢和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境顯得更為復(fù)雜，人們要更加深刻的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中是隨時(shí)存在的，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多種多樣的，因此要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須從外部到內(nèi)部等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化和精細(xì)化的管理，創(chuàng)建良好的環(huán)境，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

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