呂冬梅 李 禾

從傳統(tǒng)紙媒到新媒體的另辟蹊徑
——《中國中藥雜志》的“雙轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略

呂冬梅 李 禾

十幾年前，我國科技期刊行業(yè)曾經(jīng)遭受過重大打擊，經(jīng)歷了從紙質(zhì)版向數(shù)字出版的過渡，發(fā)行量大幅度跌落，而獲得的網(wǎng)絡出版的版權(quán)回報卻遠遠低于期刊的付出，也無法補償損失的傳統(tǒng)出版市場。近兩年，新媒體又強勢來襲，業(yè)內(nèi)都很清楚這個趨勢不可避免，壓力很大，卻手足無措。傳統(tǒng)紙媒的市場空間被迅速壓縮，無論是訂戶還是廣告市場，都在向新媒體尤其是移動端市場轉(zhuǎn)移，眾多商業(yè)平臺甚至自媒體迅速崛起發(fā)展到幾十萬、幾百萬用戶，已經(jīng)形成商業(yè)化運營模式了。然而，那些模式對于科技期刊來說都難以復制?？萍计诳墓芾眢w制并沒有產(chǎn)生相應的改變，轉(zhuǎn)型難度很大。盡管科技期刊已經(jīng)清楚地意識到自身的傳統(tǒng)運營模式早已遠遠落后于時代，但是相比較報紙、大眾或社科類傳媒，還是暫時相對安全。所以，絕大部分期刊停留在觀望階段，尚未對實現(xiàn)新媒體融合轉(zhuǎn)型有所行動。

在此大環(huán)境下，《中國中藥雜志》未雨綢繆，憑借良好的基礎，提前啟動，通過整體規(guī)劃，在最近兩年果斷施行了“雙轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略。本文重點闡述了科技期刊“雙轉(zhuǎn)型”的理念，以及如何通過對《中國中藥雜志》這樣一本創(chuàng)刊長達60周年的老牌科技期刊實施從傳統(tǒng)紙媒到新媒體的“雙轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，取得全方位創(chuàng)新性業(yè)績的過程與心得。

一、對科技期刊新舊媒體過渡、融合的“另類觀點”提出

2014年底，筆者曾經(jīng)針對醫(yī)藥類傳統(tǒng)期刊如何與新媒體融合發(fā)展的主題，在一次小型會議報告中提出過自己的見解，認為“新媒體本身就不是過渡型的產(chǎn)物，而是一個全新的領(lǐng)域。如果硬性地把傳統(tǒng)期刊與新媒體捆綁在同一戰(zhàn)車上，寄希望于新媒體拯救傳統(tǒng)媒體，難度很大。過渡和改造的難度其實遠遠大于一個新事物的誕生，刊媒融合有可能會在過渡轉(zhuǎn)型的過程中耗費太多的時間與經(jīng)費，結(jié)果是既挽救不了傳統(tǒng)媒體，也始終觸碰不到新媒體的核心。所以我們建議，先把新媒體平臺搭建起來，在發(fā)展的過程中尋找兩者之間的融合點，有條件形成資源優(yōu)勢互補的、開發(fā)形成新產(chǎn)品和新市場的，就先嘗試去做，逐漸用全新的視角和理念，將傳統(tǒng)期刊從舊有的模式中帶出來。只要新媒體的模式做不起來，傳統(tǒng)期刊就不會主動放棄固守。要用市場機制說話，用實力和事實說話，才有說服力”。報告結(jié)束后，若干的出版界專家毫不客氣地評價為“概念不清”，這件事給筆者留下極為深刻的印象。不過，專家們來自于綜合性出版平臺，手中握有大量出版資源，談的是如何在新媒體時代突破傳統(tǒng)的學術(shù)出版模式；而我們勢薄力單的學術(shù)期刊編輯部，不具備同樣的視野?；凇吨袊兴庪s志》的定位，筆者只談了的微信公眾號運營，這并非概念不清，而是全然不是一個概念。

