張黎敏 夏一鳴

《世界時(shí)裝之苑
——ELLE》：雜志的全球化與本土化

張黎敏 夏一鳴

1988年，上海譯文出版社與法國樺榭菲力柏契集團(tuán)(HFM）通過版權(quán)合作的方式，推出《世界時(shí)裝之苑——ELLE》雜志。

一、SWOT分析

這本雜志上市后，并沒有像法方預(yù)期的那樣凱歌高奏，也沒有像中方想象的那樣一炮打響，相反的，銷售情況十分糟糕，表現(xiàn)為嚴(yán)重的水土不服。幾期下來，格局也無改觀。于是就有人提出“這本雜志‘沒人愛看’，應(yīng)?？钡慕ㄗh。

一本國際大刊為何遭遇如此尷尬？對此，我們不妨做個(gè)SWOT分析。

SWOT分析模型，也稱態(tài)勢分析法，是美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)80年代初提出來的，分別從企業(yè)內(nèi)部因素(競爭優(yōu)勢或劣勢）、外部因素(現(xiàn)實(shí)危機(jī)、潛在機(jī)遇）等方面對競爭環(huán)境進(jìn)行綜合分析與評判，從而為企業(yè)的生存發(fā)展制定競爭戰(zhàn)略。

我們先看S(Strength），即優(yōu)勢。上海譯文出版社與《ELLE》雜志都是品牌，《ELLE》無論就內(nèi)容創(chuàng)意還是設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，都稱得上是國際一流的雜志；譯文社外語專業(yè)能力強(qiáng)，能駕輕就熟地處理國外題材的作品。

W (Weakness），即劣勢。譯文社缺少辦刊方面的人才和經(jīng)驗(yàn)；而且，譯文社以出版圖書見長，而圖書與雜志都各有自己的出版規(guī)律和運(yùn)作模式；《ELLE》雜志與譯文社本身的定位也有沖突，故當(dāng)時(shí)就有人質(zhì)疑：“譯文社是家嚴(yán)肅的出版社，過去連《蝴蝶夢》這樣的小說都不出，能否出時(shí)裝書？”辦刊數(shù)年雜志仍以書號的形式出版，刊期為半年刊，這對于時(shí)尚雜志來說，不能不說是致命的出版周期。

O (Opportunity），即機(jī)會(huì)。譯文社有出版服裝圖書的意愿，并打算尋找合作伙伴，恰在此時(shí)，《ELLE》派員來華，試圖在中國大陸以某種形式出版《ELLE》雜志。上海素有“東方的巴黎”之稱，兩地有相似的文化同構(gòu)性；對時(shí)尚、品牌的觀念有傳統(tǒng)的認(rèn)同感，存在一定范圍的高段消費(fèi)群體。

T (Threat），即威脅。相對于強(qiáng)“供給側(cè)”，其時(shí)的社會(huì)“需求側(cè)”卻十分單?。簝H在1980年，中國第一本專業(yè)時(shí)裝雜志《時(shí)裝》在北京創(chuàng)刊，月刊；1981年，由北京服裝研究所創(chuàng)辦且?guī)в袑I(yè)色彩的雜志《現(xiàn)代服裝》面世，雙月刊。1982年，《流行色》亮相，雜志由中國流行色協(xié)會(huì)創(chuàng)辦，讀者對象為色彩研究者、設(shè)計(jì)人員及科技工作者，為研究服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為內(nèi)外貿(mào)易服務(wù)，是一本傳播流行色概念和思想的學(xué)術(shù)雜志，季刊。1985年，《上海服飾》創(chuàng)刊，季刊。報(bào)刊往往領(lǐng)風(fēng)氣之先，而從零零落落的創(chuàng)刊反應(yīng)就可約略見出，其時(shí)整體消費(fèi)水平、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)能力不強(qiáng)，更何況中國傳統(tǒng)文化中對時(shí)尚消費(fèi)概念本就缺少認(rèn)知度和認(rèn)同感。這個(gè)年代的女性眼光還只停留在服裝的色彩、款式和價(jià)格之上，還沒有演化到品牌以及與品牌相匹配的奢侈品、對明星的仿象這一層面，追求時(shí)尚、引領(lǐng)時(shí)尚的新市場還沒有形成。還有一點(diǎn)須提及的是，與《上海服飾》這本同城雜志相比，《世界時(shí)裝之苑——ELLE》雜志的定價(jià)顯然過高。

