國(guó)企價(jià)值的重塑與再造

習(xí)近平總書記指出：“國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)是在深化改革中通過(guò)自我完善，在鳳凰涅槃中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進(jìn)取、不思改革，確實(shí)要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任樹立良好形象，在推動(dòng)改革措施上加大力度?！?轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，國(guó)有企業(yè)該如何擔(dān)當(dāng)起時(shí)代責(zé)任？

2016年10月15日上午“2016國(guó)企管理年會(huì)”高峰對(duì)話第一階段，來(lái)自國(guó)資國(guó)企界的七位嘉賓就“國(guó)企價(jià)值的重塑與再造”展開了激烈的討論。

對(duì)話嘉賓

王 兵 中國(guó)建材股份有限公司副總裁、北新建材董事長(zhǎng)

胡世偉 中航工業(yè)昌河飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)黨委副書記

劉宏偉 中交二公局第四工程有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

丁新舉 中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司企業(yè)發(fā)展部主任

張斌 延長(zhǎng)石油股份有限公司定邊采油廠廠長(zhǎng)

主持人

楊德林 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)

朱永坤 中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理

楊德林

朱永坤

王 兵

國(guó)有企業(yè)更應(yīng)率先推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

國(guó)有企業(yè)更應(yīng)率先推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，在行業(yè)發(fā)展中做出表率。比如我們公司所在的建材行業(yè)，為了推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，我們用全生命周期的綠色建筑材料減少自然消耗。在建材領(lǐng)域我們每年消納了兩千萬(wàn)噸二氧化硫和三百六十萬(wàn)噸二氧化碳，這對(duì)社會(huì)是有價(jià)值的。如果國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任方面兼顧的話，不但能夠找到可持續(xù)發(fā)展的道路，也會(huì)增加社會(huì)美譽(yù)度，增加制度自信資本。

胡世偉

主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)際，敢于“班門弄斧”

我們公司成績(jī)的取得來(lái)自兩個(gè)方面。第一是突出主業(yè)，敢于亮劍。突出航空制造的主業(yè)，我們生產(chǎn)的民族直升機(jī)護(hù)衛(wèi)祖國(guó)藍(lán)天，在國(guó)防建設(shè)上敢于亮劍。第二是注重科技創(chuàng)新，能夠?qū)?biāo)國(guó)際。我們以國(guó)際先進(jìn)的水平和航空制造企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，敢于班門弄斧，持續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展。

劉宏偉

成績(jī)得益于“一帶一路”戰(zhàn)略

我們公司近些年成績(jī)的取得得益于中國(guó)交建自身的改革，同時(shí)也得益于習(xí)總書記提出來(lái)的“一帶一路”戰(zhàn)略。我們公司一直站在戰(zhàn)略實(shí)施的最前沿。從公路來(lái)說(shuō)，我國(guó)和巴基斯坦公路從起點(diǎn)開始，一直是我們公司在參與、在修建，同時(shí)這也是“一路”的起點(diǎn)。目前我們?cè)诮ǖ捻?xiàng)目還有肯尼亞鐵路，使用中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)，并由我們來(lái)施工、運(yùn)營(yíng)，這也是一大特色。

丁新舉

我國(guó)電力技術(shù)指標(biāo)世界一流

國(guó)際化帶動(dòng)了我們集團(tuán)的騰飛。中國(guó)的建筑業(yè)，它的成本與外國(guó)建筑業(yè)的成本比較，有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)的電力技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)力量，在全球也是一流的。在巴基斯坦，我們投資建設(shè)了卡基電站，總投資一百多億人民幣，到2017年底投產(chǎn)發(fā)電，效益也是相當(dāng)可觀，也踐行了國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略。

張 斌

通過(guò)扁平化管理來(lái)增加效益

面對(duì)今年的形勢(shì)，公司開始轉(zhuǎn)型，原油產(chǎn)量已經(jīng)上到千萬(wàn)級(jí)，到十三五達(dá)到五十億，現(xiàn)在我們開始加大礦工產(chǎn)品生產(chǎn)。目前我們是兩條腿走路，一條是靠科技增效，再一條是管理增效。作為原油生產(chǎn)單位，重點(diǎn)是扁平化管理，只設(shè)采油廠和采油點(diǎn)，所有的管理鏈條和幅度減少。我們油田公司今年可能合并相鄰的一些廠，體現(xiàn)的效益可達(dá)到億元。

編輯/秦海霞