《中國中藥雜志》于2014年5月份注冊了官方微信公眾號[1]，當時由于尚處在對方向、內(nèi)容、模式的探索階段，沒有投入更多的人財物力，主要由1位網(wǎng)絡編輯專職運營。在當時的報告中，筆者雖然以此為例作了展示，但是在那一階段的業(yè)績尚缺乏說服力，經(jīng)過半年多的摸索，《中國中藥雜志》公眾號進行了多種形式的嘗試，已經(jīng)初步積累了經(jīng)驗，用戶量達到了1.7萬。2015年4月份，《中國中藥雜志》正式組建新媒體部，形成小而全的技術(shù)型團隊，將微信平臺定位為探索科技期刊的商業(yè)化運營。如今，已經(jīng)過去2年，我們沒有把精力放在空談關(guān)于融合轉(zhuǎn)型的理論，而是一直在努力探索，微信公眾號用戶量已經(jīng)積累超過8萬，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了很大的影響。在經(jīng)過實踐驗證、初見成功模式的基礎上，再度回溯一年前曾經(jīng)被專家否定的那一番另類的個人見解，筆者依舊堅持認為：作為像《中國中藥雜志》這樣單獨的期刊編輯部，沒有必要去挑戰(zhàn)如何改變出版模式這樣的高難度課題。這樣的課題是屬于中國知網(wǎng)這樣的大型出版平臺的，集成化的數(shù)字出版在若干年內(nèi)依舊是科技期刊的主要模式。我們第一沒有制高點，第二，思路不具代表性和推廣價值，第三，我們不是出版商，而是這個信息產(chǎn)業(yè)鏈的前端—內(nèi)容提供商。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容提供商掌握著大好的資源，所以應該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，根據(jù)所長尋找新的定位。如果將傳統(tǒng)媒體過渡到新媒體的格局定位過高，弱小的科技期刊群體顯然缺乏實力去直面挑戰(zhàn)，只能原地等待，從而錯失發(fā)展良機。

二、國外媒體成功經(jīng)驗提供“雙轉(zhuǎn)型”理念

2015年底，筆者在微信上看到一條報道——“美國《猶他新聞報》的成功轉(zhuǎn)型之路：要分化，不要融合”[2]，其概念和有關(guān)成功經(jīng)驗恰好與筆者一年前的觀點完全契合。文中說到：“近年來，在談到傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型時，人們談論最多的就是媒體融合。在新媒體的沖擊下，似乎只有融合才是傳統(tǒng)媒體生存和發(fā)展的唯一出路。但是成功者卻寥寥無幾，因為，這些傳統(tǒng)媒體所經(jīng)營的新媒體無論是在影響力還是在經(jīng)營收入上都很難與那些大的、純粹的新媒體公司或主要的門戶網(wǎng)站進行競爭，處于一種很被動的地位，很難做到真正的融合和轉(zhuǎn)型?！币虼耍麄儭霸谌騻鹘y(tǒng)媒體紛紛強調(diào)融合之時，卻逆潮流而動，強調(diào)新舊媒體要分開運營，不要融合。認為分化比融合更實際可行。經(jīng)過五年的分化經(jīng)營，新媒體公司的利潤超越了報紙，并呈現(xiàn)了持續(xù)兩位數(shù)增長的趨勢?！?/p>

筆者尤其關(guān)注到一點—《猶他新聞報》采用的是“雙轉(zhuǎn)型”策略，即指新舊媒體業(yè)務同時轉(zhuǎn)型：“舊媒體要對原有的核心業(yè)務進行重新定位，使其現(xiàn)有的經(jīng)營模式適應已經(jīng)變化的市場；新媒體要創(chuàng)立獨立的業(yè)務，擁抱新的市場，開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的機會。即同時關(guān)注傳統(tǒng)媒體業(yè)務和全新的數(shù)字業(yè)務，雙輪驅(qū)動，各自獨立，既有合作又有競爭。在尋求新業(yè)務的同時不斷改進發(fā)展舊業(yè)務，使自己的集團在不同的發(fā)展階段有不同的業(yè)務和收入來源，盡量多樣化?！?/p>

這一成功案例給了筆者很大的啟發(fā)和鼓舞—《中國中藥雜志》與《猶他新聞報》雖然不是同一種類型的媒體領(lǐng)域，但是可謂殊途同歸。結(jié)合本刊近兩年來對傳統(tǒng)紙媒和微信平臺兩方面同時發(fā)力所開展的業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，以及借用原有的期刊品牌和影響力，形成的優(yōu)勢互補、交相輝映的業(yè)績，充分說明《中國中藥雜志》正是以同樣的理念，對傳統(tǒng)期刊在新媒體時代的轉(zhuǎn)型途徑進行了有效的探索。筆者不僅從此文中為本刊的近年發(fā)展定位尋找到了一個十分貼切的概念支持，同時，美國《猶他新聞報》的成功經(jīng)驗也為筆者的另類觀點提供了有力的佐證。