綜上所述，就雜志上市的宏觀環(huán)境來說，其時(shí)的《世界時(shí)裝之苑——ELLE》可謂“不合時(shí)宜”；而就其微觀環(huán)境來說，《世界時(shí)裝之苑——ELLE》以出版圖書的節(jié)奏編輯出版雜志，亦可謂“不良于行”。2月份雙方簽約，6月份推出第一本。從1988年到1994年，六年的時(shí)間只出版了12期，《世界時(shí)裝之苑——ELLE》就這樣在中國整整蟄伏了六年之久。

二、全球化戰(zhàn)略

其實(shí)，《世界時(shí)裝之苑——ELLE》雜志只是HFM在中國大陸布局的一部分，而HFM實(shí)施全球化戰(zhàn)略(一如我們所稱的“走出去戰(zhàn)略”）其來已久。

1.走出去戰(zhàn)略

樺榭菲力柏契集團(tuán)是一個(gè)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)的國際化出版集團(tuán)，從事的業(yè)務(wù)范圍主要包括：在法國出版發(fā)行大眾雜志，出版發(fā)行圖書和地方日報(bào)；在國外出版發(fā)行馳名品牌雜志，制作多媒體衍生產(chǎn)品。它奉行通俗化、大眾化的編輯出版理念，其出版物始終面向最廣大的社會(huì)階層。

HFM的國際化、外向型程度相當(dāng)高。下面是一組2003年的數(shù)據(jù)，雖然十多年過去了，數(shù)據(jù)上下可能有所起伏，但基本上可以看得出它的全球化“走勢圖”。

HFM在34個(gè)國家發(fā)展業(yè)務(wù)，共出版220種雜志和報(bào)紙，包括婦女雜志70種、男性雜志10種、青少年雜志11種、大眾雜志8種、休閑雜志38種、汽車雜志17種、電視雜志8種、旅游雜志5種、裝飾和藝術(shù)生活雜志38種，時(shí)事與經(jīng)濟(jì)雜志7種和日報(bào)10種。而集團(tuán)在國外出版發(fā)行的報(bào)刊計(jì)有16種，每年創(chuàng)收的營業(yè)額高達(dá)24億歐元。

HFM擁有不少品牌商譽(yù)的雜志——女性雜志系列：《她》（ELLE）及其衍生刊物；新聞周刊：《巴黎競賽》（Paris Match）；電視雜志：《電視7日》（Tele 7 Jours）等。其中又以《她》（ELLE）雜志為婦孺皆知，是一本突破地域局限、具有世界影響的大刊。

“ELLE”在法文中是“她”的意思，《ELLE》理所當(dāng)然是一本有關(guān)女性的雜志，它追求的理念為3S——美麗動(dòng)人（Sexy）、獨(dú)立自信(Spirited）、品位高雅（Stylish）。提倡“生活是美好的，美是自己創(chuàng)造的”的文化主旨。

多年以來，《ELLE》給讀者不斷根植、供給的印象是，《ELLE》上發(fā)表的文章以及展示的照片都是最優(yōu)秀的，如要追求最新的時(shí)尚就必須要看這本雜志，《ELLE》是年輕、時(shí)尚、國際化女性的品牌，核心產(chǎn)品是時(shí)尚雜志，消費(fèi)人群是年輕、時(shí)尚的職業(yè)女性。ELLE集團(tuán)給它的描述是：以時(shí)尚和美、生活方式與文化為理念，服務(wù)于那些視野開闊的婦女，著眼于幫助她們對各種時(shí)尚趨勢敏感、認(rèn)同，有助于她們與男人和諧相處。

