中國企業(yè)管理研究會(huì)副理事長、《國企管理》雜志總編輯　孫明華

國企管理者的新使命

中國企業(yè)管理研究會(huì)副理事長、《國企管理》雜志總編輯孫明華

10月10日至11日，在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話?？倳浻谩傲鶄€(gè)力量”對(duì)國有企業(yè)的重要作用進(jìn)行了深刻闡述。國有企業(yè)要“成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略、‘一帶一路’建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利的重要力量”。

“六大力量”的新提法，是習(xí)總書記站在新的歷史起點(diǎn)上，對(duì)國有企業(yè)提出的殷切希望，是對(duì)國有企業(yè)地位作用的最新表述。不僅指明了國有企業(yè)未來發(fā)展方向，還對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作出了新的定位。

總書記強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任?！蓖瑫r(shí)，總書記特別指出，要大力宣傳優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)。

作為國務(wù)院國資委系統(tǒng)中唯一專注國資、國企管理的財(cái)經(jīng)媒體，《國企管理》創(chuàng)設(shè)以來，一直致力于對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)事跡的宣傳，致力于對(duì)國企管理創(chuàng)新和改革發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，不僅傳播了國資國企好聲音，做到了上情下達(dá)、下情上達(dá)，也對(duì)樹立國企良好形象、改善輿論環(huán)境發(fā)揮了重要的、不可替代的作用。

面對(duì)新的使命，新的任務(wù)，《國企管理》有責(zé)任也有義務(wù)和大家一起，站在國際國內(nèi)的新高度，以全新視角分析并推動(dòng)解決國企改革中的一個(gè)個(gè)問題和難題，探索出切實(shí)可行的方法。

面對(duì)新的定位、新的方向，國有企業(yè)管理者必須思考如何變中求進(jìn)，不斷提高，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的角色轉(zhuǎn)變，思考如何將企業(yè)管理創(chuàng)新與自身角色轉(zhuǎn)型完美結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保障國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。也正是基于這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，我將今天的題目定為“國企管理者的新使命”。

從政策儲(chǔ)備年到框架調(diào)整年，國企改革和供給側(cè)改革疊加發(fā)力，2016年，乃至今后幾年，國企改革的任務(wù)將更加務(wù)實(shí)與艱巨。國資監(jiān)管內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，“三度空間”合并重組，處置落后產(chǎn)能和僵尸企業(yè)，多重任務(wù)疊加，都對(duì)國企管理提出了新的要求、新的使命，就是要打造新國企，激發(fā)新動(dòng)力，創(chuàng)造新增長。

圍繞“國企管理者新使命”，本次年會(huì)設(shè)計(jì)了多個(gè)與相關(guān)的論題，其中包括“國企價(jià)值的重塑與再造”、“國企改革如何促進(jìn)供給側(cè)改革”、“新國企需要怎樣的企業(yè)領(lǐng)袖”、“下一個(gè)增長點(diǎn)在哪兒”等。這將是一場前所未有的思想碰撞和智慧激蕩。

今天，官產(chǎn)學(xué)研齊聚，這是一場踐行國企管理新使命，匯聚對(duì)策，凝聚智慧的思想盛宴。

中國企業(yè)管理研究會(huì)副理事長、《國企管理》雜志總編輯孫明華在2016國企管理年會(huì)上致歡迎辭。

他說，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話指明了國有企業(yè)未來發(fā)展方向，還對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作出了新的定位。

面對(duì)新的定位、新的方向，國有企業(yè)管理者必須思考如何將企業(yè)管理創(chuàng)新與自身角色轉(zhuǎn)型完美結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保障國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。