三、《中國中藥雜志》的“雙轉(zhuǎn)型”之路

《中國中藥雜志》的雙轉(zhuǎn)型，同時實施于傳統(tǒng)紙質(zhì)版和信息網(wǎng)絡化探索兩個方面，其主導思想都是力求在原有的精品期刊品牌基礎上，根據(jù)當前傳媒行業(yè)的發(fā)展潮流，結(jié)合本刊的學科特色、團隊技術(shù)特色、期刊經(jīng)濟實力等，力求實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)紙媒的重新定位與創(chuàng)新發(fā)展業(yè)績斐然

1.調(diào)整傳統(tǒng)期刊的發(fā)展定位

創(chuàng)刊60周年的《中國中藥雜志》，是一本在我國中醫(yī)藥學和藥學等相關(guān)學科領(lǐng)域均處于前沿水平的純學術(shù)性期刊，多年來期刊各項評價指標均保持了全面良性上升，為何還要對期刊的方向性進行重新定位，做如此大幅度的調(diào)整呢？其原因主要有以下兩點。

（1）沖出SCI政策壓力，走優(yōu)勢特色學科期刊的發(fā)展道路。

近十余年來，我國科技期刊，尤其是精品期刊的主要壓力明顯是來自于SCI政策所造成的優(yōu)秀稿件大量外流，這嚴重影響了科技期刊質(zhì)量和品牌聲譽。在這種嚴酷的大環(huán)境逼迫下，很多期刊從中文版逐步過渡成為英文版，目標定位也轉(zhuǎn)向SCI收錄；同時，政府也通過各種鼓勵政策和項目經(jīng)費大力扶持申辦英文版；很多的大牌專家、科技精英也很少再給國內(nèi)期刊投稿等等，這些都成為我國科技期刊界當前的主流趨勢。

同樣，由于上述原因造成的優(yōu)秀論文稿源不足，有很多國內(nèi)期刊尤其是大牌精品期刊，大幅度收縮了期刊頁碼或刊期，有從半月刊轉(zhuǎn)回到月刊，月刊轉(zhuǎn)回雙月刊……而《中國中藥雜志》及其所處的中醫(yī)藥學科領(lǐng)域期刊所受沖擊卻相對較小，不僅稿源充足，而且下載量也逐年上升，2015年在中國知網(wǎng)的年下載量接近53萬篇次，始終排在科技期刊前20位左右，這說明有很大的市場需求。不可否認，《中國中藥雜志》確實有很大一部分優(yōu)秀稿源外流了，但是對此要進行理性的分析。筆者一直利用各種場合對本學科的專家學者們提出建議：中醫(yī)藥學科是一個本土性學科，其主要產(chǎn)業(yè)和信息需求都是在國內(nèi)，因而，專家應對自己的成果和發(fā)布平臺作一個定位，若是基礎性的研究成果，可以投國外SCI發(fā)表；若是涉及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑、關(guān)鍵技術(shù)的，應該選擇行業(yè)影響力、下載量和引用量最大的《中國中藥雜志》發(fā)表，為國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)作貢獻；還有大量真正體現(xiàn)中醫(yī)藥特色的高水平論文，譬如對復方用藥的機制研究，這類文章在國外SCI期刊發(fā)表很困難，原本就是本刊的特色之一。然而，面對SCI壓力，不能僅憑口頭作工作，而要在專家組稿、期刊專題組稿、重點文章等方面清晰呈現(xiàn)，這就需要對本階段的期刊發(fā)展定位正式進行重大調(diào)整。

曾經(jīng)在一次會議上，筆者聆聽了原新聞出版總署報刊管理司王國慶司長的報告，她指出：“學術(shù)期刊不是一成不變的，也在隨著學科環(huán)境的變化發(fā)生著悄然的變化，要搭建更高的臺階，進行市場調(diào)整、細分，與本領(lǐng)域的科技創(chuàng)新同步，跟進、融入本領(lǐng)域國家重大戰(zhàn)略規(guī)劃走向中去，產(chǎn)業(yè)跟進了，期刊也要跟進，發(fā)揮作用，成為國家經(jīng)濟建設重要的組成部分?！痹谏霞夘I(lǐng)導部門的導向性號召下，《中國中藥雜志》逆SCI潮流而動，將“民族的就是國際的”這一理念應用到辦刊實踐中，將期刊發(fā)展與中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)牢牢拴在一條戰(zhàn)車上，強調(diào)發(fā)揮中醫(yī)藥科技期刊自身的優(yōu)勢特色，辦好本土性學科的期刊，從關(guān)注基礎性純學術(shù)論文轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路與技術(shù)創(chuàng)新，與SCI錯開文章類型，寧做國內(nèi)一流，不吃SCI剩飯。這就是本刊在現(xiàn)階段的新的發(fā)展定位。