HFM實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”之始都有一個(gè)基本策略，那就是《ELLE》雜志總是第一個(gè)打頭陣進(jìn)人新市場。之所以如此，是因?yàn)樗麄兓谶@么一個(gè)信念，那就是，“《ELLE》雜志是女性雜志中最有名的雜志”“女性讀者和廣告客戶都知道《ELLE》雜志上的東西是最優(yōu)秀的”，它傳播女性的新文化、新時(shí)尚和新的生活方式，從而給女性充分展示發(fā)現(xiàn)自我和創(chuàng)造美的世界。而對一本雜志來說，“這就是品牌的力量”。當(dāng)然，撇開這些HFM的傳播話語不談，我們還是能夠找到《ELLE》雜志的“媒介攻略”的：因?yàn)闀r(shí)尚、藝術(shù)與美的表現(xiàn)是弱意識(shí)形態(tài)，基本上不會(huì)像新聞雜志那樣構(gòu)成對國家意識(shí)形態(tài)的挑戰(zhàn)和文明的沖突，因而客觀上容易被大多數(shù)國家所包容。加上《ELLE》雜志的內(nèi)容具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，因而在女性讀者中間它具有價(jià)值的普適性。迄今為止，《ELLE》在全球已經(jīng)成功地打造了43種同中有異、異中有同的《ELLE》版本。

HFM全球化在西班牙做得最成功。1985年，HFM進(jìn)入西班牙文化市場，采取兩手策略：或根據(jù)市場變化、市場需求設(shè)計(jì)新雜志，或?qū)ふ液献骰锇椴①彯?dāng)?shù)仉s志，通過改造已有的雜志，使之進(jìn)一步適應(yīng)國際市場。很快，HFM就在西班牙成功創(chuàng)辦了20種雜志，題材涉及女性、家居、科技、經(jīng)營、文學(xué)、旅游等諸多門類，每年發(fā)行6300萬份，占西班牙雜志市場的18%。

2.“ELLE”憲章

ELLE總部設(shè)在法國樺榭菲力柏契出版集團(tuán)，下設(shè)時(shí)裝部、主題部、圖片部、國際部等部門，各部門分工明確、各司其職，部門之間設(shè)有協(xié)調(diào)員，按照集團(tuán)規(guī)定的管理程序、管理制度以保證各項(xiàng)工作政令行通、不打折扣。特別是事關(guān)《ELLE》核心內(nèi)容，如特有的敘事技巧、特定的封面人物、版權(quán)交易、廣告商、法律、圖片公司、母公司與子公司的關(guān)系、人力資源配置、財(cái)務(wù)管理等，都依“章”辦事，有“章”可循。這樣嚴(yán)格高效的管理，保證了無論在世界的哪個(gè)地方，《ELLE》都能保持獨(dú)一無二的高貴品位和高貴氣質(zhì)。這套管理程序、管理制度被ELLE人尊奉為至高無上的“ELLE”憲章。

3.品牌延伸

《ELLE》雜志的讀者也是ELLE的消費(fèi)者。她們對品牌的忠誠度、信任感為ELLE的品牌延伸提供了有利的條件。有一案例：20世紀(jì)80年代，《ELLE》雜志在日本推出一款帶有ELLE標(biāo)志的特制贈(zèng)品，意在吸引、獎(jiǎng)勵(lì)新的訂戶，沒想到卻受到了異乎尋常的歡迎，一時(shí)間“洛陽紙貴”，形成了奇特的買“櫝”還“珠”現(xiàn)象。“許多女讀者打電話來問，在哪里可以買到ELLE的各式禮品?！庇行┳x者為了得到贈(zèng)品，居然一連購買了許多份雜志。

《ELLE》品牌延伸包括直接延伸和間接延伸，直接延伸是指根據(jù)讀者市場的細(xì)分需求把《ELLE》雜志品牌運(yùn)用到其他媒體，它們與《ELLE》是比較實(shí)在的實(shí)聯(lián)系；而間接延伸是指將這一特定品牌運(yùn)用至異質(zhì)產(chǎn)品，它們與《ELLE》存在品牌的虛聯(lián)系。

——直接延伸：以《ELLE》主刊為中心的出版系列。這個(gè)系列包括著《ELLE一裝飾》《ELLE-餐桌》。ELLE擁有11個(gè)網(wǎng)站，該集團(tuán)還出版《ELLE》系列叢書。

