簡良英

摘要：城市電網(wǎng)水平的提升，使電力生產(chǎn)經(jīng)營更加可靠。電力企業(yè)雖經(jīng)歷了相應的改革，但在人力資源管理方面仍然存在很多問題。本文對電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置等相關(guān)問題進行論述，以期提高電力企業(yè)人力資源管理水平，為人們營造良好的用電環(huán)境。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；合理配置

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-01

一、前言

電力企業(yè)為人們的日常用電提供服務，它的人力資源管理情況直接影響了電力企業(yè)的服務水平。電力企業(yè)負責人要結(jié)合實際發(fā)展情況，采取有效的方法將人力資源管理工作落實到位，實現(xiàn)電力企業(yè)高效發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源招聘與配置的作用

首先，對電力企業(yè)人力資源管理工作進行優(yōu)化，有利于激發(fā)員工的深層次潛能，為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議，并在多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，提高電力企業(yè)的市場競爭力。其次，人力資源招聘與配置貫穿于電力服務的全過程，是電力企業(yè)各項工作及服務順利實施的前提和保障，能夠推動電力企業(yè)的長遠發(fā)展。第三，人力資源招聘與配置工作中，要將員工安排在特定的崗位，并且使其具備較強的專業(yè)技能，使電力企業(yè)人才隊伍建設更加科學、合理，提升電力人員素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

當前，電力企業(yè)人才缺乏。部分大型電力企業(yè)員工結(jié)構(gòu)臃腫，使電力企業(yè)人力資源架構(gòu)不夠均衡，人員素質(zhì)普遍偏低。也有部分員工不能夠勝任當前的工作崗位。例如，高學歷人才從事內(nèi)勤工作，經(jīng)濟管理專業(yè)人才從事政府機關(guān)工作等，專業(yè)與崗位脫節(jié)，使人力資源很難真正發(fā)揮作用，人力資源管理水平普遍偏低，制約了電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

四、電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置

1.確定管理類和專業(yè)類員工招聘比例

結(jié)合攀枝花供電公司的整體發(fā)展規(guī)劃，明確員工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)負責人要立足于電力公司的中長期發(fā)展目標，招聘管理人才和高端電力設施人才。當前，電力企業(yè)管理型人才呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，而生產(chǎn)一線專業(yè)型人才嚴重缺乏，人才流失嚴重。電力企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展訴求，對企業(yè)員工進行合理招聘，并優(yōu)先招聘專業(yè)人才，對管理類人才的招聘比例進行嚴格控制，將一線生產(chǎn)崗位作為人才招聘的核心。而人員配置是借助考核、選拔、錄用和培訓等方法，為員工提供與其專業(yè)和整體發(fā)展規(guī)劃相符合的崗位，使電力企業(yè)人力資源充分發(fā)揮作用，提高人才利用質(zhì)量及效率。同時，人力資源管理部門要對企業(yè)內(nèi)部管理機制進行完善，通過內(nèi)部調(diào)劑，有效解決一線崗位人才短缺問題，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。

2.打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是電力企業(yè)運營和發(fā)展中的重要內(nèi)容。依據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展情況及要求，對傳統(tǒng)企業(yè)文化進行升級和改造，從人生觀、價值觀和個人修養(yǎng)等方面，對員工進行全方位的培養(yǎng)和激勵，引導電力企業(yè)員工樹立團隊意識，培養(yǎng)群體精神，并對他們的行為進行指導，使其對電力企業(yè)的運營和發(fā)展起正向推動作用[2]。

3.招聘復合型員工

近年來，特高壓聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)和新設備應用比較普遍，而智能電網(wǎng)也得到了開發(fā)，使電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴重短缺。部分重要崗位涉及到安全性問題及電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性問題，因而，電力企業(yè)要引進復合型人才，滿足人力資源招聘和配置要求。復合型員工不僅要具備較高的文化水平和扎實的專業(yè)技能，更要具備良好的心理素質(zhì)及觀察分析能力等。人力資源招聘過程中，要對應聘人員進行全面評估和考察，對符合電力企業(yè)崗位訴求的復合型員工進行擇優(yōu)選拔和錄用，為電力企業(yè)招聘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才[3]。

4.加大人力資源成本投入

電力企業(yè)要結(jié)合自身的人力資源需求和員工的特長，將其安排在適合自己的工作崗位，并對企業(yè)員工的工作內(nèi)容、職責和所需技能與素質(zhì)等進行明確，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使每一個人員都能夠勝任自身的工作，在工作崗位上充分發(fā)揮自身的價值。如果員工不能夠勝任自己的工作崗位，人力資源管理人員要對其在崗位設置和人員配置方面的具體執(zhí)行效果進行評估，并對該問題進行解決，充分發(fā)揮人員的能力，打造優(yōu)秀的電力人才，使其能夠服務于電力企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。

5.與員工進行溝通交流

人力資源管理人員要與員工進行溝通和交流，及時獲取崗位配置的意見和建議，引導電力企業(yè)員工快速適應崗位，并對崗位配置情況及效果進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理部門在崗位配置中存在的問題，并對其進行改善。人力資源管理人員可以與員工進行面談，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，并提出具體的解決措施。也可以在業(yè)余時間以聊天的形式與員工進行非正式溝通，對企業(yè)員工的實際情況和心理動態(tài)進行明確了解，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率[4]。

6.落實激勵機制

（1）給予一線生產(chǎn)人員較好的福利和待遇，拉開一線員工和管理層員工的收入差距，引導和激勵管理層人員向生產(chǎn)一線流動，并提高一線生產(chǎn)人員的日常工作積極性。（2）制定嚴格的規(guī)章制度，結(jié)合電力企業(yè)的實際人才需求，有針對性的進行人員招聘，并對管理崗位進行壓縮，確保一線生產(chǎn)過程中具有充足的人才儲備。（3）為電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員提供廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導在管理崗位選聘過程中，要優(yōu)先選擇具有一線生產(chǎn)經(jīng)驗的員工，從而提升員工的日常工作積極性，使人力資源管理和配置更加優(yōu)化[5]。

五、結(jié)語

人力資源招聘和合理配置對電力企業(yè)發(fā)展起正向推動作用。人力資源管理人員要結(jié)合電力企業(yè)的崗位需求，對員工進行針對性招聘，培養(yǎng)復合型員工，提高電力企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，促進其快速發(fā)展，將電力系統(tǒng)運行中的電網(wǎng)故障和人為失誤等降到最低，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高電力企業(yè)市場競爭力，推進其快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]嚴衛(wèi)民.電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置淺析[J].中國電力教育，2014，（31）：19-20.

[2]凌雪.試論電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，（12）：159-160.

[3]陳飛亞.淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（10）：5.

[4]王敏.淺談企業(yè)人力資源配置存在的問題及合理配置[J].經(jīng)營管理者，2012，（17）：124+123.

[5]王長城.淺談企業(yè)人力資源的合理配置[J].人力資源管理，2012，（12）：121.