（2）沖出期刊評價指標的圍城，走良性競爭的發(fā)展道路。

我國科技期刊無論是學術(shù)性期刊還是技術(shù)性期刊，多年來均受到期刊評價體系的嚴重制約。一個行業(yè)需要建立相應的評價標準，科技期刊行業(yè)也不例外。但是，如果過于看重評價指標，而評價指標的制定又不甚完備，不夠客觀、全面反映期刊全貌，這對于期刊來說可能會形成某些錯誤的導向。例如：過于看重期刊影響因子，在近些年就引起了諸多期刊之間的不良競爭，包括對文獻引證等數(shù)據(jù)的人為操控[3]。鑒于此，筆者尋找突破口，走自己的特色道路，做自己能掌控的、更有意義的事。

近幾年來，《中國中藥雜志》采取的積極措施有：制定了完善的編輯部和編委會績效考核機制[4]，通過實施對引文頻次、下載頻次、組稿比例、學術(shù)專題數(shù)量以及參加學術(shù)會議等方面的具體業(yè)績量化考核，引導、敦促編輯不斷提升編輯水平；同時，還對編委會專家對期刊貢獻進行量化考核，包括發(fā)表文章數(shù)量、引文頻次、下載頻次及論文獲獎等，在編委會換屆時進行大幅度調(diào)整。2015年，本刊充分利用創(chuàng)刊60周年紀念活動機遇，分別向高年資和青年兩個不同梯隊的科學家進行組稿，定制出版了兩本分量極重的、對于中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展具有導向性意義的學術(shù)紀念?？?。量化績效考核機制實施數(shù)年來，《中國中藥雜志》形成了以客觀的信息化指標為導向，而不是以人為干預為導向的正確辦刊觀念，有效地穩(wěn)步提升了期刊整體水平，使期刊進入了良性發(fā)展的軌道。

2.變革傳統(tǒng)期刊的品牌形象

當辦刊理念進入創(chuàng)新軌道，各種新思路、新設想就會接踵而來。2015年，在創(chuàng)刊60周年之際，《中國中藥雜志》對期刊封面及內(nèi)頁版式設計進行了大幅度的改版。首先是對封面設計進行了大幅度的調(diào)整：增加了每期的重點文章推介，并在此基礎上結(jié)合首篇推薦的文章內(nèi)容，對全年24期封面分別進行特色設計；其次，嘗試改善封面用紙品質(zhì)，使用特種紙用以配合特色手繪設計的風格，走精品化、特色化期刊路線。相關(guān)設計和經(jīng)費均由中國科協(xié)精品期刊TOP50項目投入[5]。有關(guān)的設計思路受益于日本分子生物學會《Genes to Cells》一刊的啟發(fā)，該刊的封面設計將現(xiàn)代科技的細胞基因與日本的傳統(tǒng)浮世繪風格相結(jié)合，構(gòu)思十分巧妙。于是，《中國中藥雜志》與午未創(chuàng)意文化傳媒公司合作，根據(jù)每期重點文章的主題構(gòu)思形成了中國風手繪封面。同時，我們還充分利用新媒體平臺提前推送進行宣傳。中國的科技期刊也能設計制作如此精美、新穎，如此突破傳統(tǒng)風格和理念，不僅在中醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)，同時也在期刊行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了極大的反響，極大地提升了期刊品牌形象。