——間接延伸：《ELLE》最初只是小批量生產(chǎn)ELLE T恤、手袋和鞋子，ELLE從日本市場中看到了其潛在的商機(jī)，于是加大設(shè)計(jì)與開發(fā)力度，涉及的產(chǎn)品種類也逐漸豐富，從一般的生活日用品到高檔服飾，可說是應(yīng)有盡有。設(shè)在巴黎的ELLE設(shè)計(jì)室，甚至一年四季都能推出本季的流行主題、流行色彩和流行款式，而各國的分設(shè)機(jī)構(gòu)則根據(jù)總體設(shè)計(jì)理念，結(jié)合本土市場的文化需求，及時(shí)推出與生產(chǎn)適銷的區(qū)域產(chǎn)品。在大都市，這些ELLE品牌的特許專賣產(chǎn)品引領(lǐng)新潮一族，以不菲的價(jià)格、時(shí)尚的款式，充實(shí)和滿足國際化女性的心理訴求。

三、本土化策略

《ELLE》策略上每進(jìn)人一個(gè)國家或地區(qū)，就著力構(gòu)建、打造一個(gè)完全本土化的“ELLE”團(tuán)隊(duì)，然后由其負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐木庉嫵霭姘l(fā)行。而這個(gè)本土化的“ELLE”，團(tuán)隊(duì)在遵循巴黎總部原則的基礎(chǔ)上，可充分發(fā)揮本土的自主性和創(chuàng)造性。換言之，本土化也是“ELLE”題中應(yīng)有之義。

1.風(fēng)景獨(dú)好

經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)，上帝的天平開始漸漸地向《世界時(shí)裝之苑——ELLE》傾斜，苦盡甘來，終于笑到了最后。

鄧小平南方講話后，市場經(jīng)濟(jì)開始成為意識(shí)形態(tài)的主旋律，市場那只“無形的手”開始推動(dòng)時(shí)尚、廣告、消費(fèi)主義、資本市場，國內(nèi)的時(shí)尚雜志也日復(fù)一日多了起來。而在國內(nèi)時(shí)尚雜志中，那來自國際時(shí)裝之都的精美圖片和洋化前衛(wèi)的包裝，令《世界時(shí)裝之苑——ELLE》輕易地成為大都市年輕女性心目中時(shí)髦摩登的象征。有的研究者甚至認(rèn)為，與其說它是時(shí)尚刊物倒不如說是時(shí)裝指南。它的品牌、口碑、銷量走勢開始逐年爬升。

《世界時(shí)裝之苑——ELLE》的聲譽(yù)漸漸蔓延至國際期刊界。法國巴黎ELLE總部對《世界時(shí)裝之苑——ELLE》的出色工作表示了肯定，甚至認(rèn)為它是亞太地區(qū)8種《ELLE》版中最好的一種，要求譯文社在巴黎召開的《ELLE》國際大會(huì)上作專題介紹。法國電視二臺(tái)也專門派人前來做了一個(gè)特別節(jié)目。

2.讀者俱樂部

比較關(guān)鍵的是，《世界時(shí)裝之苑——ELLE》營造的土壤、空氣和陽光，亦即在它的“虛擬世界”里培育了一批時(shí)尚雜志的忠實(shí)受眾。它從編排形式、價(jià)格到印刷質(zhì)地、資訊內(nèi)容、廣告品質(zhì)都與國內(nèi)的時(shí)尚雜志不一樣。讀者從中獲得了與眾不同的時(shí)尚審美信息。有封讀者來信，淋漓盡致地說出了大多數(shù)人的心里話：“ELLE這本國際性的連鎖雜志，在國內(nèi)出現(xiàn)時(shí)還可謂一種新生事物，她以自己獨(dú)有的高品位、高格調(diào)、高質(zhì)量引導(dǎo)愛美的朋友走向另外一個(gè)服飾世界，在這個(gè)世界里，衣裳不再只是一種簡單的用作御寒掩體的符號，而是有了本質(zhì)的飛躍，那就是審美與文化，人們開始懂得或醒悟，服飾是文化范疇，她不但有其自身的許多講究，而且還與哲學(xué)、宗教、民族、藝術(shù)等有著血脈親緣，人們開始懂得搭配，開始注重場合，他們在色彩和面料質(zhì)地的搭配游戲中尋找美的感覺和真諦?！庇衷疲骸啊畬ふ易晕摇瑸槭裁疵恳粋€(gè)人都是不同的——不同的外表，不同的內(nèi)在。每個(gè)人都應(yīng)能活出自己的風(fēng)采來，讓每個(gè)人都發(fā)揮出自己的個(gè)性來，來吧！讓我們尋找自我，讓我們打扮得有自己的氣質(zhì)，有自己的思想，有自己的特色，總之，和別人不一樣！”

