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“現(xiàn)在的線上之戰(zhàn)就是商超之戰(zhàn)?！薄凰墒驝EO章燎原說道。在線超市，包括天貓超市、京東超市，它們之間的戰(zhàn)爭是整個中國網(wǎng)購進程的終結(jié)點。

“‘傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’的模式很難行得通。”——好孩子集團創(chuàng)始人宋鄭還說。好孩子曾在江蘇吳江做過互聯(lián)網(wǎng)嘗試，推行線上電商平臺“好媽媽”，結(jié)果不甚理想。路沒有錯，失敗原因在操盤者沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。

“公司拿到B、C輪的錢，就開始出現(xiàn)各種問題。”——元生資本創(chuàng)始合伙人彭志堅說道。大部分創(chuàng)業(yè)者沒管過這么多的錢，也沒管過這么多人。融資后肯定是繼續(xù)擴張。招聘，擴張，沒有用戶買用戶。這通常是創(chuàng)業(yè)公司要死的前奏。

“不要覺得自媒體時代，營銷就夠了?！薄t領集團總裁張?zhí)N藍說道。如果你產(chǎn)品的本質(zhì)不過關，營銷得越快，反而砸掉得越快。為什么很多做定制的做著做著就死掉了？就是因為產(chǎn)品沒有選好，品質(zhì)沒有保障，服務也沒做好。

“洗衣服看似沒有門檻，其實門檻蠻高?！薄蠲乐窍磩?chuàng)始人王貴亮說道。由于消費場景不同，導致訂單源頭多，有的來自口碑，有的來自單店，有的來自代收點，有的來自電話。整個系統(tǒng)開發(fā)在技術(shù)上并無難點，但這些產(chǎn)品邏輯很復雜。

“單槍匹馬創(chuàng)業(yè)的時代已然過去。”——天使投資人劉曉坤說道。原來，企業(yè)從0做到1個億，要用8～10年的時間，這個過程太長了?？梢哉埜玫娜瞬?，快速地從一個小公司變成一個中型公司，直至成為一個大公司。

“優(yōu)秀的CEO都是一流的產(chǎn)品經(jīng)理?！薄?60公司創(chuàng)始人周鴻說道。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，心里要有個小我，甚至忘我、無我，把自己當成用戶，從用戶的角度來看問題。

“電商本身僅僅是一個渠道，別看得太重?！薄泔h飄董事長兼總經(jīng)理蔣建琪說道。截至目前，香飄飄的主要銷售渠道還是在線下實體賣場，電商占比10%都不到，一定要抓住的倒是互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式。

“購物中心四菜一湯的模式也不靈了?！薄袢召Y本創(chuàng)始合伙人徐新說道。一個購物中心里，一個沃爾瑪支撐大流量，一個百貨商店，一個兒童樂園，加上打游戲的和卡拉OK，這叫菜。湯就是餐廳。現(xiàn)在大家都在互聯(lián)網(wǎng)上買，百貨商店沒了，空出的位置，加湯來補充原來的菜，餐廳競爭多了兩三倍，還怎么活？