3.傳統(tǒng)紙媒重新定位與轉(zhuǎn)型回報豐厚

《中國中藥雜志》對傳統(tǒng)紙質(zhì)版實施重大轉(zhuǎn)型3年來，期刊各項評價指標呈現(xiàn)大幅度上升，2015年僅影響因子數(shù)據(jù)就從0.943到1.206，提升幅度達到24.15%；國際影響力更是在同行業(yè)期刊中凸顯，獲得了“中國最具國際影響力學術(shù)期刊獎”，在6000多種期刊中名列第44位，非SCI期刊第3位，中文期刊第6位……這些業(yè)績甚至遠遠超出了筆者的預期。2015年，《中國中藥雜志》還迎來了紙質(zhì)版獲獎大豐收的一年，不僅繼續(xù)獲得了“中國百種杰出學術(shù)期刊”，還由于精美的封面特色設計而獲得了“中國最美期刊獎”；分別有48篇次文章獲得各種獎項，如“中國百篇優(yōu)秀學術(shù)論文”，《中國中藥雜志》就占了4篇，21篇論文獲得“領(lǐng)跑5000中國精品科技期刊頂尖論文”，11篇論文獲得中國藥學會藥學期刊優(yōu)秀論文獎，在本刊所在的中國中醫(yī)科學院建院60周年之際的論文表彰評選中，共51篇“中國中醫(yī)科學院近十年最具影響力優(yōu)秀中文學術(shù)論文”，本刊占了12篇……同時，期刊經(jīng)營也呈現(xiàn)全面的良性循環(huán)，年收入超過400萬元，為繼續(xù)實施期刊各項創(chuàng)新性發(fā)展的經(jīng)費投入奠定了強有力的資金基礎。

（二）新媒體的創(chuàng)新性探索突破瓶頸

因為從啟動階段就持有同樣的發(fā)展思路，所以近年來《中國中藥雜志》也是在這兩個環(huán)節(jié)上同時發(fā)力，除了傳統(tǒng)紙質(zhì)版方面實行了重新定位和突破創(chuàng)新，在新媒體發(fā)展方面也開始全力投入?！吨袊兴庪s志》不僅組建了專業(yè)化團隊，通過中國科協(xié)精品期刊TOP50項目經(jīng)費支持[5]，對官方微信平臺功能進行全面開發(fā)，僅2015年的人財物力投入約60萬元。至今，用戶量已經(jīng)超過9萬，是傳統(tǒng)紙質(zhì)版發(fā)行量的40多倍。

《中國中藥雜志》微信公眾號的內(nèi)容定位與傳統(tǒng)紙質(zhì)版期刊完全不同，側(cè)重于科普、大眾健康教育，但與紙質(zhì)版又有著很強的互動和優(yōu)勢互補[6]。目前，本刊微信平臺的各種數(shù)字指標仍然在快速增長過程中，同時帶動了期刊影響力的大幅度提升。2016年，微信平臺預計將在廣告、培訓等方面初步呈現(xiàn)市場空間，對于沒有廣告收入的紙質(zhì)版來說既彌補了短板，同時又開拓了新的盈利途徑?！吨袊兴庪s志》的微信平臺運營模式目前已經(jīng)在科技期刊中形成了很大的影響，不僅突破了多年來的信息網(wǎng)絡化發(fā)展的瓶頸，也開始帶動一批有想法的期刊以本刊為示范，探索適合自身的新媒體發(fā)展模式。

2015年，《中國中藥雜志》在新媒體發(fā)展方面同樣呈現(xiàn)了強大的實力，分別獲得了“數(shù)字影響力100強”和“中國醫(yī)藥衛(wèi)生媒體最佳實踐創(chuàng)新獎”?！吨袊兴庪s志》在傳統(tǒng)紙質(zhì)版和新媒體同時發(fā)力，并取得雙重業(yè)績，這充分驗證了“雙轉(zhuǎn)型”為期刊帶來的新的生命力。

（三）“雙轉(zhuǎn)型”的期刊管理與運營另辟蹊徑

實行期刊“雙轉(zhuǎn)型”，意味著要分別建立不同的團隊。對于一個傳統(tǒng)的科技期刊編輯部來說，如何對傳統(tǒng)紙媒和新媒體兩個部門進行管理、協(xié)調(diào)？《中國中藥雜志》與《猶他新聞報》在理念上還有很重要的一個契合點，同樣認為“盡管融合是一種理想的狀態(tài)，但是實施起來卻不那么容易，因為報社的領(lǐng)導多是由傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)和成長起來的，對傳統(tǒng)媒體有著不可割舍的感情和忠誠，為其保駕護航，盡量減少新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊。因此，在實施媒體轉(zhuǎn)型時，常常會不由自主地把傳統(tǒng)媒體的利益和需求放在首位，很難真正將數(shù)字優(yōu)先的戰(zhàn)略貫徹始終”[2]。在筆者看來，中國科技期刊界其實也是如此，由于期刊管理層普遍存在著年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、體制制約、與市場化不接軌等等多種不利因素，談融合不知所措，談轉(zhuǎn)型更處于被動，只好原地等待，即便做些小小的嘗試，結(jié)果也不可能盡如人意。