1995年，《世界時(shí)裝之苑——ELLE》成立了改革開放后國內(nèi)還不多見的由雜志社主辦的讀者俱樂部。一般而言，讀者俱樂部的核心是服務(wù)讀者。常見的服務(wù)方式可能只是雜志社“拾遺補(bǔ)缺”的作用，然而《世界時(shí)裝之苑——ELLE》卻在實(shí)踐中擴(kuò)展了這個(gè)外延，并使之多功能多樣化和多邊市場。由于時(shí)尚雜志是屬于廣告性質(zhì)的出版物，其中雜志只是一個(gè)平臺(tái)，廣告商更樂于把一部分產(chǎn)品置換成廣告經(jīng)費(fèi)，以提供給讀者體驗(yàn)產(chǎn)品，因此，讀者俱樂部通過舉辦一系列由廣告商主導(dǎo)的活動(dòng)，成功地把廣告商、產(chǎn)品商以及目標(biāo)讀者、潛在讀者——廣告客戶緊密聯(lián)系在一起。

俱樂部開展的活動(dòng)豐富多彩，創(chuàng)意迭出。如果說初期所舉辦的活動(dòng)，僅限于向讀者贈(zèng)送名牌試用產(chǎn)品，以及在指定商店購買部分優(yōu)惠產(chǎn)品；那么此后，每出版一期雜志，即從中抽簽產(chǎn)生若千名幸運(yùn)讀者，然后贈(zèng)送其知名品牌提供的系列禮品。而且，為保證活動(dòng)公平、公正，俱樂部還及時(shí)在雜志上公布幸運(yùn)讀者的名單等獲獎(jiǎng)信息。

“美的二重奏”是《世界時(shí)裝之苑——ELLE》舉辦的在社會(huì)上較有影響的幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。幸運(yùn)者參與活動(dòng)可實(shí)現(xiàn)“名利雙收”——不僅獲得一份價(jià)值不菲的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，更有機(jī)會(huì)讓自己的形象展現(xiàn)在明星閃耀的雜志上。很顯然，這樣的活動(dòng)對青年女性讀者是具有極大的誘惑力的。《世界時(shí)裝之苑——ELLE》把雜志的“使用”與“滿足”二重屬性推到了極致。

3.群星璀璨

眾所周知，《ELLE》集團(tuán)實(shí)行的是資源共享制，即所有海外編輯部都由巴黎總部的國際部協(xié)調(diào)、搭建公共信息平臺(tái)，將6000篇文章和3萬張圖片存人信息庫供全球《ELLE》編輯部共享。當(dāng)然，親兄弟，明算賬。所有這些也都要通過正常的版權(quán)交易才能實(shí)現(xiàn)，

《世界時(shí)裝之苑——ELLE》除了一方面采取傳統(tǒng)的購買方式，獲得海外的版權(quán)資源，另一方面也在不斷開拓本土人脈資源，生產(chǎn)更多的達(dá)到國際一流水準(zhǔn)的作品反向輸出到其他地區(qū)。近幾年來每年均有數(shù)十篇次的內(nèi)容為外版ELLE所使用。

2009年，國際超模Natalia Vodianova以品牌形象大使的身份在中國做推廣宣傳，并有意為中國一本時(shí)裝雜志獨(dú)家拍攝封面。當(dāng)時(shí)有數(shù)家雜志參與其間的競爭，最后花落《世界時(shí)裝之苑——ELLE》。封面版權(quán)后來被法國版ELLE購買，接著又分別被俄羅斯、日本、芬蘭、波蘭版ELLE所購買。