《中國中藥雜志》打破傳統(tǒng)的管理方式，另辟蹊徑，果斷采取了傳統(tǒng)紙媒人員與新媒體人員分離組建團隊、不融合的運營方式。而且，新媒體部直接任用年輕人做核心，“因為，新舊媒體的性質(zhì)和要求都不一樣，面對的競爭對手也不一樣。分別經(jīng)營可以最大限度地發(fā)揮新媒體的優(yōu)勢和特點，使其不受傳統(tǒng)媒體的限制和羈絆”[2]。由于團隊還很小，本刊新媒體部在不同的崗位上分別只有一個專職人員，因此目前新媒體部尚未實行相應的績效考核標準。但是，其運行節(jié)奏和強度、壓力遠遠超過紙媒的編輯們。每天，新媒體部的成員們都是最后離開辦公室的。科技期刊官媒，無論是紙媒還是新媒體，在品牌、行業(yè)影響力、讀者作者資源和市場等多個方位，都是相互影響、相互滲透，缺一不可的。目前，微信平臺在初期運作的經(jīng)費和人力投入，主要是靠紙媒收入以及中國科協(xié)精品期刊項目來支持的。預計到明年，通過承接廣告和項目，新媒體團隊的一半以上成本可以收回。最終的目標也是新舊媒體各自獨立運營。

四、結(jié)語

（一）“雙轉(zhuǎn)型”帶來綜合效應

對于任何一個傳統(tǒng)行業(yè)來說，其都面臨著究竟是堅守傳統(tǒng)還是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的問題?？萍计诳切畔髅疆a(chǎn)業(yè)的一部分，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新是必由之路，這個理念是被業(yè)內(nèi)所共識的，只是尚無成功先例，途徑和方法尚不明晰?！吨袊兴庪s志》的新媒體實踐具有積極的意義，尤其“雙轉(zhuǎn)型”，既不動傳統(tǒng)紙媒的奶酪，不傷元氣，同時又開拓了新媒體領(lǐng)域，對于有想法、有實力和實施條件的科技期刊來說，是一種可借鑒的、多途徑的發(fā)展模式。

（二）從大處著眼，小處著手，找準定位，堅持付出

資歷和品牌，對于科技期刊行業(yè)來說往往是一把雙刃劍，一種解釋可以稱之為實力，另一種解釋則是吃老本、不思進取的包袱?！吨袊兴庪s志》是一本典型的精品科技期刊，作為一本走高大上路線的純學術(shù)類期刊，定位于發(fā)展新媒體模式，相比起技術(shù)上的轉(zhuǎn)型，思路的轉(zhuǎn)型更難，顯然需要克服巨大的傳統(tǒng)引力，需要從觀念上、管理制度上，以及技術(shù)和團隊等多方面的配套合作才能形成。對于傳統(tǒng)的科技期刊行業(yè)來說，千里之遙始于足下，看似目標遙遠，堅持付出終能實現(xiàn)。

[1] 中國中藥雜志微信平臺正式開通[EB/OL].（2014-05-05）[2016-01-29].http://www.cjcmm.com.cn/cjcmm/ch/reader/view_news.aspx?id=20140515035322001.

[2] 呂順景. 新舊媒體轉(zhuǎn)型的別樣路徑：要分化，不要融合——美國《猶他新聞報》的成功轉(zhuǎn)型之路[J].海外傳媒， 2015 （11）： 52-54.

[3] 李禾，丁廣治，馬超一. 根據(jù)互引指數(shù)、他引總引比等指標分析科技期刊學術(shù)不端行為[J]. 中國科技信息，2013 （18）： 162-163.

[4] 張寧寧，呂冬梅，丁廣治，等. 期刊定位的多元化轉(zhuǎn)型為《中國中藥雜志》帶來新的發(fā)展機遇[J]. 編輯學報， 2015， 27(3)： 260-263.

[5] 丁廣治，呂冬梅，李禾. 精品科技期刊項目資助究竟改變了什么——以《中國中藥雜志》為例[J]. 科技與出版， 2015（6）： 60-64.

[6] 陳玲，徐亟，楊馳，等. 科技期刊微信公眾號文案的撰寫分析——以《中國中藥雜志》為例[J].科技與出版， 2016（6）： 20-22.

（作者單位系《中國中藥雜志》編輯部）