《世界時(shí)裝之苑——ELLE》現(xiàn)在還被許多國內(nèi)模特、演員視作成名的“終南捷徑”。王雯雯出道之初名氣不響，而當(dāng)她在《ELLE》封面成功亮相后，人氣飆升，現(xiàn)在已成為國際時(shí)尚圈中著名的“中國臉孔”。除了超模、明星外，《世界時(shí)裝之苑——ELLE》還給那些可能不時(shí)尚卻相當(dāng)“時(shí)勢”的女性預(yù)留空間，專門推介她們在文化、藝術(shù)領(lǐng)域的不凡舉措，挖掘她們幕后不為人知的動(dòng)人故事，從而讓更多的讀者分享她們的生活經(jīng)驗(yàn)和人生價(jià)值。

4.快樂女聲

2009年，《世界時(shí)裝之苑——ELLE》與主辦“超級女聲”的湖南衛(wèi)視聯(lián)手，打造快樂女聲的“封面女聲”，從而實(shí)現(xiàn)雜志與電視、時(shí)尚圈和娛樂圈的跨界融合。《世界時(shí)裝之苑——ELLE》把這次活動(dòng)的主題定位為“草根時(shí)尚”，認(rèn)為美的元素是多樣的，美的形態(tài)是多重的，美的文化是多元的，且民間有大美，美的草根雖然樸實(shí)，但一樣也可以時(shí)尚無比。而更多觀眾，正是通過湖南衛(wèi)視、通過快樂女聲，認(rèn)識(shí)了《世界時(shí)裝之苑——ELLE》，認(rèn)識(shí)了近在身邊的時(shí)尚。

對《ELLE》如此高端的雜志，與草根的選秀平臺(tái)去聯(lián)姻，而且還美其名曰草根時(shí)尚，有些人表示堅(jiān)決的反對和強(qiáng)烈的質(zhì)疑，認(rèn)為這是一次相當(dāng)嚴(yán)重的策劃失誤。不過，“快女”評委之一、時(shí)任《世界時(shí)裝之苑——ELLE》主編曉雪卻坦然回應(yīng)，她認(rèn)為：第一，她“希望《ELLE》雜志，讀它的人越來越多，只要你有風(fēng)格的話，不管你是18歲還是38歲、48歲，不管你有錢沒錢，只要你享受生活就去讀《ELLE》”。第二，她覺得自己“在一年一年地變老，但不希望《ELLE》變老，‘快女’是新一代女性的未來”。曉雪在這里提出了兩個(gè)有趣的話題：一是《ELLE》屬于大眾的，只要大眾喜歡就是真理；二是如何防止雜志衰老下去。這里我們不去評論活動(dòng)的“商譽(yù)”得失，也不去檢查跨媒介融合是否成功，但就它的本土化策略來說，應(yīng)稱得上是一次有影響的活動(dòng)策劃。

5.華麗轉(zhuǎn)身

如前所述，創(chuàng)刊之初的《世界時(shí)裝之苑——ELLE》是以書號形式連續(xù)出版的，且為半年刊，1995年改為雙月刊，1997年又順勢而為改成月刊出版。然而，2012年3月，它卻是國內(nèi)同類雜志中第一個(gè)成功改為半月刊的，同時(shí)成為ELLE全球版本中的第一本半月刊。

為此，編輯部先期做了精心細(xì)致的市場調(diào)查，借助專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)，針對中國二線城市年齡在20-49歲之間的職業(yè)女性，展開了為期三個(gè)月的調(diào)查研究。然后又秘密制定了價(jià)格策略，由原來的每期20元降到每期10元，使讀者在每月未增加購刊成本的前提下，享受超值的閱讀體驗(yàn)。編輯部還做了三本試刊，分別在北京、上海、廣州、成都、南京、沈陽六大城市進(jìn)行了24場讀者調(diào)查會(huì)，廣泛聽取各個(gè)渠道的意見和建議。

從月刊到半月刊，這對于全球《ELLE》來說都是一個(gè)嶄新的命題。為了幫助讀者適應(yīng)新的一月兩次的購買習(xí)慣，并記住每月5日、20日這兩個(gè)上市日期，編輯部還想出了一個(gè)“中國式”的問候——“520，我愛你”。

值得一提的是，為使改刊成功登頂，編輯部不惜斥重金進(jìn)行藝術(shù)化宣傳，推出了“ELLE520我愛你”三部女性短片系列：《非典情人》《賭城月色》《妙之異境巴黎》。特別邀請StephaneSednaoui、Gia Coppola和陳沖三位主演，聚焦“每個(gè)月的5日與20日，總有些浪漫奇跡發(fā)生”的話題，演繹了分別發(fā)生在上海、巴黎、拉斯維加斯三個(gè)國際都市的愛情故事。

《世界時(shí)裝之苑——ELLE》半月刊終于塵埃落定。作為半月刊的時(shí)尚雜志，它一下子與國內(nèi)的其他時(shí)尚雜志拉開了差距。

時(shí)間距離：增強(qiáng)了內(nèi)容的時(shí)效性，盡情享受美輪美奐、瞬息萬變的時(shí)尚藝術(shù)；價(jià)格距離：10元價(jià)格也更符合消費(fèi)心理，擠占了10元價(jià)位時(shí)尚雜志的生存空間；審美距離：瘦身后的雜志便于隨身攜帶，更有人性化。

據(jù)悉，雜志改刊后發(fā)行量增長了40%，讀者購買率升至女性時(shí)尚類刊物第一，上升比率大幅度領(lǐng)先其他同類刊物。

[1][16]盛韻.《世界時(shí)裝之苑》:永恒的優(yōu)雅步伐[A].郝銘鑒，孫歡.刊林好個(gè)秋:名刊背后的故事[C].上海:上海錦繡文章出版社，2012:195.

[2][3][4]駱兆添.譯文社走向世界[A].我與上海出版[C].上海:學(xué)林出版社.

[5]趙云澤.中國時(shí)尚雜志的歷史衍變[M].福州:福建人民出版社，2010:126-141.

[6]《上海服飾》創(chuàng)刊于1985年7月，上?？茖W(xué)技術(shù)出版社出版，16開，黑白單色，48頁，定價(jià)為0.90元?！妒澜鐣r(shí)裝之苑——ELLE》同為16開，全彩色，120頁，定價(jià)為8.00元。

[7]于平安.法國樺榭菲力柏契出版集團(tuán)簡介[A].石峰主編.越洋對話[C].上海:上海文藝出版社，2003:201.

[8]張洪溪.訪法隨感[A].石峰主編.越洋對話[C].上海:上海文藝出版社，2003:116.

[9]于平安.法國樺榭菲力柏契出版集團(tuán)海外出版發(fā)行概況[A].石峰主編.越洋對話[C]上海:上海文藝出版社，2003:203.

[10]《ELLE》雜志的創(chuàng)刊時(shí)間，國內(nèi)有1945年或1947年兩種說法，現(xiàn)在的意見比較認(rèn)同于1945年。1945年11月，埃萊娜.拉扎雷夫(Helene Lazareff)在巴黎創(chuàng)辦了這本與眾不同的雜志。為有別于其它刊物，埃萊娜還第一個(gè)用彩照做《ELLE》雜志封面.

[11]鄭謙.中國期刊:如何從“小作坊”到全球化[C].上海:上海文藝出版社，2003:116.

[9]于平安.法國樺榭菲力柏契出版集團(tuán)海外出版發(fā)行概況[A].石峰主編.越洋對話[C].上海:上海文藝出版社，2003:97.

[12]張志安，柳劍能.媒介營銷案例分析[M].北京：華夏出版社，2004：108.

[13]當(dāng)然有一點(diǎn)必須申明，來自“ELLE”從人力到財(cái)力乃至圖文內(nèi)容上的大力支持，是非常必要而且必須的。否則，《世界時(shí)裝之苑——ELLE》“最后的笑”也只能是“苦惱人的笑”.

[14]趙去澤.編者與讀者[J].世界時(shí)裝之苑-ELLE，1996(4)：18.

[15]孫燕君等.期刊中國[M].北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，2003:84-85.

（作者張黎敏單位系山西財(cái)經(jīng)大學(xué)文化傳播學(xué)院，夏一鳴單位系上海世紀(jì)出版集團(tuán)故事會(huì)雜志社；本文摘自《編輯學(xué)刊》2016年第1期）